战略制胜　打造“一带一路”建设典范 兖矿的世界500强之路(三)

△兖矿轻合金型材生产线□张伟陈伟张思凯左丰岐

从兖矿沉浮到兖矿崛起,从行业十六到回到全国前五,兖矿集团新一届领导班子牢牢把握宏观经济和行业发展大势,保持战略定力不转向,明确建设“国际化新型综合能源集团和产融财团”的战略定位,确立“三位一体”发展布局,在事关企业改革发展的战略性、全局性、根本性问题上指明了方向、厘清了思路,引领企业战胜各种困难挑战,经受住市场严峻考验,走出一条“战略制胜”之路。

产融一体化:“双轮”驱动

2016年1月5日,兖矿集团召开改建国有资本投资公司成立大会,拉开国投公司运营大幕。同时,明确提出建设“国际化新型综合能源集团和产融财团”的战略定位,确立了产融一体化、实业和资本运营“双轮”驱动的战略发展路径。

方向明确,时不我待。仅仅13天后,位于上海自贸区的兖矿金谷裕丰投资有限公司和中垠融资租赁有限公司成立。兖矿集团在寸土寸金的上海自贸区设立金融公司,把上海作为兖矿金融和新兴战略产业发展基地,彰显了兖矿集团打造一流资本运营平台的坚强决心。这也意味着兖矿集团在建设国际化新型综合能源集团和产融财团的道路上,迈出实质性步伐。

“十三五”开局之年,兖矿集团高调挺进金融产业的破冰之举,引起社会各界广泛关注。人民网、新浪财经等媒体纷纷予以报道。分析人士指出,当前,传统产业发展空间被进一步挤压,依靠成本优势驱动、资源要素投入、高负债重资产的发展方式已经到了“天花板”。利用资本市场,实现财富迅速膨胀、盈利能力迅速提高、产业结构迅速调整,大势所趋,势在必行。2017年末,兖矿集团拥有2878亿元的存量资产,拥有国际化四地上市公司和财务、期货、创投等现代金融平台,金融资产管理规模达到800亿元。只要将实体产业与金融资本、商业模式创新相结合,就会耦合裂变,产生巨大经济效益。

深耕国际化:亮丽名片

兖矿集团坚持国际化思维、国际化视野,持续挺进国际化、深耕国际化,国际化已成为兖矿集团最亮丽的一张名片。

2017年8月7日,兖矿集团厄瓜多尔分公司举办在厄矿权揭牌仪式。兖矿集团获得厄瓜多尔总面积220平方公里的多个有色金属矿产区块的100%矿权,并向厄瓜多尔转让自有知识产权的地质勘探专业软件。项目预计矿建阶段投资为5亿—8亿美元,将带动两国在地勘、矿建、采矿、选矿等领域的技术和产能合作。

2017年6月29日,经过多轮竞购大战,兖煤澳洲凭借报价26.9亿美元的优化竞购方案,获得力拓旗下“联合煤炭”100%股权。这是被国内外媒体称为“2017年中国煤炭业最受关注的一宗海外并购”。收购完成后,兖煤澳洲跃升为澳大利亚最大的独立煤炭生产商,显著提升了中资煤企在亚太海运煤炭市场的定价话语权。

与此同时,被兖矿集团确立为“六大基地”之一的“加拿大钾盐项目”,以及委内瑞拉黄金项目等,也正紧锣密鼓地推进。国际化战略高地的逐步抬升,让兖矿集团放眼全球的视野越来越开阔。

协同一体化:三大支柱

实体产业、资本运营、物流贸易,是支撑兖矿集团转型跨越发展的三大支柱。“三位一体”协同,三足鼎立、相互支撑的发展格局,全面提升了兖矿集团“放眼全球,搏击世界”的产业竞争力、资本控制力和价值创造力。

做强实体产业。煤炭产业,2017年国内煤炭产量过亿吨,实现增量扩能、效益增长。煤化工产业,实施安全生产转型升级行动,本部低效无效产能有序退出,鲁南化工醋酐项目、聚甲醛项目达产达效,荣信化工和榆林甲醇厂二期项目扎实推进。装备制造产业,主动对接《中国制造2025》,推动装备制造产业向高端制造、智能制造、绿色制造、服务型制造转变,装备制造、再制造、融资租赁一体化运营模式初步形成。

做优资本运营。强化资本运营,成功搭建起上海、北京、深圳、青岛“四位一体”的金融投资产业平台。2017年,兖矿集团资产管理规模达到800亿元,投资增值40亿元。参股临商银行、准东铁路、榆树湾煤矿等项目取得实质性进展。签订200亿元债转股协议,境外融资、股权融资、债券融资、定向增发等融资方式灵活高效。

做活物流贸易。把握物流产业发展新趋势、新特点,着力推动三个转变——由注重规模向效益优先转变、由经营产品向控制市场转变、由传统物流向现代物流转变。2017年,兖矿集团物流贸易实现效益优先、风险可控,贸易产业规模和创效能力创出历史最好水平。

区域一体化:动力源泉

目前的兖矿,已形成三足鼎立格局,核心基地全面崛起。做优做强本部、陕蒙、澳洲基地,成为集团经济增长的主要动力源和稳定器。

陕蒙基地,建成4对千万吨矿井集群和3个高端精细化工园区,具备年产煤炭5000万吨生产能力,形成一批“千人千万吨”高产高效示范矿井,成为兖矿最核心的战略发展基地、产业接续基地和效益增长基地。

澳洲基地,通过资本运作、股权融资方式,完成联合煤炭公司股权并购,成为全球煤炭行业近5年来最大的兼并重组案例,被评为2017年度最具前瞻性跨境并购交易。兖煤澳洲总产能达到8000万吨,预计全年实现利润2.45亿澳元。

本部基地,深入开展“三减三提”,2017年,骨干矿井实现利润60亿元,效益支撑作用充分发挥。“蓝天工程”洁净型煤厂、添加剂厂当年开工当年建成,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径。

打造“一带一路”建设典范

长期的海外市场投资管理经验,让兖矿集团决策层拥有了敏锐的市场眼光。他们按照“一带一路”建设部署,面向全球进行市场深度布局。以统筹协调国际国内两个市场为抓手,他们周密谋划装备出口、技术咨询等多种模式开展国际业务,大力推动技术、装备、管理、标准全方位“走出去”,努力在世界一流企业中形成强大的竞争力。

兖矿集团很早之前就以技术为资本参与境外能源开发,通过世界领先的技术成果推动实现“中国引领”和“中国创造”。近年来,兖矿集团累计有18项技术向国内外进行有偿转让,技术收益4.26亿元,带动数百亿元产业增加值。

日渐多元的产业格局,为兖矿集团国际化发展提供了源源不断新动能。收购加拿大萨斯喀彻温省19项钾矿探矿权。第一勘探区获得50.9亿吨优质钾矿资源,钻孔揭露的钾盐赋存稳定、品位高、厚度大,是世界级优质钾矿资源,极具商业开发前景。目前,该项目已得到当地政府的环境许可。组建拉美公司,推进秘鲁、厄瓜多尔等国家的市场开发。以黄金矿为主导开发有色金属,以燃料油、矿石、木材等大宗货物为主开展国际贸易,地质风险勘探和铁路建设及房建项目正在有条不紊推进。当前,拉美公司正“承担起并发挥好区域发展领导者责任和作用”,以此为平台,为金通橡胶、东华建设、地矿公司等兖矿企业牵线搭桥,参与拉美地区的开发建设,并取得不错业绩。

“当前既是经济低迷期,也是资源整合的机遇期,转型发展的加速期。”兖矿集团总经理李伟说,“我们将坚持防范风险、趋利避害、谨慎运作、协同互补原则,不断扩大优质资产,减持无效资产,拓展资源类型,让兖矿这个国际化品牌行得更远、走得更稳。”

成功融合中西文化

跨国并购案有一个著名的“七七定律”:70%的企业并购会因为种种原因失败,而其中70%失败于并购后的公司文化整合。而总结兖矿国际化运营的成功经验,兖矿集团党委书记、董事长李希勇感慨地说:“给西方人当老板,绝不能把在国内积累的经验和经营模式拿到国外套用,而是要用欣赏和尊重来观察‘不同\’,一定要学会换位思考,求同存异、互补互融。”

在参与国外资源开发过程中,兖矿集团坚持树立全球视野和开放思维,建立了一套适应国际市场竞争要求的管理体制、制度体系和经营机制,提升全球资源整合、市场开拓和运营管控能力。兖煤澳洲经过13年发展,已经是拥有2000余名员工的上市公司,而兖州煤业外派人员只有9人,其余员工来自世界10余个国家,实现了“以我为主、为我所用、中外融合、澳人治澳”。

澳洲公司的管理人员保罗·斯特林格,临危受命扭转雅若碧煤矿经营困局,一年时间实现扭亏为盈,获得兖矿集团劳动模范称号。澳籍员工严谨求实的工作作风也深深感染了兖矿团队。两国团队在文化的相互影响和渗透过程中取长补短,最终建立了跨越民族的文化认同感。

发展国际化离不开人才的国际化。兖矿集团采用“引进来派出去”的方式,致力培育一支具有国际视野、通晓国际语言、熟悉国际规则、具有国际竞争力的人才队伍。在与嘉能可的争战中,正因为兖煤澳洲按照国际化标准、属地化原则构建优秀团队,见招拆招,才使得公司面对各种危局始终游刃有余。

进入世界500强,标志着“兖矿办企模式”走在能源行业前列,“兖矿改革成果”探索了国有企业发展方向,“兖矿国际化发展”赢得国际国内认可,奠定跨越发展的坚实基础,跨入了高质量发展的新时代!“站在新起点,实现新发展,创造新辉煌,是我们当代兖矿人义不容辞的责任和担当。”李希勇表示,“我们要认真贯彻省委、省政府决策部署,抓住新旧动能转换重大机遇,力争利用5至8年时间,实现世界500强争先晋位、资产证券化、培育世界一流企业三大目标任务,全力打造速度更快、质量更好、结构更优、效益更高的世界500强企业!”

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