在素有“广西温州”美名的玉林市，不少民营企业家的子辈已经接下了父辈打下的“江山”，与白手起家、艰苦创业的“创一代”相比，接棒之际的“创二代”准备怎样扛起守业这份

    新闻现象

 “子承父业”，正在崛起的青年企业家群体

今年2月玉林市召开的“两会”上，在企业家人大代表及政协委员中，记者发现了不少年轻的面孔，他们是广西三环企业集团股份有限公司的总裁陈诚，仲礼企业集团的总经理及副总经理陈森、陈向阳，北流精通投资公司总裁黎虎，老田瓷业有限责任公司的总经理田广生……这些“老总”绝大多数是70后、80后年轻人，却领军了目前玉林最知名、最出色的民营企业。与这些青年企业家闪亮登台相对应的却是他们的父亲——玉林老一辈企业家的逐渐的淡出、退居幕后甚至是全身退出。这些人的名字在玉林、广西甚至是全国至今都是如雷贯耳，他们是陈显彬、陈仲礼、黎泽盛、田振华，现在他们把企业发展的重担放在了年轻一代人的身上。

这些被人们贴上“富二代”标签的青年企业家的成才是否真的像外界所想当然的只有“子承父业”的幸运，在成长的路上是否只有阳光和鲜花？在金融危机的阴霾尚未散去，挑战与机遇并存的当下，他们能否带领企业转型升级，从而实现企业财富的顺利传承？记者在玉林的两会后，用了将近1个月的时间观察、采访这个公众还不太熟悉的群体。他们中的很多人或者刚刚执掌企业不久，或者仍然在辅佐第一代管理企业处于跟班学习阶段，他们要证明自己尚需时间及空间，然而这些青年企业家们还是以清新的观点、广阔的视野让人们看到了未来玉林实体经济的发展和希望。   

 “老英雄”逐渐隐退“接班人”闪亮登台

今年的“3·8”妇女节，《玉林日报》刊登了部分玉林优秀女性的事迹，富英皮革有限公司的总经理庞富英是一位频现媒体的明星企业家，这次她的“POSE”非常独特，照片中的她抱着一个可爱的小孩乐呵呵地笑着，形象像极了一个邻家慈祥的奶奶。早已习惯了她雷厉风行企业家风格的媒体记者们敏感地觉得这可能是她释放的又一个“隐退”的信号。多年来庞富英与丈夫周传伟在企业的分工是女主外、男主内，企业经营得风生水起。然而近年来这对“黄金搭档”在很多的场合都是力推自己的子女走上前台，“我退休后将是一个非常优秀的好奶奶！”庞富英言语间流露出对含饴弄孙生活的向往。

而玉林的众多知名企业与富英皮革一样到了企业“交接班”的关节口，很多老一辈企业家处于半退休状态，正在加快培养自己的接班人。广西三环企业集团股份有限公司董事长陈显彬近年已经大大减少了自己参与公司的具体管理，放心地交给了以陈诚为总裁的公司高层打理，只是参与重大的战略性决策。精通集团董事长黎泽盛把核心企业——精通投资公司完全交给儿子黎虎管理，自己大部分精力放在公益事业、外出学习考察上。北流陶瓷业三强企业之一——老田瓷业的董事长田振华2009年把企业完全交给田广生兄弟俩打理，过上了他盼望已久的“寓公”生活。据说他曾让两个儿子立下军令状，每年要上交企业“承包费”600万元给他，两兄弟都超额完成任务，他非常满意。记者曾就此传闻向田广生求证，他不置可否。而仲礼企业集团的董事长陈仲礼也是把企业交给陈深等三个儿子管理，自己现在只负责企业的“外交”。

而比这些企业更早完成交接班的部分企业现在已经进入迅速成长期。2004年现任容县雄飞机械公司及雅桥酒业两家企业总经理的李进才从工作10年的柳州一家大型国企回到家族企业工作。由于此时父亲李业伦年事已高，加上回来不久后原来深得其父欣赏的大哥猝然去世，企业正处于彷徨期。在李业伦全力指导下，李进才上路很快，并形成自己的经营策略。在微拖产业上，他每年都根据市场变化推出二到三个新型号，不断丰富品种，占据新的市场；加大技术革新的力度，每年都有新的专利品种，品牌美誉度不断提高。短短数年间，雄飞公司的产值从1000万元做到了5000万元。而在微拖产业取得成功后，李进才着力培养另一主业酿酒业，一是从四川请来国家知名酿酒师，从原料、配方着手酿制出不逊色于国内名酒的浓香型白酒；二是利用容县的将军文化，打造出了“将军酒”品牌。现在白酒业从原来打基础期，步入快速发展期，可望成为公司未来最有潜力的利润板块。

 记者观察

“接班人”锁定子辈选择面尚单一

记者采访到民营企业中，以资本来粗分有两大类型，一类是股份制公司，大多数是从原来的国有企业改制而来；一类是资本构成比较单一的家族制企业。这两类企业对新掌门人的选择有比较大的区别，前一种类型选择企业掌门人时由董事会成员决定，原则上唯才是举，选才不避亲。像陈诚是原来企业董事长的儿子，总裁（总经理）岗位则长期由企业资深人士担任。陈诚从基层岗位一步步做起，并以自己的业绩获得董事会的承认，2010年后以全票当选新的公司总裁，代替了原来的职业经理人。而后一种选择“接班人”清一色锁定了有直属血缘关系的子辈。

比较两种企业选择“接班人”的喜好，仲礼瓷业总经理陈深把之归结为公司的制度、架构、文化的不同，“90年代末期，部分家族式企业曾经探索聘用职业经理人的模式做强做大企业，然而都失败了。痛定思痛后，他又回到了家族式管理模式，“儿子们即使再不才，也会把企业作为一个亲人一样善待，而不会坐吃山空！”

这种比较狭窄的选才方式对一些人丁比较稀缺的家族企业可能会因一些偶发事件造成致命的打击。像博白的一位企业家本来已经准备把自己苦心经营多年的企业完全交给儿子中最得力者管理，儿子却由于一次交通事故丧失了性命，惨遭此次事件打击的这位老企业家精神一蹶不振，企业从此步入了下坡路。这些隐患还包括儿辈们的兴趣爱好不在企业经营上，或者是自身素质不能适应企业做强做大。对于这些隐患，玉林一位有远见的企业家也看到了，他认为家族企业可以在条件适合的情况下通过奖励股份的方式把企业必需的人才留下来，另一方面他又认为家族式企业与现代企业并不排斥，“巴菲特说过家族企业仍然是世界上效益最好的公司，在成本管理方面有着天然的优势！”

 “老前辈”悉心培养“接班人”非常努力

数据显示在未来5～10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。这不仅仅是一场财富传承的家事，还关系到国民经济的稳健运行。毕竟，民营经济占据着我国GDP总量的50%以上。于是，各地开始重视“富二代”的教育问题，一些民营经济发达的省市甚至还集中培训“富二代”。培养合格的接班人也成为玉林老企业家们的最大任务之一。

记者采访到的大多数“富二代”——青年企业家们都认为自己的父母辈为自己的成才创造了一个非常好的学习环境,在这方面的典范是庞富英夫妇。他们有4个儿女，两人都十分注重对儿女们的教育，要求他们从小树立正确的人生观，学会尊重长辈关心他人，培养独立和吃苦精神。他们的儿女从小爱劳动，每逢星期天都回到公司帮忙晒皮、收皮等力所能及的工作。庞富英深知知识的重要性，她总是鼓励孩子努力读书。如今孩子个个学业有成。老大周朝阳到新西兰深造毕业回公司主管出口业务，老二周泽霖攻读清华MBA后回公司帮助经营工厂，老三周燕妮留学意大利，老四大学毕业后也回到了公司。如今，儿女们都继承了吃苦耐劳的精神，他们由衷地说：“父母的影响让我们受益终身啊！”

记者接触到的“富二代”中很多人还有着名校毕业及留学背景，像三环集团总裁陈诚及仲礼企业集团副总陈向阳等人均有着在欧美发达国家留学的经历，他们能操一口流利的外语，能以全球的眼光定位企业未来的发展方向。例如仲礼企业集团在陈向阳留学回来后，其转型的方向日益明确。“北流市陶瓷业要成功转型一定要从过去拼价格转变为拼文化、拼品牌、拼服务、拼质量!”陈向阳说。在他强力推动下，文化已经成为仲礼陶瓷的一个新卖点，公司与国内的艺术大师合作生产出的美轮美奂的“中国礼瓷”等礼品瓷已经成为国内收藏界的珍品。

家族企业也是这些青年企业家最好的学校。仲礼集团的董事长陈仲礼对陈森等儿女的培养是大胆的摞担子式方法，他认为要培养一个真正合格的企业管理者。最好的办法是让他们回到企业来，从零开始。实践是最好的老师，市场是最好的赛场。陈森10岁左右就跟父亲到梧州、广州、珠海、深圳等地采购、追货款。一次父亲由于公司事忙，就叫才12岁的他坐上一辆运货车单独到广州追货款，对方见是一个小孩来“收数”很诧异，还打电话向其父亲核实。之后陈森把两万元货款用一个布兜装好并扎在腰身上，就坐上运货车返北流。回到时已是凌晨1时，司机叫他下车自己找二轮摩托车送回家，坐上开得飞快的摩托车，陈森这时才知道害怕，幸亏没有出什么事。在他大学毕业回到家族企业工作后，父亲也是放手让他从最基层做起，从供应科副科长做起，一步步升任至科长、部门经理、副总经理、总经理。陈森感慨道，“作为老板的儿子，我比工人更辛苦。没有周末，有时深夜还要加班。”一种与生俱来的责任感和紧迫感逼着陈森不停地学习，不断地进步和成长。经过自家企业这所“学校”的历练，陈森逐渐成长为合格的“富二代”接班人。

另一方面青年企业家要成才还要有一种自觉的学习意识。现年42岁南山瓷业的龚镇飞1999年从父亲龚增森手中接过总经理的担子后，用了13年时间硬是把容县一个偏僻的乡镇小型日用瓷企业做出比广西瓷都——北流的许多日用瓷企业还要出色得多的企业，2011年实现产值超两亿元，成为容县名列前茅的纳税大户。说起自己的成才之路，龚镇飞说：“学习决定思路，思路决定行为，行为决定出路”。龚镇飞原来只有高中文化，为了不断充实和更新自己的知识，他除了自学陶瓷业务知识和企业管理知识外，还报考了北京师范大学心理与管理决策专业自学考试学习。尽管公司业务繁忙，但他每天都挤出两个小时以上看书做作业，外出时也带上书本，在车上、船上、飞机上学习，经过3年的苦读，他终于获得北师大心理与管理决策本科毕业文凭。随后，他又攻读清华大学工商管理专业，2007年底获得该专业的硕士学位后，于2008年又以15.8万元一年的学费到深圳华商书院继续深造国学。目前，正在努力学习上市公司运作知识，争取企业上市成为他的新目标。

 未来走向：

新老观念大碰撞磨合中逐渐成形

在去年北流市在外商家协会青年企业家论坛上，精通投资公司总裁黎虎曾经如此描述自己一段刻骨铭心的心路历程，“那时刚刚从英国留学回国不久，心气也很高，负责的兽药及餐饮由于多种原因处于乱七八糟的状态，当时就想父母怎么给了我一架‘烂飞机\’啊，我不想开！然而经历了很多事后，我才明白如果‘烂飞机\’都没有给你，你拿什么来开啊？”

这种“烂飞机”观念的转变是新老两代企业家思想火花的碰撞、互相理解的结果。记者接触玉林市第一代民营企业家时，发现这群大多于上世纪40年代、50年代出生的人有着鲜明的时代特色：出身草莽、性情坚韧而勇于博取。然而，他们的下一代往往不具备这种精神，但却富有见识，不想按简单的步骤去处理问题。正因为如此，不同的处事方式、不同的经营理念曾经在两代人之间筑起了难以逾越的鸿沟。

老企业家经常用“不信老人言，吃亏在眼前”来教育自己的接班人。然而儿子们的“执拗”有时超过他们的想像。出生于1982年的缪文目前正经营着永利商务宾馆，他的父亲是北流市较早一批搞建筑工程的老板，因为固步自封，不能紧跟市场变化，家族生意日渐衰落，于是2007年缪文建议父亲投资于刚兴起的商务酒店。在好不容易说服父亲变卖家产投资建设宾馆后，因为“父亲不断地打退堂鼓”，父子俩不停发生争执，在一次次父子冲突后，父亲试图理解这个与自己“不一样思维”的儿子，“我的儿子肯定要接我的班，但他的选择或会超越传统边界，开始我不理解，后来觉得既然要交班，就要全力支持他，关键在于如何衔接和平衡。”父子间相互磨合最终让这家酒店成为目前北流最红火的宾馆之一。

田广生自述1999年刚刚进入老田瓷业时有一段很长的叛逆期，“当时父亲用了3年的时间上马3条日用瓷生产线，创造北流业内生产线建设速度最快的记录。他心里希望我能马上接过班，分担他的压力。然而我却跟不上他的节奏，他稍看不上眼，当着众人的面不留任何情面地指着我的鼻尖骂。有一次早上7时31分我赶到厂里上班，父亲在门口看着手表说‘你迟到一分钟，罚款100元’。”

田广生现在能理解父亲的良苦用心，“要做事首先要学会做人！如果不是他当年严格要求，我成长也不会那么快！”然而他仍旧会坚持自己的很多的想法。在他看来，父辈们当年创业，“靠的是胆量，一个‘冲\’字”，但对他们这一代而言，则要靠创新和学习。如今，北流的陶瓷业竞争远比过去激烈，这让他很有危机感，他的企业每3个月就会调整一次销售策略。为了鼓励创新，他自己掏腰包设立了一个创新基金，奖励那些给他提出新想法的员工。他开始开拓自己的企业文化。要求企业管理层每个工作日上午统一做操，每周六组织户外活动，以便加强沟通，“打造一个有战斗力的团队”。

 “子承父业”凭实力“行不行”业绩说话

记者采访中接触到这些正在或者准备接过父辈们交出的帅印的青年企业家其实都有很强的危机感，并没有人们想像中的“子承父业”的轻松，“创业难，守业更难。”田广生说。他们中的一些人如陈森、田广生、黎虎等已经靠自己的打拼，初步证明了自己的实力。

黎虎回国后回到父亲创办的公司，初期虽然有“开上一架烂飞机”的抵触情绪，但是他还是很快喜欢上新岗位，并敏锐地发现连锁商务酒店市场空间很大。在发展酒店时，他坚持以“一切为了成就老百姓喜欢的东西”的文化理念做酒店，在南宁、桂林、柳州、北海等城市迅速扩充，并做一家成功一家，从2006年到现在已经发展到40多家，未来5年内将达到100家的规模。而陈森兄弟3人开始执掌企业经营管理时，恰好碰上2008年金融危机，“当时整个北流日用瓷业的销量下降幅度相当大，很多企业接不到订单，或者货款成了死数，有的支撑不起来就停产了，我们当时已经提前对这种形势作出准备，然而受到冲击还是非常大！”但是三兄弟还是坚持“陶瓷产业一定要转型升级”的想法，在资金极其困难的情况下投入巨资在民安工业园区新建设了天然气全自动日用瓷隧道窑，在国内市场的开拓上，他们独辟蹊径为企业客户开发出促销瓷，娃哈哈等国内大企业由此成为仲礼集团的大客户。而国外市场的销售也与过去有了很大的不同，与过去只是单纯地接进出口经销商给的订单不同，现在他们直接在海外设公司接订单，这样不但提高陶瓷生产利润，也大大降低了市场风险。这样在2010年、2011年企业都实现了跨越式发展，在2011年美、欧发达经济体深陷危机泥沼时，陶瓷板块产值仍达到2亿元，增长30%。

经过市场锻炼，这些青年企业家原来多少有点浮躁、心气高的毛病已经大大改善，心智变得足够的强大，意志更坚强。2000年，1975年出生的曾宪泽与年过六旬的父亲曾元彬艰难地开始二次创业。他们在北流经营有30多年历史的万里顺汽车配件已经在业内相当成功，在新世纪到来时，父子俩一致认定在国家政策鼓励下农用机械的市场空间相当大，于是投入巨资成立了机械制造公司，并请来国内机械专家开发出质量一流的产品。然而在当时广西市场，大家只认可容县出产的农机，对北流这个新品牌根本不认可。曾元彬对当时的辛酸记忆犹新：“我们那时每天都在打市场，开着一部柳微车全广西一个个县跑，一个个乡镇跑，辛苦是付出了，然而农机销售商根本不认可，全部赊数都不让入场展销！于是连续数月一台农机都卖不出。”然而在不懈的努力下，他们终于在桂平打开了市场。现在万里顺机械公司年销售额已经做到5000万元以上，成为广西农机机械公司的后起之秀。

这些“创二代”企业家现在才刚刚开始成为企业“演出”的主角，为演绎明天的精彩他们还得加倍努力。

凝聚共识公益事业奋当头

记者看到缪文在永利商务宾馆的电梯里醒目地打出了义工协会的口号：“一个城市的文明程度，不是看它有多少高楼大厦，而是看它有多少义工！”身为义工协会副会长的他承诺，每开一间房，就有1元钱捐给公益事业，5年内每月捐500元以上。缪文正在以自己的良好表现引导越来越多的“富二代”参与到公益事业中来。

缪文身上体现出的“富二代”青年企业家群体的共识、社会责任意识也成为记者此次采访关注的话题。记者发现北流、容县、博白、玉州、陆川等各地的青年企业家中，来自北流的青年企业家凝聚力最强，参与社会公益事业也最为积极。

北流市团委的负责人告诉记者，之所以出现这种现象，北流市的一帮老企业家有着极强的榜样示范作用，田振华、黎泽盛等老一辈企业家热爱家乡，积极参与捐资助学、补桥修路等公益事业；他们还极力倡议成立了北流在外商家创业协会，加强创业者彼此沟通联系，创建合作交流平台。正是看到这种趋势在北流团市委的推动领导下，2009年7月北流青年企业家协会应运产生，这是广西第一个县（市）级青年企业家协会，目前30多名会员中，“富二代”约占三分之二，他们中年龄最大者现在30出头，年龄最小的24岁。会员拥有企业50多家，基本涵盖了该市陶瓷、电子、机械、制药、服装、通信、旅游、餐饮服务等各个行业、各种所有制形式的企业。

在这个平台上，这些年轻创业者和守业者们聚集到一起，互相交流创业和守业经验，互帮互助。如今，他们还希望能进一步整合资源，在北流成立青年创业园，开发一座青企大厦，让更多的有志青年有一个创业的乐园。他们走到一起不久，就迅速筹集180多万元为北流市建设了一条绿化示范路。此外，该协会还积极参与捐资助学、扶贫助困等社会公益事业，两年来累计捐资助学80多万元，扶贫慰问20多万元。有的“富

二代”还加入义工协会献爱心，树立了青年企业家致富思源、热心公益、扶危济困的良好社会形象。

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