“薪”动力激发员工新动力

宜宾市南溪区农村信用合作联社改革薪酬分配制度——

□本报记者 张学文

动车组机车为什么跑得快？因为每节车厢都安装有动力系统。

宜宾市南溪区农村信用合作联社将动车组机车动力系统原理运用到员工薪酬分配制度中，激发每个员工、干部的工作动力，转化为发展合力，近两年各项存款年均增长28.4%，市场份额较2010年底增加4.83个百分点；各项贷款年均增长24.9%，市场份额较2010年底增加3.84个百分点。

职位“竞拍”

想拿高薪，就“买”高指标

南溪区农信社裴石分社主任肖乾学的职位是“竞拍”来的。

今年4月，裴石分社主任竞聘引入了拍卖方式：“起拍价”3年内分社存款达到5800万元，贷款达到2300万元。经3次举牌，指标已分别升到1.2亿元、5800万元。肖乾学“出价”最高，“竞拍”成功。

南溪区农信社理事长李世银介绍，让“竞拍者”在认可企业愿景和价值观的前提下，对企业规划目标展开公开竞标，薪资与目标计划相匹配，“想要拿高薪，就‘买\’高目标计划。”

效果开始显现。到今年10月末，裴石分社存款达到1.25亿元，贷款达到4600万元。肖乾学说，由于存贷款翻番，分社员工的薪资比“竞拍”之前翻番，“薪资与存贷款目标挂钩，成为全体员工完成目标任务的动力。”

城乡互动

能者可进城，差者要下乡

今年10月，20岁出头的南溪区农信社员工李小丽，从离县城50多公里的乡下调到了城区分社。原因是她的业务综合考核评分高，进入了南溪区农信社优秀人才储备库。她是南溪区农信社城乡互动机制的受益者。

城乡互动，就是通过对每位员工进行综合考核评分，“让优秀的‘乡下人\’进城，让落后的‘城里人\’下乡”。综合评分是城乡互动机制的基础，也是员工薪资的基础。城区分社薪酬普遍更高，员工进城或下乡，薪酬也会对应地升降。

李小丽告诉记者，她的月薪从3000元左右上升到现在的5000元左右，“有较强的工作能力就可以进城工作，就可以增加收入，调动起了员工努力学习、钻研业务的积极性。”

自去年初实行这一制度以来，已有4个“城里人”下乡、3个“乡下人”进城。

打破“大锅饭”

机关部门薪资也要与绩效挂钩

过去，南溪区农信社机关员工吃“大锅饭”现象明显，薪资水平接近。

2010年10月开始，“大锅饭”薪资分配制度被打破。“实行以目标结果为导向挂钩的考核机制：机关业务部门和非业务部门的绩效薪酬分别与对应的关键业务指标完成情况、与包片网点经营目标挂钩。”李世银介绍，绩效工资的50%与本业务部门对应的关键业务指标完成情况挂钩，挂钩工资上下浮动比例不超过50%；机关业务部门绩效挂钩工资按照基层网点绩效工资的人均数进行考核，非业务部门按包片网点绩效工资人均数挂钩考核。“高管、机关部门负责人、员工的薪资每月都会不一样。”

改变让南溪区农信社交出满意答卷：不良贷款绝对额较2010年底下降7524万元，下降比例为51.3%，占比4.69%，占比下降9.7个百分点，资产质量从全市10家县级农村信用合作联社、农商行末位跃居前茅；中间业务收入以年均109.8％的增速增长，名列全市系统第一；在全省系统业务排名从2010年的99位，跃至2011年的24位，上升75位。

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