迎难而上勇向前

——延长油田股份有限公司定边采油厂2009年度发展纪实

刚刚走过的2009年，是延长油田股份有限公司定边采油厂发展史上十分重要的一年。

这一年，是定边采油厂近几年来最为艰难的一年。面对金融危机、资源矛盾、自然灾害等种种不利局面，全厂干部职工在集团公司、油田公司和市县各级党委、政府以及相关部门的正确领导下，坚定信心、迎难而上、团结一致、攻坚克难，坚持“资源第一、勘探先行”的原则，实施精细开发，加快油田建设，强化内部管理，改善外部环境，生产经营保持了强劲的发展态势，顺利实现了既定的各项奋斗目标，谱写了持续跨越发展的新篇章。

——生产原油140万吨，完成任务的100.7%，同比增加33%。

——实现销售收入30.02亿元，完成任务的99%，同比增加3%。

——实现税费利16.99亿元，同比增加40.5%，其中税金4.28亿元、规费8.32亿元、利润4.39亿元。人均创造收入69.17万元，人均财政贡献29万元，人均创利10.1万元。

盘点来之不易的成绩，可以清晰地看到定边采油厂在逆境中坚持以科学发展观统领全局，始终围绕做精做强的发展目标，通过“勘探拓资源、开发提产能、工程保项目、管理控成本、环保不放松、党建显成效”六轮驱动，使油田生产建设迈出可喜的步伐，极大地增强了全体干部职工战胜困难的勇气和力量。

勘探工作稳步推进

拓展资源成效显著

定边采油厂根据年度产能建设部署方案，为了及时落实、督促产能建设进度，确保产能建设质量，成立新建产能项目组。在资源矛盾日益严峻的形势下，始终坚持资源第一的原则，紧紧围绕“先控制资源面积，再勘探开发”的工作思路，取得新的成果。全年完钻油水井1065口，完成任务的100%，其中探井60口、生产井915口、注水井90口，钻井总进尺2766761米，扩大资源控制面积430平方公里，估算新增地质储量3575万吨，新建产能45万吨。2010年预打井197口。

面对复杂多变的资源环境，积极采取措施，切实梳理环境、解决矛盾。一方面依靠地方党委政府的大力帮助和支持，协调解决资源争端问题；另一方面依靠集团公司、油田公司和采油厂自身努力，千方百计采取灵活多变的措施改善勘探开发环境。

开发水平不断提升

油田生产高效运行

定边采油厂在抓好资源勘探的同时，充分发挥新成立的技改挖潜项目组、油井管理项目组的作用，进一步强化油田研究工作，细化油田开发程序，努力走一条符合自身规律的油田开发模式。全力支持专家组深挖细研。我们针对近年来由于上产过快、技术力量严重不足等现状，聘请一批具有深厚理论基础、实践经验丰富及对鄂尔多斯油田特性颇为熟悉的专家组。通过一个区块、每一口井的深挖细研，在指导生产技术的同时，按照标准化油田开发模式和程序。对新开发区域整装开发制定出方案，使新区域尽量不在技术上欠账；对老区域深入研究，提出油田综合治理方案，为采油厂的长效、可持续发展起到了十分积极的作用。

科研队伍还完成了《定边采油厂测井解释模型标定》《陕北三叠系延长组深部油藏调驱体系研究》两项科研项目，其中后者荣获榆林市科学技术二等奖。先后在国家级、省级油田开发专业刊物发表《含油泥砂热水洗处理参数优选与机理分析研究》《如何高效开发底水油藏》《低渗透油藏井网加密技术研究》等12篇论文。认真做好年度开发规划，从第四季度开始，组织技术骨干人员在对区域资源潜力分析的基础上，结合各油区生产现状，制定《定边采油厂2010年开发部署方案》，为下年度科学开发提供了科学依据。

项目实施全面启动

工程建设进展顺利

紧紧围绕建设目标，坚持实施项目建设负责制，努力打造精品工程。全年完成各类项目投资总额28.01亿元，占年计划的99%。

为了进一步加强基建工程管理，定边采油厂形成了“建设单位负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的质量管理体系框架。新安边基地和白马崾先基地完成投资3300万元。科技楼全面投入使用。三栋小高层和两栋高层住宅楼按期竣工，即将交付使用，工程建设质量可靠，功能齐全。

成本控制措施得力

综合管理日趋完善

油田牢固树立发展意识、责任意识，夯实管理基础，加快管理创新，提升管理水平。企业管理进一步制度化、规范化。特别是在落实成本费用控制和管理措施上取得了明显成效。积极实行降低成本费用的各项措施，即“四控一完善”目标责任体系（控制投资额度、控制操作成本、控制物资采购成本、控制非生产性开支、完善考核机制）、“2345”全过程成本控制体系。年初实行完全生产成本考核办法，经各单位和部门的共同努力，取得良好效果，各项工程在审计结果的基础上下浮1-4%，共计节约资金787万元。这些均创采油消耗、采油成本最低纪录。

大力开展增收节支、节能降耗活动。强化节约意识，紧紧围绕增收、节支两条主线，采取多种措施堵塞费用漏洞。全年累计增收节支5821万元。深入开展节电、节煤、节水、节油、节气活动，积极应用推广节能新产品、新工艺、新技术。坚持人才强企战略，开展了采油工、井下作业工、注水工、综合计量工、集输工等培训工作，油田公司将定边采油厂作为公司的培训点之一，全年共培训27期4000人次。

环保安全常抓不懈

文明生产有序进行

认真贯彻落实油田公司安全环保工作会议精神，牢固树立“以人为本，安全发展，环保优先”的科学发展理念，深入推行HSE管理体系，为企业提供强有力的支撑和保障。

工作责任明确，安全措施得力，对各生产单位、车辆使用管理单位、生产辅助单位进行严格的监督检查，做到责任不落实不放过，问题不解决不放过，隐患不排除不放过，形成“一级抓一级，层层抓落实”的工作格局。

严格按照国家及地方法律法规要求，确保全年未发生一起重大环境污染事故。加大减排力度，采取污水管输、车辆倒运等措施，污水集中处理后回注，积极预防回注时对油层和地下水污染，基本达到污水零排放。公安部门组织警力协同采油厂保卫人员加强排查，确保关闭的非法收油窝点、土炼油场点不再死灰复燃。

党建工作成效显著

核心作用得到发挥

定边采油厂厂长韦世中是在生产一线工作多年的老同志，他深谙在诸多生产要素中，人这个要素是最活跃的，激发和调动人的积极性对于战胜困难渡过难关具有不可替代的作用。他提出的“领导强班子强，班子强队伍强，队伍强定采强”的理念为干部和职工所认同。金融危机发生后，韦世中敏锐地认识到，这时候信心比任务更重要，必须抓好领导班子，抓好干部，抓好职工，统一思想，凝聚人心。在坚持一体化管理的前提下，在思想统一的基础上，达到认识统一、行动统一，并以“五个创新”为主线，即思想创新、思路创新、工作创新、管理创新、业绩创新，以“四有”为原则，即有思想、有文化、有道德、有纪律，以“八荣八耻”进厂区、进家庭、进岗位为依托，形成全厂“共下一盘棋，同唱一台戏”的格局，收到了良好的效果。

在新的一年里，顽强的定采人将在市县党委和政府的关心支持下，在集团和油田公司的大力支持下，全体干部职工着眼未来、坚定信心，再接再厉、再创佳绩，为全面实现2010年任务目标，为延长石油的宏伟蓝图，为定边经济社会又好又快发展做出自己的贡献。

文/罗志强

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