打造化工企业新标杆开启绿色经济新纪元 ——陕西金泰氯碱化工有限公司改革发展纪实

????自动化、集成化的DCS控制室

????“园林式”水循环利用综合示范园区

????“生态型、园林式”渣场

????年—年连续七年获此殊荣

????三次荣获陕西省A级纳税人

????陕西省认定企业技术中心

????中国人民银行景气调查定点企业

????全国大气污染减排突出贡献企业

????年中国环境社会责任企业

????采用反渗透技术的无机废水处理装置

????新建成的浓水深度处理装置

????捐资与地方政府共建消防队

年春天，省委、省政府召开了第一次陕北能源化工基地建设座谈会,明确提出“三个转化”的发展战略。年8月日，肩负重要使命，由陕西能源集团公司等三家股东共同投资的金泰氯碱一期聚氯乙烯项目，隆重举行开工典礼，率先打响了榆林第一个聚氯乙烯项目建设的攻坚战，从此，陕西金泰氯碱化工有限公司在这片热土扎地生根。

创业者们以只争朝夕的豪迈干劲,涌动青春热血，燃烧创业激情，在这片原本沉寂的黄土地上，建起了现代工业。虽然远离家乡、远离繁华、远离家人，每天过着单调的生活，但是他们一个个甘之若饴，毫无怨言,以打造百年老店的使命担当，在无数个披星戴月的艰苦日子里，完成了一期、二期项目建设两次大的创业。在陕西能源集团的坚强领导下，企业形成了年产万吨聚氯乙烯、万吨离子膜烧碱，年实现工业产值亿元、贡献财政1亿元的现代化工产业新格局。

风雨春秋十三载，金泰氯碱始终秉承科学生态的发展理念和担当进取的责任意识，全面推进企业改革创新发展。年进入生产经营期以来，金泰氯碱按照现代企业制度，不断完善法人治理结构，从顶层设计入手，精耕细作、精益求精，逐步完善各项业务流程，先后推行绩效考核、问责制、效能监察、全面安全、本质化管理等先进理念，配套建立了完善的管理制度体系和风险防控体系，推陈出新、敢于创新，持续性发起实施了多项成效显著的重大战略改革工作，在市场竞争加剧、行业持续亏损的大环境下，连续年保持稳产高产、持续盈利、稳健经营。

截至目前，企业已累计实现工业总产值亿元，实现财政贡献8亿元，对快速、有力拉动地方经济社会发展发挥了重要作用。

巨大的工作成效，得到了方方面面的认可和好评，在政府、市场和社会中树立了良好的口碑和形象。年—年，企业连续7年被陕西省人民政府评为“陕西省安全生产先进企业”。三次被陕西省国税局、陕西省地税局联合评定为“陕西省纳税信用等级A级纳税人”。先后获得“全国环保优秀品牌企业”“陕西省绿色文明示范工程绿色企业”“陕西省名牌产品”“陕西省著名商标”“陕西省质量工作先进单位标兵”“陕西节能减排领军企业”“陕西省认定企业技术中心”“陕西省劳动保障守法诚信A级用人单位”、“‘十二五\’全国石油和化工行业节能先进单位”等近项荣誉称号，被中国人民银行确立为“景气调查定点企业”。

近日，笔者参观了金泰氯碱生产现场，感受技术国际化、装置大型化、环境生态化、管理现代化的一流化工企业蓬勃发展的趋势！

月日，笔者来到米脂县城，沿途经过车水马龙的街道、熙熙攘攘的人群，一座崭新的现代化工业企业印入眼帘。进入园区，完全打破了对工业企业固有的印象，虽然是深秋，但园区依然绿树成荫，楼亭掩映，更让人叹为观止的是，园区经过处理的工业废水达标后养着鱼，在清澈见底的池中，成群结队的鱼儿在水里畅游，整个园区呈现出一片安静祥和的景象。据工作人员介绍，企业打造的园林式“水循环利用综合示范园区”已经成为众多外来参观者们的首选之景。在生产车间，机器的轰鸣声奏出一曲悦耳的交响乐，一袋袋排列有序的成品正在封包装车。车间外，金泰氯碱自有的铁路专用线整装待发。

建成行业首套浓水深度处理装置实现工业废水“零排放”

多年以来，金泰氯碱始终立足“安全环保立企”，坚持“改善生态环境就是发展生产力”，按照“创新、协调、绿色”发展的理念和省委、省政府“环保优先、绿色发展、循环发展”的要求，持续探索创新环保工作，取得了巨大成效。

走进厂里，安全环保文化长廊是必经之路。尤为显眼的，便是“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”“全面安全、本质安全”等管理理念标语。

作为高度市场竞争企业，金泰氯碱顶住巨大的市场竞争压力，在环境治理和生态文明建设的各个方面不断加大投入力度，大力发展清洁生产，累计投入资金逾3亿元，其中废水处理投资达1亿元。

年6月，金泰氯碱率先建成行业首套完全循环利用水处理装置（以下简称“浓水处理装置”），实现工业废水“零排放”，为工业企业节水治水提供了有益的示范和借鉴。

超前谋划不断探索生态环保之路

水是工业运行的血液，更是生命之源，水资源短缺是制约陕北能源化工企业发展的“瓶颈”。金泰氯碱在谋划发展的同时，持续探索节水治水之道，在行业里树立了节水治水的典范。

据悉，金泰氯碱坚持高起点、高标准、严要求，引进国内外最先进的装置、工艺、技术。尤其在环保和生态治理上，更是超前谋划，高标定位，先行于国家不断升级的政策要求，致力于打造能引领行业技术进步、产业升级的绿色发展模式。

年，建成了先进的“超滤加反渗透”技术装置，将深度处理后的中水全部回用。年，建设了先进的“生化加臭氧法”有机废水处理装置，实现了有机废水的全部循环利用。年，规划建设了“园林式”的水循环综合利用生态园区，在二期项目投产后产能、产值翻番的情况下，企业达标外排水量不仅未增，反而大幅减少。

对此，挂牌“陕西省认定企业技术中心”的金泰氯碱，并没有止步于达到国家环保排放标准，而是进一步加快探索废水减排的脚步，将目标锁定到工业企业几乎不可能实现的——工业废水“零排放”上。

突破难题全面实现工业废水“零排放”

如何进一步实现工业废水的综合治理和回收利用，达到“零排放”目标，成为众多工业企业亟需解决的一个普遍难题。

为突破这一难题，年，金泰氯碱领导班子立足长远战略，下定决心，在没有成熟案例可供借鉴的情况下，反复探索实验，开辟了一条实现工业废水“零排放”的新路径。

经过施工、安装、调试等一系列紧张作业，年6月2日-9日，浓水深度装置通过小时连续运行性能考核，保持稳定运行，取得了工业废水“零排放”的巨大成效。

自主创新建成国内首套示范装置

金泰氯碱首创的浓水深度处理项目，采用“以废治废、液液分离、分质回用”技术思路，将碱性废渣处理、化学除硬、沉降分离、双膜浓缩和分质回用等5个工艺高效结合。

给项目利用生产过程中产生的电石渣作为碱性“钙源”，自产的氢氧化钠作为pH值调节剂，对废水中的钙、镁离子进行沉降反应，再以超滤膜、反渗透膜对沉降后的水体系进行分离，实现全面回用。

浓水深度处理，是对目前工业一般反渗透膜法处理后的高盐废水再进行深度处理、分质回用而实现“零排放”的新途径。

据悉，该项目技术先进、工艺路线简洁、整体投资少、处理效果好、运行成本低，取得了多方面的创新成果。

——选择碱性废渣—电石渣作为除硬剂，以废治废；

——采用“双膜”浓水技术，实现液液分离；

——分质回用生产系统，达到各种工况下的水量平衡；

——巧妙结合现有生产工艺，大幅节省了建设投资和运行成本。

标杆引领助推绿色经济新纪元

该项目创新处理工业高盐废水，最终实现工业废水“零排放”目标，具有重大的战略意义。

——率先实现工业废水“零排放”，对企业长远生存发展至关重要。

——该项目突破了采用“固液分离”实现零排放的传统思维，创新、整合形成新技术，并实现了工业化应用，为同行业实现工业废水“零排放”提供了一套可行的、全新的解决方案。

——该项目自创技术，可针对不同水质及处理要求，广泛推广应用于在其他涉盐工业领域的化学水处理、废水处理。

——“零排放”的示范引领效应，有助于对促进更多工业企业加快向工业废水“零排放”目标迈进，提高我国水资源保护和水污染治理整体水平。

持续深化管理改革提升市场竞争力

做大做优做强陕西能源集团化工板块，加快“陕北能源化工基地”建设，助推陕西经济实现“追赶超越”……，这都是金泰氯碱始终扛在肩上、行在路上的使命担当。

对此，深谙现代企业制度要求的公司领导班子，围绕“提质增效”，精耕细作，敢为人先，早在年，就着手谋划内部改革。

从顶层设计上，确定了“分步改革，实现‘低定员、高素质、高效率、高待遇\’战略目标”的总体方案，于年全面开启改革大幕，以只争朝夕、时不我待的使命感和紧迫感，推进优化组织方式和岗位定员改革，大幅提升硬件和自动化水平，逐步替换外委承运延伸内部产业链，坚持按市场化机制运作，大幅提升了企业的综合实力和市场竞争力。

优化组织方式和岗位定员

年开始，金泰氯碱结合二期项目建设，按照“一二期装置合并运行”的思路，发起推进了以生产分厂和分析化验机构为主，涵盖职能部门，优化组织方式、优化岗位定员等改革工作，推进机构、岗位整合撤并，优化定岗定员。

重大改革，取得了“一二期合并运行、产能产值翻番，基本没有新增定员”的巨大成果，大幅提升了企业劳动生产率、综合实力和市场竞争力，为进一步谋求发展奠定了至关重要的基础。

走自动化、智能化之路

顺应自动化、智能化的工业变革趋势，金泰氯碱坚持“综合性价比最优”原则，在引入先进生产装置的基础上，建立完善生产管理、远程控制、数据采集分析及运行监控等自动化系统，不断提升硬件及自动化水平，

笔者在生产车间看到，机器发出阵阵轰鸣声在有序的生产，一袋袋PVC产品装袋封包后正在有序的往外运输，除了装车的工人，几乎看不到生产车间有人操作，现场员工介绍，公司基本实现了机器自动化生产，自动化可以有效代替人工巡检等岗位劳动，提高操作的精确性和安全性，在大幅度提高劳动生产率的同时，更有效降低了人为因素的安全风险。笔者获悉，年企业实施的固碱包装线自动化改造，实现以9名正式员工替代原来粒碱、片碱两条生产线名临时用工。年实施的一二线化水操作站合并运行自动化改造，使化水岗位整体定员由人减少至人，大幅度提高了工作效率。

延伸内部产业链

与此同时，出于统一内部管理、消除潜在风险、提升效益效能等战略考虑，金泰氯碱发起多轮置换承运外委等重大改革工作。

年开始，先后完成二期化水、PVC包装生产线、固碱包装生产线等岗位，由正式员工替代临时用工等重大改革。

年，成立储运分厂，全面置换电石、煤卸车，电石破碎，煤场管理，垃圾清运等外委承运工作，大幅提高了工作质量和效率，年降本增效万元以上。结合硬件提升改革，创建了生态型、园林式渣场环境，逐步打造成“花园式工厂”。

年，结合自备电站承运费用大幅上涨，发起热电分厂自营改革，利用短短半年，完成一系列筹备、组建、运行等改革工作，于当年年底实现自主全面接管、稳定运行。年，自主运营下的发电装置潜能充分释放，发电量节节攀升，创发电装置投产年以来历史最高水平。

坚持按市场化机制运作

企业在市场竞争中生存，犹如逆水行舟、不进则退。为了更好地适应激烈的市场竞争，金泰氯碱领导班子在企业内部大力培育强化市场意识、经营意识、成本意识、效益意识和商业谈判意识，大力倡导“员工要体现对企业的贡献和价值”等机制导向。

围绕市场化改革，金泰氯碱系统建立了各项适应市场竞争的机制导向，依据效率效益优先和价值贡献大小，实行员工岗位分级管理，逐步深化薪酬差异化改革，良好的机制导向，有效激励了员工的工作士气，激发了企业的生机活力。

发挥工业企业龙头作用为地方经济插上腾飞的翅膀

秉承“感恩、责任”精神，企业呈现一片欣欣向荣，社会贡献也十分显著。截止今年月份，企业已累计实现财政贡献8.1亿元，在支持地方扶贫和社会公益事业发展方面投入逾万元。

作为当地工业载体的龙头企业，企业的发展也有力地带动地方产业的快速发展。年企业建厂初期，米脂县为国家贫困县，每年的财政收入为万元，年已翻了倍突破2亿元。在陕西省县域经济社会的综合排名中，米脂县不断争先进位。在带动地方经济发展的同时，企业也为地方直接间接创造了多人的就业机会。

大力开展***工作

作为省属国有企业和省委、省政府安排陕西能源集团在米脂的对口扶贫单位，金泰氯碱深入落实中央、省委“***”、榆林市委市政府“振兴南部发展”部署和陕西能源集团扶贫工作要求，大力支持地方党委政府开展扶贫帮困工作。出资近万元，支持征地村道路、照明和桃镇鼎铭桥、鼎铭路建设；支持县扶贫办、慈善协会、残疾人就业保障机构、老年活动站等开展扶贫工作万元。

与此同时，企业每年开展重大节日慰问。在传统节日春节、七一建党节、国庆节，为周边征地村户逾村民送去米、面、食用油等慰问品，对米脂县中心、印斗镇、桃镇三所敬老院及周边特困户、困难党员、烈士家属展开慰问。

改善地方经济社会发展

年，榆林市委、市政府指定米脂县高宏寺沟村为金泰氯碱的定点包扶村。两年时间内，金泰氯碱多次慰问包扶村贫困家庭多户，并想方设法帮助村民解决农产品销路，支持村支部、村委会新建办公楼以便更好地为群众服务，扶贫支出近万元。

为构建和谐地企关系，金泰氯碱对周边征地村进行了重点帮扶，累计支出多万元，先后支持征地村实施了自来水饮水、水利建设、高低压输电线安装、农业产业项目建设等扶贫和基础设施建设工程。对征地村就业问题，金泰氯碱也一直在想尽办法予以照顾，在以往解决征地村民就业的基础上，近年来再次集中安置了周边征地村余名大中专毕业生就业。对教育事业，企业同样倾心关怀，在“六一”儿童节，特地为征地村小学捐资助学，教学条件得到了很大改善。

持续支持当地民生工程建设

民生是党和政府始终关注的一项重大工程，金泰氯碱多年来也一直在积极支持，在创建卫生城市、子米路排水沟建设、河道清淤等方面支出万元，为助推米脂县实现“榆林市中心城市后花园”的建设目标，进一步提升城市形象、丰富整体功能作出了重要贡献。

考虑到建厂时“米脂县尚无消防队、地方财政也难以支撑自建消防队”的实际情况，金泰氯碱为了确保企业及地方消防安全，与县政府联合组建了消防队，在消防设施建设、设备购置上投入近万元。年，为了进一步提升米脂县消防协调指挥能力，企业再次投入万元，与县政府及县消防大队合作共建了“”消防指挥中心。

为了支持米脂打造文化强县，金泰氯碱大力协助地方建设文化广场，举办转九曲、秧歌汇演、铁水打花、摄影、象棋、书画艺术展等春节文化活动，累计支出多万元，协助地方形成了浓厚的文化共建氛围，促进了地方文化事业的不断发展。

坚持“五大发展理念”的金泰氯碱，已经成为推动产业升级、促进地方经济社会发展、保障和改善民生不可或缺的重要力量。

文/图张永峰郭祖啸张永宁

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