“数读”陕北矿业追赶超越新活力

今年以来，面对国家对煤炭市场宏观调控取得的显著成效，陕北矿业公司以追赶超越为动能，在确保安全生产大环境融洽的前提下，及时调整生产经营策略，狠抓重点工程项目建设，彰显了追赶超越新活力。

看安全生产：周期超过三千天

该公司以“安全第一，预防为主，综合治理”为基本原则，以“查大系统、治大灾害、除大隐患、防大事故”为基本思路，把安全“五零”目标作为安全管理工作的底线和红线，不断强化安全管理主体责任落实，积极开展安全“体检”和自查、互查活动。加强区队现场安全管理，重点突出安全隐患排查、灾害超前治理和隐蔽致灾因素探查治理，确保了矿井安全生产。

基层单位结合工作实际，强化现场安全措施的制定和落实。各级管理人员坚持跟班带班，坚持“十个一线工作法”，狠抓作业过程安全管控，特别是重点工程、重要时段、关键环节的安全管理。各区队不断创新班前会安全教育形式，在规范执行“班前会八步工作法”的基础上，开展了“三违”人员现身说法、“安全之星”上讲台、安全小故事宣讲等活动，推动了安全文化落地深植。与此同时，广大干部职工严格落实岗位作业规程，坚持推行岗位描述、手指口述等安全管理举措，不断强化自保、互保、联保意识，形成了全员参与、全时段管理、全区域覆盖的安全管理网络，推动了安全管理工作再上新台阶。截至8月11日，公司安全生产周期突破3000天。

看产量销量：有望实现千万吨

在生产布局调整上，公司始终坚持“一采一备”的生产方式，全力抓好各原煤生产矿井综采工作面搬家倒面工作，使采掘接续实现了有条不紊、“无缝对接”。同时，基层单位狠抓劳动组织，强化干部职工劳动纪律，科学合理安排生产、检修时间，最大限度地提高劳动生产率；组织开展了顶板会战、“一通三防”专项治理、机电运输会战、“安全生产月”、安全质量月等活动，确保了安全生产。二季度，公司还组织开展了以“提质增产、创新创效，实现双过半”为主题的劳动竞赛，为公司实现原煤生产稳产高产发挥了积极的作用。截至9月底，公司原煤产量达到741万吨。

在煤质管理方面，公司从生产源头加大煤质监督管理力度，通过开展以“提品质、增品种、创品牌”为主要内容的“三品”建设工作，健全“公司、部室、区队、班组”四级煤质管理责任制，严格执行煤质“红线”管理办法等，确保了煤炭产品质量。同时，公司不断优化销售环境，及时了解客户对商品煤品种的需求，并通过技术手段及时生产适销对路的产品，优化了销售布局、扩大了销售半径、打开了销售局面。

看项目建设：努力推进可持续

公司要发展，必须靠项目。为此，公司经过多方努力，在今年3月份取得了由国家能源局核准的沙梁煤矿项目建设手续。为加快项目建设，公司多次召开专题会议，精心部署矿建、土建、安装等项目施工进度、竣工验收等工作，自我加压、倒排工期，进一步加快沙梁煤矿建设，为公司增加新的利润增长点。同时，公司大力推行精益管理模式，强化精细开采、精细生产，努力提高资源回收率，尽量延长正在生产矿井的服务年限。为了使煤炭价值达到最大利用，实现“粗粮细做、细粮巧做”的目的，公司还开工建设了涌鑫矿业公司选煤厂，目前，选煤厂项目已实现带煤试运转。

近年来，公司发展模式努力向“以煤为主，错位多元”方向转变，特别是在煤化工产业上，公司充分发挥“国家级煤炭分质利用工业试验基地”优势，积极研发煤炭分质清洁高效转化技术，于今年4月25日，实现50万吨/年低阶煤国富炉实验项目顺利点火。在试生产阶段，半焦产品达到行业标准。120万吨/年低阶粉煤快速热解工业示范项目，已完成可研评审，并在今年的西洽会上与榆林市榆阳区政府签约，近期将对初步可研进行评审。届时，该工业示范项目将积极为陕煤集团煤化工产业技术创新作出贡献。（王玉）

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