王岩峰：拼搏中绽放梦想

YMG记者李珑通讯员邢腾飞摄影报道

每天早晨7:45，烟建集团十公司中层以上员工聚集在公司开一个早会，讲问题，抓落实，推进度，一周六天，风雨无阻。

这个“小习惯”，在烟建集团十公司已经保持了19年。51岁的现任总经理王岩峰，也在烟建集团十公司工作了29年。从入职时的技术员，到现在的“掌门人”，王岩峰在这里从青年到中年，也见证了烟建集团十公司踏石留印的发展历程：从2002年的公司产值不到1.5亿元到2018年完成施工产值16.1亿元；从新火车站到文化中心，从蓬莱国际机场到万华工业园，烟台市地标类建筑及重要项目，几乎都留下了烟建集团十公司建设者的身影。身为参与者，身为掌门人，王岩峰为之骄傲，也从未懈怠。29年来，他不忘初心，坚定前行。

7点45分：坚持了19年的晨会

王岩峰的时间被开会和下工地安排得满满当当，采访约了几次，定在了10月11日的早晨。

烟建集团十公司，位于莱山区建安路一处幽静整洁的院落。王岩峰办公室最显眼的位置，挂着一幅《出师表》，是前任总经理姜连喜留下来的。这幅字隽秀工整，书写者当时是一位16岁的女中学生。一幅字挂了近20年，似乎是一种无声的传承。这种传承，也体现在十公司工作的方方面面。

8:10，开完早会的王岩峰回到办公室接受记者的采访。51岁的他清瘦精干，干净得体，谦逊善谈。一身蓝领灰身的烟建集团工作服，仿佛随时就要下工地的样子。

早会每天7:45准时开，只要在烟台，王岩峰肯定要参加。不要小看这个会，烟建集团十公司50多名项目经理，平时都分散在各个工地，如果不开会，协调调度工作，仅靠电话是不行的。

早在2000年，烟建集团十公司就开始实行早会制度。会议内容很务实，大家把工作中遇到的困难说一说，一起想办法解决，抓落实，推进度。每个周的周六还有一个全体项目经理参加的早会，本埠的项目经理现场参会，外埠的就通过视频参会，“不准备讲话稿，只讲实际问题。”王岩峰说，坐在那里念讲话的会，他一年也开不了几次。项目经理要在会上汇报进度，工地上有多少工人？是不是够用？不够现场找劳务公司调人上去，效率高得惊人。

话不说不明，当面说最明白。慢慢地，大家都习惯了这个早会，即便有人为此早晨7点前就要出门。因为每天早晨，王岩峰都在，很多问题，也因为他当场拍板，快速得以推进解决。

只有周日上午的时间是王岩峰自己的，这么多年来，他习惯每周日上午来办公室，看看报纸，看看书，给自己一个思考的空间和时间。

一把尺子：抓细节就是抓品质

29年来，王岩峰是实打实从基层一步步干起来的，他看重的是扎实敬业的工作作风，倡导“一把尺子随身带”，重视基础管理工作，强化员工的责任心、事业心。用绩效差异激发员工工作动力，真正发挥出绩效考核的作用。

王岩峰说，项目经理就该扎根在工地，随时保持与业主的沟通和联系。在他的技术员年代，即便是远在开发区的工地，也是每天早早骑着自行车往工地跑。如今执掌十公司，王岩峰每周至少要有一整天的时间是扎在工地的。

烟建集团十公司的项目经理都知道，王岩峰随身带尺子，下工地从来不打招呼。“他太懂技术，下来可不只看看卫生情况那么简单。”南山公园东侧安置房项目经理欧方文告诉记者。王岩峰会在每周二、四的下午，专门拿出一下午的时间看一个工地，查资料，随便挑一栋楼，从一楼徒步走到楼顶，用尺子量细节，发现问题，就地开会讨论如何解决。

他拿出手机给记者看，里面是前一天在一处工地拍的照片。照片上的窗户过梁与框架梁之间砌筑了两皮砖。王岩峰说，他当时就叫来了项目经理，问为什么不进行优化设计，改成框梁下挂过梁的形式？每个窗户上面都现浇过梁再砌两皮砖，整个工地单这一项的成本和人工费用要加多少？

王岩峰的要求一直这么严格，他说：“如果我降低了标准，下面就会跟着放松，但是建筑真的一丝一毫不能马虎。”

王岩峰的懂，建立在他的不断学习基础上。2000年10月，他参加了全国注册造价师考试，并一次通过，随后多次参加造价师继续教育培训班。2006年1月，完成大连理工大学建筑与土木工程专业研究生课程学习，并获得工程硕士学位，2012年被评为工程技术应用研究员。即便担任公司常务副总、总经理，他也没有停止学习的脚步，有多篇论文在重要期刊发表，并在烟台商务职业学院担任客座教授。

师徒结对：不只是表面功夫

烟建集团有一个传统，凡是新入职员工，都会有一个师傅带着。在烟建集团十公司，这个传统被发扬光大：新员工不仅在工地有一个师傅，在公司内也有一个师傅。在工地有事问师傅，在公司有事也有人教。

1996年出生的栖霞小伙梁昕没想到的是，自己的师傅是“一把手”王岩峰。

梁昕今年从青岛农业大学建筑环境与能源应用工程专业毕业，校招进入烟建集团十公司。8月，公司举行师徒结对仪式，他才知道自己在公司的师傅是王岩峰。“以为只是个形式，毕竟他那么忙，怎么可能管得到我这个新来的小技术员。”梁昕没想到，这个师傅是真教东西。很快，梁昕就在自己所在的开发区哈尔滨工程大学工地见到了前来视察的王岩峰。那天中午，王岩峰请包括梁昕在内的3名新人一起吃了顿饭。饭桌上，王岩峰说了很多，从自己当技术员的事说起，到现在建筑业发展的趋势，也谈到了他了解的基层技术员的难处。“印象最深的是他告诉我们，做人要求真务实，做事要实事求是，干工程千万不能弄虚作假。”梁昕说。那天之后，他也养成了跟师傅一样的习惯：随身带着尺子，走哪儿量哪儿。“师傅说，眼睛看得不准，尺子量得才准。”

王岩峰愿意听年轻人谈想法。曾经有一个新入职员工找到他，说自己无法胜任领导交给的工作。王岩峰马上找人安排培训，解决年轻员工的困扰。他用人从来不看重学历，认为只要爱岗敬业，有责任心和吃苦精神就是好员工。烟建集团十公司自2016年起，从烟台职业学院、山东商务职业学院等专科院校招聘65人，经过“老带新”、“师徒结对”等内部培训，全部在一线岗位担任重要工作。

去年，烟建集团十公司为适应企业的发展需求，持续做好土建、安装项目管理人员的融合，项目经理、材料员、安全员逐步实现配置统筹；21人完成一级建造师取证，56名员工得到晋升，一批青年员工走上项目经理、主任工程师等关键管理岗位；与山东商务职业学院、烟台职业学院开展校企合作，23名学生到项目实习锻炼；积极开展青年员工交流会，为青年员工职业生涯发展提供指导、打造平台。

埠外发展：接轨一线城市

烟建集团十公司承建的万科翡翠公园B地块项目作为烟台市第一个装配式住宅小区，参与了2019年“泰山杯”的评比。万科翡翠公园B 地块项目的土建、安装和装饰装修，都是他们承建的。“住宅类评比泰山杯很难，这对我们是肯定，也是鞭策。”王岩峰说。

在烟台，烟建集团十公司已经成为一个品牌，一个建筑品质的象征。烟台世茂中心—会展中心工程于2007年获得“鲁班奖”，烟台文化中心工程获得“中国钢结构金奖”，烟台火车站站房工程获得“国优奖”，蓬莱国际机场获得“国优奖”，烟台万华PO/AE一体化项目丙烯酸及酯工程获“鲁班奖”……这些工程，有的是王岩峰主持建设，有的是他参与建设。而当下，身为总经理的他，更骄傲的是埠外发展战果累累。

在王岩峰的名片上，他是烟建集团十公司总经理，同时，也是烟建集团上海一公司的总经理。

在远程视频室，随时可以看到公司在外埠17个项目的建筑工程现场。2019年在建项目58个，其中外埠项目17个，上海市场在建项目2个。

一个建筑企业要想取得长足发展，不仅要植根于本地，更要有“走出去”的勇气。王岩峰在担任分管经营工作的副总经理期间以及2015年任总经理以来，创新经营和企业管理工作，公司的产值由2002年的不到1.5亿元到去年突破16亿元；近10年来，一直保持高速增长；经营地域由烟台本埠扩张至浙江、四川等地，由单一的房建工程逐步扩展至市政路桥、公路、装饰装修、智能化等各个领域，产业结构得到了很好的调整。

说到烟建集团上海一公司，王岩峰颇为骄傲，“这是我们的技术管理水平与一线城市接轨的标志。”2015年起，烟建集团将上海一公司并入十公司管理，每年在上海都有新项目中标，到今年，有两个新项目在同时推进。王岩峰认为，上海的建筑水平代表了中国建筑业最高水平，从建筑标准到扬尘管理到新技术应用，从高层建筑到特殊结构建筑，很多方面都是国内建筑企业学习的标杆，在上海稳扎稳打，渐渐崭露头角，也代表烟建集团的建筑水平提升到了新的层次。

没有借口、完美执行，精细管理、精心施工，多年来，烟建集团十公司全面履约能力得到了业主、行业主管部门的高度认可。今年上半年，新签合同额已达20多亿元。在王岩峰的带领下，全体员工初心不忘，在拼搏中绽放梦想。

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