榆炼维修车间念好职工培训“三字经”

全厂机器设备检修合格率达98%

本报通讯员宋雪娟 柴树繁报道今年，榆林炼油厂维修车间针对管焊、起重班职工老龄化，新工多、维修技术力量薄弱的现状，把职工培训当做提高工作绩效的一条有效途径来抓，在职工培训中突出“新、实、专”三个字，使该厂的机器与设备的检修合格率达到了98%。

新工培训突出一个“新”字。今年，维修车间学徒工占到车间人数的25%。车间打破以往新工在班组培训结束后就上岗拜师学艺的办法，抽调各岗位专业技师对新工进行3个月的理论、实践集中培训，克服了一个师傅带一个徒弟，手法各异的诸多弊病，使新工维修技能、维修方法和服务态度达到高度统一。培训期满后，对新工进行考试，考试不合格的人员将继续接受培训，直到培训合格方能上岗。从而激发新工斗志，形成比、学、赶、帮、超的学习氛围。

职工培训主抓一个“实”字。车间以着重解决维修实际问题为主，使职工培训不再流于形式，而更富有针对性。首先，每月由检修负责人把检修焊接作业中发现的难点、疑点问题写成单点课教材，月末组织全体人员进行学习，增强了员工的学习兴趣。其次，每月的实践考试，均为日常检修中发现的问题，使考试变成检测与促进的双重手段。第三，车间专门设立岗位练兵卡，对集中学习进行有效补充，使“工作学习化、学习工作化”理念得以落实。

工种分配把握一个“专”字。车间针对过去维修作业工种分工不明晰、维修质量不高的情况，遵从“闻道有先后，术业有专攻”古训，专门成立堵漏班，派3名职工到外地学习堵漏技术，并取得特种作业上岗证，使堵漏班组在运行中充分发挥专长，成功堵漏，避免了2次非计划停车。

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