专访五粮液集团董事长李曙光：深化农业供给侧改革，首先就是要“做好酒”开启二次创业 五粮液锁定“千亿目标”

专访五粮液集团董事长李曙光：开启二次创业 五粮液锁定“千亿目标” 7月28日，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光在2017中国低度白酒发展高峰论坛上致辞。

谈及川酒，人们第一个想到的是“五粮液”。从“姚子雪曲”到五粮秘方，从明代窖池到独步酒林的“包包曲”，五粮液从千年时光中款款而来。面对未来发展，五粮液正开启二次创业，朝着“千亿台阶”迈进。

7月28日，由中国酒业协会主办、五粮液集团公司承办的“2017中国低度白酒发展高峰论坛”在成都隆重举行，共话低度白酒价值重构，共商中国白酒产业发展大计。这是川酒发展历史上首次承办以低度酒为主题的大型论坛。

此次论坛聚焦白酒供给侧结构性改革、消费升级大趋势，破解白酒年轻化、国际化课题。作为行业的龙头，中国酒业大王五粮液勇挑重担，提前布局中国白酒的下一个“风口”。对于未来、农业供给侧改革及整体布局，五粮液高层又有哪些思考呢？

就此，华西都市报-封面新闻记者对五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光进行了专访。李曙光坦言，推进农业供给侧结构性改革，五粮液首先要做的就是“做好酒”。

明朝老窖 优质基酒产出率仅有20%

正如世界上只有一个波尔多，宜宾被联合国教科文组织与世界粮农组织定义为“在地球同纬度上最适合酿造优质纯正蒸馏白酒的地区”。这里一年四季雨量充沛，温暖湿润，为酿酒提供了得天独厚的自然条件。从南北朝时期的“咂酒”，到唐宋年间的“荔枝绿”“姚子雪曲”，再到明朝初年的“陈氏秘方”，扎根于此的五粮液已走过千年。

“千年老窖万年槽，五粮液现在用的仍然是明朝老窖。”李曙光告诉记者，由于窖池年代久远等原因，优质基酒产出率仅有20%。而这稀有的20%，便成为消费者熟知的五粮液酒，其余80%都属于系列酒。

谈起酿酒，这位上任百余天的新帅似乎是一位已经在五粮液工作几十年的“老人”，从纯粮固态发酵的古法，到制曲、发酵、蒸馏的全流程，到“跑窖循环”的工艺特色，李曙光娓娓道来。

“除了有老窖，我们还有独家的‘包包曲\’，这是行业所公认的活宝。”李曙光说，五粮液特有的“包包曲”，为空气和泥土中的微生物提供了绝佳的结合载体，形成了中国白酒浓香天下的“五粮风味”，香气悠久、入口甘美、落喉净爽、各味谐调。

好粮酿好酒 五年内粮食85%基地供应

众所周知，五粮液采用小麦、大米、玉米、高粱、糯米混合酿制。而用最优质的粮食，酿出最高品质的酒，则是五粮液一直秉承的理念。

“宜宾的水稻土、新积土、紫色土等优质土壤，非常适合种植糯米、高粱等作物。特别是川南糯红高粱，是五粮液独有的酿酒原料。”李曙光说，五粮液一年的市场投放量在2万吨左右，这需要每年消耗的粮食超过40万吨。其中，糯红高粱的自给率约40%—50%、曲麦的自给率达到70%。

据悉，出于公司战略布局，截至2016年，川南已经建立完善糯红高粱生产基地。同时，还建立了“宜—长—兴”（宜宾—长宁—兴文）现代特色农业示范带2万亩川南红高粱种植基地，这将为酿酒提供6000吨川南红高粱。

事实上，为了最优质的原料，除了川南地区，五粮液还在全省乃至全国各地如内蒙古等，布局建立100万亩酿酒专用糯米、大米、玉米和小麦生产基地，“在五年之内，五种酿酒专用粮食自给率力争达到85%以上。”李曙光称。

二次创业 奠基千亿五粮液重回市值龙头

如今在农业供给侧改革的浪潮中，五粮液正在开展二次创业，“十三五”要打造千亿集团目标。

数据显示，2016年五粮液集团实现销售收入703亿元，实现利润超过100亿元。

未来，千亿五粮液规模如何构成？“酒业贡献度将达到60%。”李曙光向记者透露，五粮液将改革集团治理模式，进一步聚焦核心主业，集中力量做大做强五粮液主品牌，包括重新定位集团相关产业，按市场化方式减少内部关联交易，按“三去一降一补”的方式，优化调整多元产业板块。

在千亿蓝图中，五粮液集团计划在“十三五”期间，再建一个10万吨原酒的生产基地，五粮液的投放量有望突破两万吨；新增30万吨的原酒储存能力，保证白酒灌装出厂前至少储存3年以上。

李曙光说，“二次创业的五粮液有能力将通过战略创新、品牌创新、营销创新，实现追赶型、跨越式发展，力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。”

聚焦低度 布局白酒行业下一个风口

为未来发展破局，五粮液今年最大的一个动作就是承办2017中国低度白酒发展高峰论坛。

作为行业龙头，这是五粮液提前布局中国白酒的下一个“风口”。李曙光在论坛上说，从国际国内消费大势、产业演变规律、行业战略布局等多个维度考量，当前大力发展低度优质白酒产业前景广阔，潜力巨大。

作为国内最早启动低度白酒研发的企业之一，五粮液始终坚守纯粮酿造发酵的工艺等优势，在低度白酒研发、生产、销售上取得专业化、规模化、系列化的发展。上世纪70年代初，五粮液、张弓酒等企业率先开始了低度白酒的研制。80年代中期，中央三部一委明确提出“高度酒向低度酒转变”的要求。为此，以五粮液为代表的酒厂加速了低度酒产品的开发步伐。1986年，“五粮液系列低度酒的开发”项目正式列入国家科委“星火计划”，率先在国内开启了低度白酒的规模化生产和销售。

行业分析，优质低度白酒——这代表着中国白酒供给侧结构性改革的方向，代表着中国白酒走向世界的方向，代表着中国新生代白酒消费的方向，也代表着五粮液开启“二次创业”、进军千亿集团的战略视野。

人/物/对/话

推动一二三产业有机融合

华西都市报：推动农业供给侧结构性改革，五粮液有哪些举措？

李曙光：强化品牌兴企、质量稳企、人才强企。同时，强化营销变革，完善营销体系，深入细分目标顾客群，扩大直营、团购、零售客户比重；强化基地建设，这是推动一二三产业有机融合的有效途径。从产业理论的角度而言，100万亩的粮食基地种植，能够带动物流、农资等15亿元的相关产业发展，带来的就是20万三口之家的农户脱贫致富。

华西都市报：阶段性目标是什么？

李曙光：紧紧围绕做多做强核心主业，着力于品牌价值回归和品牌形象提升，走“内涵式增长+外延式扩张”的发展路径。力争高端白酒市场占有率、品牌影响力大幅提升，力争“十三五”尽快跨越千亿台阶。

华西都市报：下一步还有哪些打算？

李曙光：做好五粮液的顶层改革设计，努力实现从管资产向国有资本投资运营平台转变。以更广阔的视野和更高的定位，着眼于全国、甚至全球烈性酒的发展，借助“一带一路”契机，积极推进五粮液的国际化发展。 华西都市报-封面新闻记者白兰喻奇树 李秀江

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