全省第三家、宜宾市首家千亿企业将诞生 五粮液集团销售收入跨越千亿台阶已成定局

四川经济日报宜宾讯 （记者 杨波）12月18日，第三届中国国际名酒文化节·五粮液第二十三届1218共商共建共享大会在宜宾五粮液集团举行。会上，五粮液集团党委书记、董事长李曙光宣布：今年五粮液集团实现了稳中有进的新发展，集团销售收入跨越千亿台阶已成定局！

这是继2002年五粮液集团营收率先突破百亿大关，引领中国白酒行业进入“百亿时代”后，又一足以载入中国白酒发展史的里程碑式突破。

回首2019

“二次创业”深入推进

千亿目标从梦想照进现实

会上，李曙光表示，2019年是五粮液营销改革的开局之年，五粮液依托控盘分利模式，补短板、拉长板、升级新动能，在4个方面取得了阶段性成效。一是2019年五粮液营销组织变革基本实现了总部横向专业化、区域纵向扁平化，提升了总部职能部门的营销规划能力、营销战区和营销基地的市场快速反应能力。二是营销数字化管理系统初步实现了净化渠道秩序、推动商家、战区转型的既定目标，形成基于大数据的决策和管理机制，实现总部与区域初步的数字化闭环管理。三是众筹成立五商供应链公司，加强了对KA渠道的统一管理。同时，加强了专卖店建设管理和电商渠道的统一管理。四是升级了产品结构，实现了八代经典五粮液的成功迭代，基本构建了五粮液主品牌的 1+3产品体系和系列酒四个全国性战略大单品的结构体系，进一步规范了产品开发，大力开展了透支五粮液品牌价值的产品清理整顿。

会上，五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦作《2019年营销工作报告》时指出，2019年，五粮液重点在提升品牌力、产品力、渠道力、执行力上持续优化，实现了四个进一步提升：即加强文化建设、加大品牌推广、加速IP打造，品牌力得到进一步提升；深化研发创新、优化产品体系、强化过程管控，产品力得到进一步提升；升级传统模式、拓展优势资源、严格市场督导，渠道力得到进一步提升；抓数字化转型、变革营销组织、优化管理模式，执行力得到进一步提升。

五粮液跨越千亿台阶已成定局，意味着将创造多项历史记录：从企业角度看，五粮液集团将提前一年实现企业“十三五”发展目标；从行业角度看，五粮液集团将成为中国白酒行业率先跻身千亿俱乐部的集团；从地区角度看，五粮液集团将成为新希望、长虹之后，四川省第三家跻身千亿元俱乐部的企业，也是宜宾市首家千亿级企业集团；从国家层面看，五粮液集团将成为我国又一营业收入突破千亿大关的大型企业，正通过创新发展、转型发展、跨越发展，不断向世界500强企业迈进。

定调2020

围绕1个长期方针3个强化

加速迈进世界500强

作为浓香型白酒典型代表和行业龙头企业的五粮液即将实现千亿目标，下一个新目标，瞄准了世界500强。

基于对宏观经济形势和白酒行业发展趋势的研判，李曙光在主题演讲中指出，2020年要围绕稳中求进的工作总基调，进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针，强化品质、强化管控、强化数字化转型。

李曙光表示，品牌建设是企业工作的核心。五粮液将围绕建设全国领先的纯粮固态发酵酿酒生产基地、全国领先的酿酒储存基地、全国领先的酿酒专用粮基地，加快建设一批既利当前又奠基长远的重大项目。

在产品体系建设上，五粮液将持续推进供给侧结构性改革，适应消费升级的新需求。在主品牌方面，公司要坚定不移推动五粮液“1+3”产品体系建设：“1”就是核心大单品第八代经典五粮液，“3”分别是超高端五粮液——501五粮液（明池、清池）、80版经典五粮液、39度经典五粮液。五粮液将于新年前后正式投放501五粮液。在系列酒方面，集中打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄等四个全国性战略大单品。

在数字化转型上，五粮液将坚定不移的持续推进数字化转型，通过数字化运营打造可持续的竞争优势，大力培育数字化创新，坚持从高端消费群体出发，用数字化手段创新与高端消费群体的沟通和互动方式，改善高端消费群体的体验，实现五粮液品牌在高端消费群体心中的高端化价值定位。同时，通过挖掘数据价值，实现以消费者为中心的智慧零售形式。在2020年，五粮液将以专卖店和电商官网平台建设为抓手，通过优化迭代、打造样板，为新零售模式的快速复制打下基础。

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