雄飞中心：做一个成功的跟随者和学习者

2013年雄飞集团地产销售规模预计为20个亿的产值，其中成都市场的比例将占据一半以上。从草根起步的雄飞看来，成都市场虽然有挑战但不会畏惧。从雄飞中心开始成都其他几个紧锣密鼓筹备运作的项目多为综合体，这家沉稳的房企将在未来的几年里呈现出怎么样的状态，达到什么样的阶段？记者采访了雄飞集团战略企划管理部部长杨旭。

问：对于成都市场有什么样的期望？

雄飞的地产业务之前主要涉及自贡、宜宾和拉萨。但是，这些区域市场的容量有限，对一个企业的品牌、盈利能力以及规模升级都不能提供充足的能量。因此，如果我们要实现跨越式成长，就必须要进入成都市场，从市场和竞争中汲取正能量，来到成都就是想建立面向全川的形象，在成都实现集团规模提升，然后再走出去。目前我们在全省范围内有9个地产项目，成都市场就有5个。

问：从目前开发的项目来看，产品重心是什么？

预计2013年将有新园国际、北尚广场、东大街的综合体项目以及一个规划占地约1680亩的大型项目香郡湖亮相，这些项目多数都是城市综合体。至少可以说明，综合体在现阶段是我们的产品重心。至于成因，很大程度是缘于城市发展的大势所趋，我们进入的区域在房地产进程中，配套型项目的建设成为重点，所以我们必须顺势而为。

问：对于这些综合体项目如何运作？

我们会有三个方面的考虑：住宅会进行销售，商业会根据特点选择委托经营或者是自持经营。比如雄飞中心，酒店会全部自持，写字楼和商场也会自持一部分。而商业部分我们已经引入深圳华强集团，将为成都市民打造成都首个3C主题生活体验馆中心。

问：对于成都市场的格局是如何看待的？

成都市场对于雄飞的管理运营能力是试金石。在成都的开发开始于2006年左右，以2000万元的价格买进东大街沿线某物业，目前已经增值明显。并且将作为新一轮开发的重要项目。和一线大企业相比，我们的策略是非对称竞争——在成都市场做一个成功的跟随者和学习者，运作好每一个项目。只要保证预计盈利指标的实现，实现在地产板块做“强”，就能走好自己的路。

（记者 周显彬）

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