四川国企深度谋划改革创新和提质增效加强党建工作 推进国有企业治理现代化

四川经济日报记者 侯云春

4月25日至27日，四川国企的老总们很忙。

在为期三天的全省国有企业党的建设暨改革创新研讨班上，四川省100多位国企的党委书记、董事长、总经理等，先后参加了3场政策解读学习会，听取了5场名企和知名专家关于企业改革创新的专题讲座，以及4场党建工作暨改革创新经验交流。

“信息量很大，干货特别多！”不少企业负责人纷纷表示，此次研讨班的学习，是一场及时雨，无论是在政策学习上还是经验交流上，都有非常多可借鉴参考的地方。

关键词一：顶层设计

探索党的领导与公司治理

相统一的治理体系

25日，出席研讨班开班式的省委常委、组织部部长范锐平对省委出台的《关于坚持党的领导加强党的建设推进国有企业治理现代化的意见》进行了深入解读，并指出适应新常态，应对新变化，促进新发展，关键在班子，关键靠干部，根本的是增强看齐意识、凝聚改革共识、坚定发展信心、形成落实自觉。

“《意见》的出台是非常鲜明的顶层设计。”四川省商业投资集团有限责任公司总经理伍雪说，“范锐平部长的深度解读，更加深了我们对政策的理解，解决了‘为什么干\’‘干什么\’‘怎么干\’等问题。”在他看来，加强国企党的领导党的建设，过去中央和省上提了很多年，但往往多让企业自行探索，而各企业因自身面临的实际情况不同，走了不少弯路。“现在中央和省上看到了这个问题，出台了极具指导性的《意见》，具有很强的实践指导作用。”

“结合《意见》，成都下一步将在构建分级分类管理体系、推行职业经理人制度、健全干部人才培养选拔机制三大方面着力下功夫，将全面实行职业经理人制度，对新选任经理层人员原则上全部实行市场化选聘；加大从高校、科研院所、党政机关选派干部到国有企业任职的工作力度。”成都市委组织部副部长李军说。

关键词二：改革创新

深耕创新

从“红海”向“蓝海”嬗变

26日下午，海尔集团董事局副主席、轮值总裁周云杰以“创业永远在路上”为主题，与研讨班学员分享了海尔网络化战略及五次重大战略转型实践的经验做法。周云杰指出，要充分把握时代的机遇和挑战，顺应趋势，寻求企业发展的“第二曲线”，运用好互联网这一发展的加速器，主动走进共享时代，用规模管理规模、用速度创造速度、用活力激发活力。周云杰还勉励大家：“成功的道路并不拥挤，只是坚持的人太少。”

“海尔好学，也不好学。”宜宾丝丽雅集团党委书记、董事长冯涛说。在他看来，海尔一路走来，虽历经几次重大战略转型，但有一些东西永远不会过时，“比如海尔第一个战略期实施的品牌战略，强调工匠精神，也就是产品的质量、品质，省委出台的《意见》和范锐平部长的讲话，也都提到了工匠精神，结合当前，正如周云杰讲的那样，企业不缺产品，缺的是品牌。”

在创新上的厚积，使丝丽雅正从 “红海”创新向“蓝海”创新嬗变。“红海”方面，此前的一批创新点还在继续推进、发酵；而蓝海创新，则被视为了集团转型的底气和未来。“我们正在进入纳米技术、精细化工等行业，这些领域更注重创新驱动，我们准备用创新而来的技术去嫁接资本，嫁接市场，变成一个新的产业板块。”

对于企业改革和转型，冯涛表示，集团80%以上的资金、资源仍集中在纺织产业上，目前也在积极寻找新的转型发展方向，双轨迹模式，多轨迹模式将是丝丽雅未来的必经之路，“但多轨迹模式不能简单地说成多元化，比如我们进入房地产行业，开发的楼盘拿了全国第一；进入纳米技术领域，技术上也是顶尖的，选择往这些产业拓展，有个前提——没有金刚钻，不揽瓷器活，我们绝不会去盲目转型和多元化。”

关键词三：国企市场化

不仅仅是选人用人

资本运作同样市场化

中国国际技术智力合作公司党委副书记王旭以当下国企十项改革试点为切入点，分别从董事会规范化建设、市场化选聘经营管理者、职业经理人制度等方面，对现代企业人力资源管理进行了全面系统的讲解，结合鲜活典型的案例，分享了现代企业人力资源管理“选、育、用、留、出、裁”六个环节的实践心得。

“听了以后很受启发，也有很多地方不谋而合。” 四川能投集团董事长郭勇说。

旗下拥有179家各级公司，总资产达到766亿元，较2011年成立之初的197亿元增长289%；营业收入210亿元，较2011年增长1086%……这是2016年四川能投集团亮出的最新成绩单。

作为一家年轻的国企，四川能投快速崛起的秘诀是什么？市场化选聘的用人制度改革是其中的一大亮点。

2011年2月，省委、省政府批准组建四川能投，郭勇成为全省第一个市场化选聘的国企负责人。

上任后，郭勇大胆将市场化的职业经理人理念扩展到整个集团。最近的一次用人机制改革发生在今年4月——能投旗下润嘉公司面向全体员工开展管理岗位公开招聘，包括综合办公室主任、物业公司副经理、学前教育管理部副部长等中层管理岗位。通过资格审查、笔试、面试等环节，共有45人脱颖而出。

不仅仅是用人上，能投在业务及资本运作上同样体现了鲜明的市场化特点。

在实业和金融“两翼齐飞”和“一主多元”战略下，以能源起家的四川能投，先后进入金融、旅游、制造、农业、教育等多个领域，旗下企业迅速增加到目前的179家。这其中，四川能投积极在二、三级公司和项目层面推进市场化股权、管理、约束机制，并不刻意寻求国有资本一股独大，在大胆推进混合所有制改革的同时，也在不断推进决策的市场化和民主化。

参加学习的企业负责人纷纷表示，研讨活动很“解渴”、很实用，提出了很多新见解、提供了很多新工具，回去后一定结合实际，学以致用，明确目标任务，细化改革举措，真抓实干，力争在全省国资系统党的建设和改革创新工作等方面当好主力、率先突破。

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