榆阳区优化考核体系激励干部担当作为干得好奖 干得差罚

本报记者李志东通讯员刘灏

今年以来，榆阳区以高质量转型升级为目标，精简考核频次，调整考核内容，改进考核方式，优化考核体系，提升考核实效，不断激发广大干部在新时代有新担当新作为。

完善考核体系 确保精准科学

深入贯彻学习中办印发的《党政领导干部考核工作条例》，结合全区机构改革工作，修订完善《榆阳区年度目标责任考核评价办法》和《下属事业单位年度目标责任考核评价办法》。精准量化各单位2019年考核指标，围绕区委、区政府全年工作任务，确定党的建设、脱贫攻坚、深化改革、维稳信访、重点项目、产业转型6项重点工作，由各项工作牵头部门根据乡镇、街道和区直部门三个类别进行排名，排名前6位的单位，分别加10分至5分，让优秀脱颖而出，把后进沉淀下来。

严格考核程序 注重工作实效

区委常委会两次研究考核工作，区委“五人小组”专题听取了2018年度各考核组工作汇报。各考核组年终考核中实地走访村社区不少于3个，访谈对象不少于参会人员60%，查看必要软件资料，注重总结经验、反思问题、探索路径、寻找规律，考实评准各单位工作实绩。紧紧围绕“基层减负年”工作要求，平时考核由过去“一季一督查”改为半年考核和专项督查，区级层面督查考核较去年减少50%以上。推出“一月一报一评”的出彩工作展示，2019年上半年累计在“榆阳党建公众号”集中展示各单位亮点工作50余次，营造出“比学赶超”的浓厚氛围。

坚持考用结合 激励担当作为

2018年度目标责任考核优秀等次的单位在全区领导干部大会上进行表彰奖励，对排名相对后进的10个单位进行了集体约谈。大幅度提高年度工作考核奖金，各单位二次分配奖金时根据干部考勤、履职尽责和工作作风等情况进行内部考核，按照优秀不高于35%、称职55%左右、相对末位不低于5%的三个等次进行差异化分配，优秀等次人员较称职等次和相对末人员分别高15%、25%左右，对151名年度考核不称职（不合格）或未参加考核的干部取消年度考核奖金。注重选拔在脱贫攻坚、乡村振兴等基层一线任务完成较好、年度考核优秀的年轻干部，对14名连续三年及以上年度考核为优秀等次的干部提拔到重要岗位任职，两次公开选拔16名优秀年轻干部到乡镇任职。

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