“老企业”焕发“新生机” 广旺集团公司机制分公司发展小记

本报记者欧阳亚丽

“煤矿打个喷嚏机制公司就要感冒，煤矿感冒机制公司就要生大病了。”

“有个师傅带了6个徒弟，到后面一个都没留下。”

……

约在2013年—2016年，煤炭行业进入寒冬期，作为广旺集团公司各矿井安全生产服务的企业，机制分公司抢抓机遇，创新求变，在深化企业内部管理、技术创新、产品销售、加强党建引领等方面着力。“2018年，企业营业收入达6000余万元，利润突破1000万元。基层一线职工收入增长13%以上。”机制分公司党委书记张礼伦告诉记者。

体制创新促发展

去年，公司着力体制创新工作，加强内部管理。制定了《员工风险承包抵押办法》，分层级实施全员参与风险抵押和超额利润分成。

“我们计划收取的抵押金在90万左右，大部分员工交纳了所属岗位标准的上限，但因限高不限低，实际收取抵押金达116万元。”张礼伦说。

同时，制定了《销售管理办法》，工资向营销人员倾斜，加大对外部销售的考核力度，销售人员工资增长55%，舞活了销售龙头，进一步开拓了市场。

2018年，公司对外销售达1000万，较2017年翻番。

此外，在继道钉生产线对外经营承包后，去年2月对铸锻车间实行对外生产承包，产量达比原来提高了2倍以上。科技创新增动力

公司要发展，技术是关键。

车间内，改造的绿色卧式珩磨机正在奋力工作，记者发现，已报废的1973年宜宾机床厂生产的床头箱正与现有机械底座等重新组合继续“发挥余热”。

“三次招标均因价格过高或珩磨头数量不符合要求而流标，为满足生产需要，我们着手进行技术合作改造。”总工程师范丽介绍。2018年1月改造实施完毕，当月就投入使用，而今运行效果良好，直接为公司节约采购成本23万余元。

自行设计、生产的重点科技项目刮板机，自主研发的便携式自动火焰切割机、自主改造的数控钻铣床……去年，该公司技能改造计划完成7项，实际完成12项，为公司节约采购及生产成本70余万元。

另一方面，公司于2017年成立范文技能大师工作室，如今已有8名成员，培养对象6人。

“以前都是单个作战，现在是团队攻克，由1+1=2变成1+1＞2，工作成效明显增强。”工作室成员李青松感叹。

强化党建促中心

除体制、技术创新外，党建示范引领作用也是促进企业发展的重要原因之一。

近年来，机制分公司全面加强党的建设，充分发挥党组织在企业中的领导和政治核心作用、党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动了安全生产经营工作，促进了企业的发展，职工收入增长、积极性提高。

公司在加强党员阵地建设上下功夫，创建了基层车间的“党员活动室”和公司层面的“党员教育中心”、“学习室”，使党建工作与企业文化、经营管理、安全生产工作相结合。扎实推进党支部工作标准化和党员“1+1”系列活动，推动了员工操作技能、技术水平、业务能力的提升。为增添公司的发展后劲，储备管理、技术、技能人才，鼓励全体员工参加继续教育。目前，有14名青工正在获取后继学历。

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