进了农家门就做农家人 ——屏山县精准管理驻村第一书记工作侧记

□罗琦 本报记者 段晓娟 游莉

“县上对第一书记的考核真正是较真逗硬，让人心悦诚服。”近日，提起屏山县制定的驻村工作4大负激励制度，屏山县大乘镇中坪村第一书记李家友十分感慨。

李家友口中的“4大负激励制度”，就是屏山县在驻村工作中惩治碌碌无为，问责为官不为，实行季度滞后通报机制、“十分之一”约束机制、排名靠后约束机制、违纪违法“一票否决”机制。“硬是逗硬了，已经撤换调整第一书记21人。这样的考核，谁不信服？”不忘当初进农家门的铮铮誓言，李家友这个第一书记在村民口中棒棒的。

屏山县有78个贫困村，7166户贫困户、27934人贫困人口。

脱贫攻坚，一批机关干部走出办公室，“扮演”第一书记。他们的到来，为贫困村注入动力，带来活力。而乡亲们的关切也伴随着他们：第一书记是走过场还是真帮扶？如何进行有效管理、科学考核？

屏山县探索创新之路，从未停止，从日常管理、履职尽责、后勤保障等方面加强管理，使第一书记“驻”村更“助”村。

责任清单

第一书记履职有依

“刚开始驻村，一点工作思路也没有，驻村主要干什么都不知道，现在每月下达任务清单，要干什么清清楚楚、明明白白。”太平乡火星村驻村第一书记吕沐洋感慨不已。

其实，像吕沐洋一样的第一书记，刚开始的驻村工作都有点儿“懵”。

为了让第一书记在开展驻村工作中有方向和目标，屏山县推出了一大妙招，让第一书记踏踏实实地开始自己“新的职业生涯”。

这招就是突击面试测评，通过模拟上级部门到村调研督查现场即问即答的方式，随机抽问考察第一书记驻村帮扶以来的工作开展情况，查摆出第一书记存在驻村帮扶家底不清、党建工作意识不强、脱贫发展思路不清等11个问题。

别看突击面试测评就是一次小小的测评，可爆发的却是“洪荒之力”。吕沐洋开始制定一套脱贫奔康规划、建立一本精准帮扶台账、梳理一张项目推进清单，驻村工作井井有条。

“我每个月都制定了清单，这个月去哪家帮扶，下个月产业方面如何打算，再下个月又推进哪个项目，这都是那次面试测评激发我驻村工作的步伐应该如何推进。”（紧转4版）

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