“大杂烩影院”味丰更吸金

电影院若只依赖票房收入，将会怎么样？相关调查显示，截至今年上半年，我国共有数字银幕15380块，比去年增加了2270块。

但增长会面临饱和，当银幕建设饱和甚至过剩时，影院怎么办？所以，目前各大影院管理公司的营收结构在悄然变化着。过去4年，国内影院管理公司的非票房收入（即卖品+广告收入）的所占比例已达18%。

目前，国内影院的非票房收入主要来自片前广告和爆米花 、可乐销售。不过，它依然难以比肩票房收入。据了解，在非票房收入发展较平衡的国家和地区，电影院的非票房收入占影院总收入的两三成。

在美国影院的年度纯收入中，食品收入甚至占比40%。而在国内，这个比例仅为10%。

在笔者看来，影院可以将思路放开，深入挖掘影院的播放和空间 功能。比如早在2010年南非世界杯之际，3D技术首次被应用于比赛直播中，国内一些3D影院就紧紧抓住这一商机，利用半夜时段空闲的影厅招揽球迷前来观看。而在去年的欧洲杯等大型赛事直播中，球迷包场影院观看比赛直播的事也屡见不鲜。另外，更早利用影院的是国内的粉丝—— — 虽然不能亲临现场和偶像亲密接触，但众多粉丝选择在影院观看演唱会的录像或者电视直播，一起“疯狂”也会有别样的身临其境感。

虽然将球迷 、歌迷当做影院的新顾客有点剑走偏锋，然而这也代表着一种思路，即现在的影院已经不是传统意义上的电影观看场所，而更多的是娱乐消费的空间。未来，电影院并非专门放电影的场所。在“体验消费”盛行的时代，电影院所涵盖的意义应该更加宽泛。因此，在影院建设日渐饱和之时，影院运营方必须居安思危，持续加大对会员优质服务 、订票系统一体化 、衍生品销售等方面的投入，从而助推旗下影院收入来源的多元化。否则，当影院过剩加剧时，经营单一者必然会被淘汰。

（王温）

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