博白地税“五项措施”推进绩效管理工作

2016年，博白县地税局积极开展绩效考评2.0版指标修改和编制工作，采取“五项措施”推进今年绩效工作。

一是“回头看”，完善旧指标不足。以2015年指标运行存在的问题为导向，逐条逐项对照指标，优化指标不足、补齐工作“短板”，进一步提高指标完成质效。

二是“听反馈”，吸纳修改意见。召开绩效管理工作专题会议，听取各股室、分局对考评指标的意见建议，优化指标设置，确保考评指标更接地气。

三是“齐参与”，做好指标编制。按照“谁的指标谁领、谁的工作谁抓、谁的责任谁担”的原则，统筹安排指标编制，把考评指标做实做细，避免凡事必考、为考而考、就指标论指标等弊端。

四是“调分值”，发挥指标正能量。积极引导全县地税干部树立绩效思维，考核分值着重向重点工作、中心工作倾斜，力争重点工作有创新、能突破。

五是“重创新”，建设机关绩效文化。制订组织绩效和个人绩效管理办法，探索建立符合本地特征的绩效文化，让“人人讲绩效、个个重绩效”成为一种自觉和习惯，确保各项任务落地见效。

（朱 茂 刘 韬）

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