南溪区改革村（社区）干部绩效薪酬

晚报讯 为进一步激发村（社区）干部干事创业激情，宜宾市南溪区制定《村（社区）干部“基薪+绩效”考核办法》，力推基层组织“绩效薪酬”改革，打破平均主义、“大锅饭”，以机制倒逼提高基层村、社区干部工作积极性。

■与目标任务挂钩，让干多干少不一样

一是细化任务考核指标。将考核内容细分为常规工作、重点工作、承诺事项和创新工作4大类39小项，并公布各类别具体考核分值及考核得分计算方法，确立全年目标任务。二是明确加减分工作项。明确9类加分项和3类减分项，并列出“严重影响班子团结”等10种“不合格”情况评定标准，让被考核者心有所畏、言有所戒、行有所止。三是合理设置村情系数。根据每村（社区）户籍人口数、流动人口管理数、所辖区域面积、近郊远郊等实际情况，设立大小村（社区）绩效报酬差异系数，区别对待不同工作量的村（社区）组织，让多干事的村（社区）干部有想头，不吃亏。

■与民主评效挂钩，让干好干差不一样

一是党员群众测评。组织各村相关代表对本村（社区）班子及成员的履职能力、团结协作、工作成效、廉洁自律等方面进行民主测评，让群众有监督权。二是村（社区）组织互评。各乡镇（街道）所辖村（社区）常职干部参与绩效考核互评环节，通过观摩评议、走访座谈、查阅资料等方式，挑漏洞、找不足，相互打分提意见，让同行有评议权。三是乡镇（街道）干部议评。由乡镇（街道）班子成员分片实地调研后，召开村（社区）工作交账会，采取乡镇（街道）中层干部通报各项工作推进工作，村（社区）干部公开述职交账形式，分乡镇级领导班子、中层干部2个层次据实打分，避免干好干差一个样。

■与等次差距挂钩，让干与不干不一样

一是统筹考核资金。绩效报酬由个人绩效和区政府配套绩效组成，将个人薪酬的30%作为个人绩效提留，区财政按村干部人均300元/月，社区干部人均400元/月标准配套资金充实绩效报酬资金，由组织部、民政局把关审核发放。二是划分考核等次。严格执行村（社区）干部考核结果和绩效报酬挂钩机制，将绩效考核按照1:2:1比例严格确定各等次人数，解决平均主义问题。三是设置绩效差距。在绩效报酬总资金内确定各等次绩效报酬，并明确“各等次绩效差距不低于20%”要求，拉开各等次绩效报酬差距，解决激励乏力问题。据测算，依据该办法，一等奖和三等奖绩效差距将达到2.5倍左右。张毅 余江

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