供销社开辟有“店”有“网”新模式, 从直营店建设到试水电子商务,山区农产品在淘宝网热卖

“顺应时代需求而发展的合作社，今后大有可为！”经过几天的采访，记者对烟台市新时代下的合作社发展充满“敬意”。与曾经计划经济时代村级供销社网点“三尺柜台、油盐酱醋”不同，如今的新型供销社更接地气———商品琳琅满目、价格更加亲民，以“农村超市”和“网上商城”等全新业态“重返”乡村，不仅承担起连接城乡市场的重要角色，还在转变中获得生机，呈现出有“店”有“网”的供销新优势。

YMG记者姜晓通讯员姜祺龙摄影报道

近千平米大超市开到村口

走进招远市毕郭供销社大霞坞村农家乐超市，800多平米的空间内，成百上千种商品被摆在整齐的货架上，日用品、副食品、服装家纺……如果不是经人介绍，记者还真不知道村里的这个超市，竟然是招远市供销社在农村中进行现代经营服务体系的一个布局。“这里鲜肉、烤鸡、猪头肉、蔬菜等齐全，不亚于城里的大超市。”4月26日中午，正在日用品柜台仔细地选购着货物的大霞坞村村民滕丽霞告诉记者，“我们上山劳作回家，可以直奔这里，买点超市做好的熟食回家吃，十分方便。”以前，滕丽霞买双拖鞋都要赶到四五十里地的城里去，现在供销社的超市开到了家门口可以买到。超市商品物美价廉，一双在城区大型超市卖近30多元的拖鞋，在此最贵只有15元。招远市毕郭供销社副主任、超市经理董文华告诉记者，这个村级超市于今年1月建成，投资260万元，营业面积980平米，经营品种包括日用百货、针纺织品、五金、小家电、土产杂品、生鲜食品、熟食制品等1.6万个，每天从早上7：00营业至19:30，营业时间和城市的超市差不多。虽然是个村级店，但供销社严控进货渠道，里面的商品质量可靠、价格合理。

农户用会员卡买农资可追溯

“砍掉了‘中间商\’，每亩节本增效70元以上，又让农户用上了放心农资。”招远市供销社顺丰合作社理事长郭岳志告诉记者。供销社依托自身的农肥生产优势和众多的农资配送网点的便利条件，最大限度地实现了农资经销配送与农民合作社、农户的互惠双赢。实践中，为农服务中心通过精准服务，及时掌握农户所需，将相关信息反馈给供销社下属肥料生产企业，企业第一时间为农户和专业合作社提供个性化的农资需求，实现了产供有效对接，既砍掉了“中间商”，又让农户用上了放心农资。2014年，招远市供销社太阳农资配肥中心累计生产小麦、玉米、花生、果树配方肥20000吨，每亩节本增效70元以上。

不仅如此，农民在合作社办理会员卡，持卡会员在购买合作社农资时享受5%优惠，卡内余额还可计息。招远市供销社高级农艺师吴德敏告诉记者，合作社“刷卡”服务为农民购买农资提供了方便实惠，不仅减少了支出，增加了收入，而且会员卡具有可追溯性，农民何时购买农资，购买什么品牌的农资一目了然，最大限度地保证了农民的合法权益。在2014年，仅齐山镇为农服务中心就发展会员200多户，实现折扣让利5000多元，为农支付利息2800多元。

这样的服务在烟台市供销社服务中随处可见，在栖霞市桃村镇还有一处占地320亩的农资“大本营”。“这里，农资储藏库共有4个，每个面积在5300—5500平方米，每年农资总的吞吐量是10万吨。”高标准建起的钢结构仓库中，烟农太阳连锁公司经理豆永康自豪地说，这里的每个仓库都安装有烟雾感应设备和温度感应设备，可安全地保护农资不受“伤害”。像桃村镇这样的大型区域配送中心，市供销社已建成5处，另外县域配送中心有66处、直营店和专营店312个。烟台的农民觉得供销社又“回来”了，而且比以前干得更好、更让人放心。

山区农产品实现了网上销售

“以前，我们没有品牌，市场定价权掌握在商贩手中，到了樱桃集中上市季，价格下滑很快。现在我们有了自己的网店，自己的销售渠道，樱桃价格基本保持平稳，每亩增收15%以上。”栖霞市庙后镇杨家夼村果农林本坚高兴地告诉记者，去年，他家的大樱桃在网上销售，每个大棚实现收益15万元左右。转身现代流通，不能不“触网”。林本坚，以前怎么也没想到，山里种植的苹果、大樱桃，能成为淘宝网的热门商品。“电商,是当前和未来我们积极探索的发展新路径。”栖霞市供销社相关负责人介绍，凭借栖霞丰富的农产品资源优势，当前该社利用改革试点的契机，全资成立了“栖霞市果都电子商务有限公司”，与淘宝、阿里巴巴等大型网络公司接触，积极组建“特色栖霞馆”，打通农产品流通的“网上”脉络。在龙口，该市供销社打造的“今日龙口网上供销商城”也正在积极筹建。它计划利用网络平台、手机、团购等多种渠道，把龙口农产品打出去，把全国各地名优特产品引进来，实现“互联网+实体店”的有机结合。

从直营店建设到试水电子商务，近年来，供销社系统大刀阔斧的改革、创新从未止步。但对于这家“老店”来说，转型的路上难免有阵痛，能否掌握农村现代流通主渠道，最大的挑战或许还在其自身。“农村点多面广，城镇化进程不断加快，供销社当下面临的紧迫问题，就是在迅速变化中的农村如何整合原有网点、合理布局现代物流体系。”姜增道说。

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