进军金融行业 提速多元发展

——五粮液集团董事长唐桥谈企业战略规划

□本报记者 张静

5月20日，五粮液集团在宜宾召开财务公司开业座谈会。此举，标志着五粮液集团财务公司正式开业运行，也标志着五粮液集团开始涉足金融行业。一向以白酒作为主业的五粮液集团，何以在此时进军金融行业？是否意味着其集团发展战略有了新的变化？这样的一家大型实体企业，该如何向金融业进军？一系列的问题摆在眼前。座谈会后，记者就此与五粮液集团董事长唐桥进行了交流。

产融结合 构建新平台

记者：从2012年下半年开始，白酒行业进入了前所未有的调整期。我们看到，进入调整期以来，五粮液一直积极地在白酒及多元化产业方面进行着不少创新性举措。财务公司的成立，是出于怎样的考虑？

唐桥：早在4年前，五粮液集团就在谋划财务公司的组建工作，启动筹建工作则始于2012年。建立财务公司最直接的原因在于，五粮液集团发展过程中也面临其他大型企业集团普遍存在的资金不平衡问题。自2007年以来，五粮液集团货币资金总量一直保持较快增长，2012年末集团货币资金总量超过300亿元。“十二五”时期，五粮液集团制定了“凸显酒业、优化多元”的发展战略，明确了2017年实现1000亿元发展目标的战略规划。按照这一战略部署，集团将加快做强做大机械制造、高分子材料、光电玻璃及现代物流业等产业的步伐，逐步形成集团“一个核心，四大支柱”的产业布局。无论是整个产业布局调整，还是新的支柱产业形成，都需要大量的资金投入。但是，就目前的情况来看，集团内成员单位资金不平衡问题比较突出。财务公司作为集团打造的投融资平台和内部银行，将为集团多元化发展提供源源不断的资金支持和多层次金融服务。

另外，从目前的经济环境来看，白酒主业的发展速度明显放缓，五粮液作为上市公司，必须对股东、股民负责，过去我们靠白酒，现在靠什么去弥补呢？我们认为，在这样的形势下，多元化应该发挥出作用，这其中也包括了财务公司。五粮液1000亿元发展目标的实现需要搭建起这个金融平台，这个目标实现后的发展更需要这个平台。况且，在全球500强企业中，超过2/3的公司都建立了自己的财务公司。在国内，目前已先后设立集团财务公司的企业有180家，在银监会等待审批的集团财务公司还有60多家。

专业运作 控制风险性

记者：五粮液集团作为一家工业企业，与金融业相比，在行业政策、运行机制、人力资源等方面都存在着较大的差异，如果不能有效融合和很好驾驭，集团财务公司在运行中会面临较大的风险，五粮液怎样解决这一问题？

唐桥：我们确实不懂金融，所以引进了战略投资者，从而建立科学的股权结构和运行机制。除母公司五粮液集团、五粮液股份两个大股东外，集团财务公司还引进农银国际作为战略投资者，另有6个集团成员单位作为股东。这样的股权结构，可以改变一股独大、股东价值观趋同的弊端，还可补强集团公司缺乏金融行业经营管理经验的短板，保证各项决策更加科学，运行机制更加合理。另一方面，通过引入集团成员单位作为财务公司的股东，同时也是财务公司的业务对象，有利于畅通财务公司与成员单位的信息沟通渠道，有利于加强对财务公司业务运行的广泛监督，对提升财务公司的服务水平和经营管理有很大的帮助。

在团队方面，财务公司广泛引进专业化人才。在7名高管团队中，具有金融经营管理经验的人员达5名。在专业处室里，负责人全部为专业人士，员工队伍也以专业为唯一选拔标准。

记者：财务公司的具体目标是什么？

唐桥：五粮液集团财务公司的5年规划目标是“一年夯基础、两年上台阶、五年向银行跨越式转型”，将通过实施对金融机构的股权投资、向银行转型等具体工作，以及资产证券化、外汇业务、发行公司债券、债券承销等业务的拓展，实现集团财务公司向银行类金融机构跨越发展，并逐渐成为五粮液集团公司的重要产业和新的增长极。

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