夯实“硬支撑”提升“软实力”

张路

榆能集团要实现转型升级高质量发展，必须在“硬支撑”和“软实力”的协同推进上双向发力，形成拳头效应和品牌效应。

五方面着力夯实“硬支撑”

做大煤炭产业。作为以煤为基的集团企业，榆能未来发展壮大的硬核支撑依然是煤炭产业。要实现1000亿元的资产总额、1000亿元的产值和100亿元的税前利润，煤炭产能必须达到6000万吨以上。唯有在目前3000万吨产能的基础上，将规划建设的1000万吨郭家滩煤矿、1000万吨乌苏海则煤矿、500万吨红石桥煤矿、300万吨横沟煤矿以及榆神四期争取配套的煤矿逐步建成投产，让“一煤独大”的优势真正凸显。

做强电力产业。煤大电强是助推榆能高质量发展的“鸟之两翼”“车之两轮”。要实现“十四五”既定目标，只有在目前3070MW发电装机的基础上，有计划地将300MW榆能光伏发电、1320MW杨伙盘煤电一体化项目、700MW榆横热电联产项目等全部建成发电，才能形成强大的电源生产基地和多点开花的电网结构。

做深化工产业。化工产业拼得是产品，越往下游利润空间越大。年产50万吨煤焦油加氢、40万吨煤制乙二醇、500万吨煤制油联产100万吨液化天然气等项目要想成为榆能立得住脚的一大产业板块，就必须在深度转化上下功夫，在产业链条往长延伸、工艺流程往精研发、产品路径往深挖掘上做文章，实现“从一块煤到一块布”的产业发展愿景。

做活物贸产业。抢抓“一带一路”和新时代西部大开发机遇，加快实施“走出去”战略，尽早打通浩吉铁路沿线新的煤运通道，争取更大运力。积极吸纳集成5G、物联网、工业互联网等现代科技，进一步开拓新业务，打造线上线下互动、运出运进互补、多种经营互促的物流贸易模式，主动寻求合作伙伴，努力提高服务水平，全面提升发运能力，确保运销产业更加符合市场环境。

做优新兴产业。综合政策机遇、市场风险、经济效益等因素，合理布局光热、风能、氢能、生物质能等新能源产业。积极探索“新能源+”融合发展模式，比如，将光伏产业与观光旅游业结合起来，将新能源与智能制造结合起来，尝试将这种新业态在做成的基础上逐步做优。

五方面用功提升“软实力”

做响党建品牌。着力打造以“笃学、躬行、务实、创新、奉献”为主题的榆能党建品牌，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的导航定向作用、支部“聚人心、增共识、鼓干劲”的战斗堡垒作用和党员“作表率、敢担当、勇作为”的先锋模范作用，使全集团组织建设更趋规范、党务工作更加高效、管理流程更为科学。坚持树立党务工作者“党建+”意识和生产经营者“+党建”思维，推进党建工作与生产经营深度融合。

做实企业文化。在质量、安全、诚信、廉洁等企业文化的构建上谋实策、出实招，涵养“厚德兴业、大道行远”的企业精神，践行“守正笃实、精进日新”的企业核心价值观，使其内化于心、外化于行、固化于制、活化于表、实化于果，从而增强企业的亲和力、凝聚员工的精气神。

做亮形象宣传。着力强化理论教育、舆论引导、精神激励、文化熏陶，生动反映生产经营、项目建设、安全环保等方面取得的新成果。切实抓好文明单位、文明车间、文明班组、文明职工等创建评比活动，树立榆林市国企党的建设“引领者”的形象、高端能化产业“顶梁柱”的形象、履行社会责任“领头雁”的形象。

做精科技研发。依托榆林科创新城的建设和集团公司能源化工研究院的设立，围绕煤基高纯碳、煤炭分质利用等新技术，积极推进自主研发。聚焦煤炭生产、电力外送、化工工艺等经营实际，研发一批技术难度低、操作性强、经济效益好的实用专利，及早投入生产经营。扩大智能技术在生产调度、企业管理、流程优化等方面的应用，提高科技含量，不断增强企业核心竞争力。

做细企业管理。建立健全授权体系、全面预算等机制。针对采购、生产、销售、人才等管理工作，设立相应专业委员会，从宏观政策、专业技术、管理创新等方面提出符合集团实际的决策建议。大力引进持有技术专利、发明专利的尖端人才和“985”“211”院校的专业人才，依托集团培训公司分期分批培养内部人才，为企业健康持续发展建立人才梯队。

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