本报记者吕晶报道 定边县供销社在改造建设中求生存,在机制创新中谋发展,积极探索基层供销社为“三农”服务的新方法、新路子。目前,全县所有基层社恢复了传统业务经营,在农村市场占有率达85%以上。
该县供销社从恢复主营业务入手,以县社控股的“金土地农资公司”和“花炮办”为依托,采取统一进货、统一配送、统一价格、统一资金回笼。并依托全县20个基层社建立基础服务网络,发展了22个专业合作社,创办了105个村级综合服务社,将46个基层经营网点改造为“万村千乡”农家店。
同时,该县供销社改变经营管理模式,在20个基层社实施“两营分离”的经营管理模式,即资产经营用于职工养老统筹,业务经营用于职工工资发放的管理模式,既保证了基层社传统业务的经营,又调动了个人的主观能动性,同时还保证了基层社社有资产的保值增值。
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