挖掘数据价值 激活数字蓝海 国网榆林供电公司数据治理及数字化转型发展小记

本报通讯员 王鹏斐

近年来，国网榆林供电公司持续发力数字电网建设，全面启动开展数据治理工作，构建数据治理架构体系，明确各部门的数据治理职责，狠抓数据质量管理，实现数据与业务互连互融，持续迈进公司数字化转型道路，助力公司和电网高质量发展。

提枪上阵 数据治理初见成效

今年3月份，国网榆林供电公司编制完成了《公司2020年数据质量治理工作方案》，从顶层设计上建立了数据治理组织体系，成立数据治理领导小组，下设数据治理办公室、10个专项工作组和5个工作保障组，统筹规划，齐抓共管，并建立了考核管理办法。截至目前，该公司共发布数据治理简报15期，月度例会通报4次，在公司网站建立数据治理专栏，及时发布数据治理工作动态，形成了“周通报，月考核”的工作模式。通过各部门协同治理，二季度国网陕西省电力公司数据质量指标排名中，该公司供电质量、实物资产、车辆监测等8项数据主题质量核查指标中均位列第一，数据治理初见成效。

该公司自数据治理以来，制定形象任务进度表，采用集中办公模式，组织各专项工作组全面梳理工作任务，按周分组下达工作任务，形成“下达—执行—反馈—验收”的闭环管控工作模式，做到省市县各级工作组的及时上情下达、及时整改校验。与此同时，该公司还组织各专项工作组从业务理解、数据抽取规则、字段整改、整改目标、考核机制等方面进行现场培训，扫清治理盲点，梳理成可靠、实用、能用的电网“数据百宝箱”，并积极开展数据门户应用培训工作，服务公司高质量发展。

爬坡过坎 业务数据相互演进

在电网数字化的进程中，数据流和业务流要相互融合、相互演进，为了使数据治理全面融入公司各项中心工作，全面提升工作效能，该公司提早行动，大胆实践，小心求证，不断优化业务和数据促进双机制。

长期以来，该公司在组织管理、资产投入、运营活动、客户服务等方面积累了大量冗余的低价值数据。按照国网陕西省电力公司要求，该公司从业务角度进行系统化梳理，通过业务需求、系统接入、数据规则梳理、字段梳理、采录要求等层面的理解，对问题清单的数据进行重点整改，目前初步进行了实物资产、电网基础数据资源、多维精益、供电质量、量价费损、车辆监测等多个业务主题的数据专项治理工作，逐步对各业务主题进行横向深化与应用，并不断完善数据主题业务，夯实数据基础，确保平台数据真实有效，坚定不移地推动数据治理工作实现新突破、迈上新台阶。

榆林电网具有网架结构复杂、基建规划项目众多、能源化工用电大客户多等特点，长期积累的存量数据及不断增加的增量数据治理蕴含着巨大潜质，带来的边际效益亟待挖掘。对此，该公司全面夯实数据质量管理工作，做到业务和数据相互融合促进，通过数据云管理，为后期的数据中台、业务中台和物联管理中台提供高质量的数据后台支撑，实现公司内部数字化转型，使公司尽早建成具有中国特色、国际领先的能源互联网企业。

巧抓机遇 多点开花或迎新机

国网榆林供电公司坚持“边治边用，以用促治”的数据治理要求，积极探索数据应用方向，统筹推进该公司数据分析应用成果，激发能人创新创效，构建统一的数据可视化展示主题应用，将数据治理和QC成果、管理创新、典型经验等工作结合起来，在降本增效、提升管理、优化业务等方面形成数据微应用多点开花的新局面。

该公司在电网资源数据治理现场采录工作中，发现了一款“工程相机”App，可以实现手机移动终端对设备GPS坐标采集。在供电可靠性数据治理过程中，积极开展线路综合消缺和技术改造，并强化线路特巡管控和用户设备管理，使供电可靠性数据质量和频繁停电指标双提升。通过开展数据挖掘分析，形成一批高质量的数据应用，在积累成果方面下功夫，有效推动监测分析成果转化，形成“治理—应用—产品”的数据链，不断挖掘数据特点和业务规律，加强大数据预警应用研究，及时防范公司运营风险，让数据成为该公司决策、专业管理、客户服务和班组减负的有力工具。

该公司还积极引入全局多域的社会化思维，尝试打通外部数据获取途径，在保证数据安全的前提下寻求跨域合作，破解数据技术和使用难题，探索数据使用的商业模式，使智慧电力纳入智慧城市的建设中。

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