浦发银行榆林分行打好不良贷款清收翻身仗

本报通讯员郭威报道今年，浦发银行榆林分行不断加强风险管理，落实责任，加强队伍建设以及考核导向，加大力度清收化解，不良贷款、不良率持续“双降”，实现了健康稳定的经营发展。

浦发银行榆林分行贯彻成立不良贷款清收小组，由一把手担任组长，主管行长全面具体实施，进一步加强了保全人员的配置，制定不良贷款清收计划，明确清收责任主体，并制定专门的考核办法。

浦发银行榆林分行要求所有人员不畏困难，统一认识，打好不良贷款清收化解的翻身仗。一是全力配合政府要求的各项工作，各单位之间通力合作，提升不良贷款化解效率。二是加强管理督导，树立责任主体意识。强化工作能力，提升工作效率。三是清收化解与发展并重。多措并举，化解不良贷款。加强投放，降低不良率。同时，支持地方经济发展，营造更好的金融生态环境。

针对每户的不同情况，浦发银行榆林分行形成对应的清收化解策略，确保因地制宜，行之有效。按期召开不良清收推进会议，对本期任务目标进行通报，对下期任务目标进行部署。同时汇总客户信息，制定、调整清收策略。

同时，浦发银行榆林分行进一步加强风险管理，形成贷款分层管理办法，从贷前、贷中、贷后各个层面精细管理，强化风险管理能力，提高风险内控水平。贷中、贷后切实做好管理、检查，发现风险能及时预警、有效应对。加强组织领导体系建设，加强保全人员队伍建设，加大费用倾斜力度。从软、硬件入手，加强管理，提高全员思想认识。成立专门的催收团队，对新逾期客户进行系统催收，确保五级分类不下滑。对于通过清收转为正常的客户，跟踪管理，确保清收成果不被侵蚀。

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