长庆采气二厂年产气量突破亿方探秘本报通讯员殷林峰马

——长庆采气二厂年产气量突破60亿方探秘

本报通讯员殷林峰 马军弟

12月15日，在长庆榆林大气田，满眼看到的是干部员工“战严寒、斗风雪、保供气”的火热景象。

凭着一股子“牛气、牛劲、牛运”，借着“长庆油气当量跨越3000万吨”的雄风，长庆采气二厂今年“牛气冲天”，天然气产量历史性地冲上60亿方历史新高，为长庆油田油气当量实现3000万吨贡献近六分之一的产量，实现了建厂9年“从零到60亿方”的大突破。

确保榆林气田稳产是重中之重

稳产好榆林气田、建设好子洲—米脂气田、开发评价好神木气田及周边地区，这是长庆采气二厂为今后若干年发展谋划的总体思路。榆林气田的产量占到了全厂年产产量的八成还多。稳产，关系全厂生存发展的大计，是气田开发管理的重中之重。

“稳”字后面文章多。长庆采气二厂在继续深化、完善独特的分级分类精细管理法，不断精细化气田管理，使Ⅰ+Ⅱ类气井比例和单井产量与上年相比提高了10个百分点；通过外引内联、借智借力，积极组织联合攻关，开展了榆林气田稳产技术研究、储量复算及开发效果分析等，并大力推广、实验喷射引流、井下节流器优化、新型泡排剂筛选等新工艺、新技术，不断优化工艺配套措施，根据最新的预测结果：榆林气田稳产期可由原开发方案设计的“5+2年”提高至“9+2年”。

新增11亿方产量来之不易

2009年，长庆采气二厂长北合作区块要新增产能9亿方，子洲气田要新增产能2亿方。11亿方产建量，在长庆采气二厂产建历史上数据是小的，但难度却是最大的、担子是最重的：地质情况日趋复杂，物性变化大、规律难觅、产量难掌控，更要命的是外部环境更趋恶劣、复杂。

使命大于困难。按照标准化设计、模块化建设、数字化管理、规模化采购的“四化”建设模式，厂里以降低投资成本、提高单井产量为核心，以保障工程质量和竣工日期为重点，严密部署、精心组织，通过滚动扩边、优选井位、优选富集区、加大水平井和丛式井应用等措施，稳步推进产能工程建设，不仅优质高效完成了11亿立方米的产建任务，并在子洲气田、长北合作区先后获得5口高产气井。

连续9年安全环保无事故功力非凡

与“壳牌”石油公司的携手合作，让长庆采气二厂在安全管理上，有机会近距离吸收跨国公司的“精华素”，不断推陈出新，精细安全管理。

今年以来，该厂继续深化文化引领、机制牵引、管理创新，不断完善“制度、培训、执行、保障”四位一体的安全管理体系，尤其是大力推行的标准作业程序和标准化流程“双标”管理，使全厂6个工种77个岗位拥有了63项标准作业程序和150项操作卡片，员工的标准化操作技能显著提升。

不仅如此，这个厂还多方筹集资金投入2300多万元巨资，用于治理、改造各类隐患项目，使气田的本质化安全水平有了质的提升，有效地规范了风险控制和管理，铲除了事故隐患，确保了天然气生产、集输、处理及交通运输的安全、平稳、高效运行，安全环保连续9年实现了“零事故”，被评为“省级环境友好企业”。

生产班组与党员捆绑一体显现活力

企业发展的活力在基层，基层的动力来自党员和干部。

长庆采气二厂找准党建工作与生产经营的结合点，进一步激发党组织的战斗堡垒和广大党员干部的先锋模范作用，建立了“131”联动体系，为党建融入生产经营、队伍建设、基层建设、HSE管理、密切联系群众创新了载体，搭建了平台，使全厂的37个生产班组（队）与132名党员捆绑一体，使基层班组的活力显现、工作效率提升、管理水平提高，党员干部的模范作用进一步彰显，为实现60亿方的年产量提供了组织保证。

采气二厂员工冒雪检查输气管压，确保安全平稳供气。（摄于11月11日）

本报通讯员文建伟摄

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