榆林化学公司严抓细管HSSE工作促进项目建设安全健康发展

本报讯 今年以来，榆林化学公司创新管理思路，严抓细管HSSE（健康、安全、安保、环境）工作，以标准化、规范化、系统化的方式持续推进项目建设安全环保工作。

榆林化学公司结合实际形成了全新的HSSE管理理念，制定下发了60项程序文件，并以专题培训、文化知识竞赛、事故应急演练等方式为广大干部职工宣贯HSSE管理理念、体系、流程以及管理的对象、内容、方法等，加速全员对HSSE管理体系的认知和了解。在HSSE管理落实上，积极推行五个“第一”：周项目工程例会第一项正式议题是布置HSSE工作、领导班子会第一项议题是研究HSSE工作、每年第一个文件是HSSE工作要点、每年第一个大型会议是HSSE工作会议、新员工报到后的第一件事是接受公司级HSSE培训。在工作中及时发布HSSE理念、原则和禁令，重点宣贯HSSE工作直线责任和属地管理，要求全员参与、人人有责，消除“HSSE人员负责HSSE管理”的错误观念。公司做到每次大型会议开始前，对会场HSSE注意事项和应急疏散路线进行介绍。每周项目工程例会前，各部门、各项目部负责人轮流进行安全经验分享。同时，在全体员工中制定年度个人HSSE行动计划，并张贴于各自工位的明显位置，定时对完成情况进行标注，督促大家自觉时时关注HSSE、处处践行HSSE。此外，该公司还夯实开工准备HSSE管理，严抓现场施工HSSE管理，促进项目建设安全健康发展。（刘小涛孙绪军）

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