谈心谈话应注重“三多”

□柴长龙

谈心谈话是组织上了解干部、关心干部、爱护干部的重要手段，也是组织部门履行“干部之家”职责的有效途径。一段时间以来，一些地方在开展谈心谈话中，由于对谈心谈话对象了解不够，方法单一，影响了谈话的质量，进而影响了干部选拔任用的效果。笔者认为，要提高谈心谈话质量和效果，组工干部需要在三个方面“多”做工作。

多些“暖心式”谈话。组工干部到一些单位与干部谈心谈话，被谈话人往往对其有一种敬畏心理，处理不当，就会造成谈话被动应付的局面。组工干部在与干部谈心谈话时，要放下架子，带着真心、融入真情去谈，让谈话对象消除思想顾虑，畅所欲言，说出真话、实话、心里话。在谈话中要少些官话、套话，多些白话、实话，推心置腹、以情暖心，从而以心换心，把谈心谈话过程变成“暖心之访”。

多些“激励式”谈话。处在改革发展第一线的干部，工作责任重、压力也大。组工干部在与一线干部谈心谈话中，对那些埋头苦干、不图虚名、不事张扬的“老实型”干部，要多些肯定，鼓

励其提升标杆，再创佳绩；对那些在矛盾复杂、条件艰苦、困难突出的地方工作的“狮子型”干部，要多些赞扬，鼓励其大胆工作，开拓创新，更好地激励干部恪尽职守、履职尽责。

多些“提醒式”谈话。党的十八大以来，特别是“八项规定”精神不断向基层延伸，正风肃纪的力度不断加大，少数党员干部还存在着“惯性思维”，不作为、慢作为，甚至乱作为。组工干部在谈心谈话中，要对出现工作失误或不良反映的干部进行告诫提醒，帮助他们分析问题根源，防微杜渐，从而达到早发现、早提醒、早纠正的目的。

（作者单位：栖霞市委组织部）

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