中兴电力、宏泰总部经济、民和食品扩建等8个项目已开复工，完成投资17亿 元，带动文化旅游、葡萄酒、医药健康行业高质量发展 蓬莱重点项目建设蹄疾步稳

项目代表着实力、潜力和影响力。今年，蓬莱市成立20个指挥部，市领导全程服务，一线发现问题、一线解决问题。同时，狠抓督导考核，传导工作压力。通过超前服务和督导考核，吹响了服务项目建设的“冲锋号”。

截至7月底，在11个烟台市级“三重”项目中，蓬莱市的中兴电力、宏泰总部经济、民和食品扩建等8个项目已开复工，完成投资17亿元。北大高科新建厂区、圣吉医药器械第三方物流、山东重工等3个项目超额完成任务计划。1个重点储备项目中建材优客房屋产业园项目已提前4个月办理完开工前各项手续，目前已开工搭设临建。

通过腾笼换鸟，盘活优质资产，集聚了一批成长性好、带动性强的企业。通过项目带动，推动文化旅游、葡萄酒、医药健康行业的集群发展。通过科技创新，推动传统产业提档升级。项目的提升，带来了十足的后劲，蓬莱市在高质量发展上正蹄疾步稳、大步向前。实干苦干推进项目建设塔吊林立，机器轰鸣，中兴电力项目现场一片繁忙景象。近日，记者在现场看到，两栋钢结构主体房蔚然成型，240米高的烟囱拔地而起。项目基建副总经理刘建告诉记者，该项目属于国家级示范项目，规划建设2×1000MW级超超临界机组，配备了超超临界参数煤粉炉，同步建设了脱硫、脱硝、除尘、除灰渣、污水处理、海水直流冷却系统和封闭煤场。

工人三班倒、“人停机不停”。“整个建设过程就是狠抓落实的过程，我们倒排工期、挂图作战，抓前期、抓开工、抓进度、抓投产，在确保安全和质量的前提下，千方百计、加班加点加快项目建设进度，争取按时完工。”刘建指着正在换班的工人说。

目前，项目进展顺利，1#、2#锅炉钢结构吊装和受热面组合同步进行，烟囱外筒浇筑第45节，1#、2#圆煤场基础混凝土浇筑完成，循环水管道制作安装完成80%。

进展飞速的岂止这一个项目。北大高科新建厂区项目16506平方米制剂车间完成框架浇筑，外墙砌体完成80%。山东重工汽车项目装焊和车架生产线完成安装调试，涂装车间生产线主体设备安装完成，正在进行设备调试及辅助设施安装，VOCs（废气处理）项目招标完成，正在进行设备制作，设备基础正在施工。圣吉医药器械第三方物流项目物流库框架部分内外墙砌体基本完成，钢结构部分内外墙砌体施工完成，宿舍楼内外墙砌体施工基本完成，办公楼进行内外墙砌体施工，展示中心进行三层框架施工。尚乎数码科技项目正进行生产车间改造及设备安装，办公楼内部装修完成并投入使用，厂区完成绿化及沥青铺设……

放眼望去，蓬莱大地上，处处洋溢着干劲、升腾着热汗，一张张图纸正兑现成实实在在的大项目。产业优化凝聚强劲动能一片闲置多年的老厂房，如今重焕生机———在山东重工汽车项目装焊厂房内，生产线已经调试完成，库卡机器人整装待发。山东汽车蓬莱分公司常务副总经理陈耀辉介绍说，公司在原北奔汽车蓬莱分公司基础上进行整体升级改造，对装焊、涂装、车架三大车间工艺设备进行了升级改造。“达产后年产轻中型卡车驾驶室及车架总成5万辆，将带动形成百亿级产业集群，成为蓬莱汽车及零部件产业转型发展的里程碑。”对于本项目的前景，他展望道。

像山东重工汽车项目一样，盘活、引进一个企业，引爆一个产业，打造一个集群。蓬莱市的生物医药、文化旅游、高新技术等多个新兴产业集群，如雨后春笋般在仙境蓬莱破土而出。

北大高科投产后，年可生产小容量注射剂6000万支，冻干粉针剂6000万支。此外，圣吉医药器械第三方物流、爱博诺德医疗科技、喜鹊医药等项目落户，大大增强了蓬莱生物医药产业的集聚效应，成为产业高附加值的代表。而蓬莱小泰山旅游度假、蓬莱养生谷、清雨幽荷酒庄、盛萄菲酒庄等一大批文化旅游项目，将叫响仙境高端旅游度假的新招牌。传统产业也焕发新生机。中兴电力项目运行维护部主任高清云介绍说，该项目从生产流程、技术装备到环保设施，集成了国内外最先进的技术，可以说颠覆了人们对于火力发电的传统印象，代表了当今火力发电设计和装备制造的最高水平。比如，机组深度耦合技术，将煤粉燃烧锅炉与空气更好结合，热效达到49%，超过欧盟水平。项目建成后，废气相比国家排放标准下降40%，全厂废水零排放，经济效益、社会效益、环境效益都十分显著。一期达产后，年可发电120亿千瓦时，实现产值47亿元，税收约8亿元。

围绕重点产业的目标定位，蓬莱市引进、落地一批大项目、好项目，持续优化经济结构，不断加快新旧动能转换，为蓬莱市高质量发展提供了重要支撑。强力服务解决问题矛盾服务项目就是服务发展，蓬莱变“单打独斗”为“抱团作战”，持续优化体制机制，完善工作格局。

蓬莱市建立了一个重点项目、一名市级领导、一个责任单位、一套工作班子、一包到底的包扶工作制度。完善指挥部体系，一个指挥部由一名市级领导担任指挥长，相关部门单位负责人为责任人，涉及职能部门为成员单位，实行重大事项跨部门、跨区域集中攻坚，通过高效指挥调度抓好各个环节，卡实各级责任，限定时间节点，逐步形成领导有力、部门协调、上下联动的工作格局。指挥部体系是重实干、抓落实的有力抓手。蓬莱市深化指挥部工作体系，调整完善了中兴电力、开元旅游、健康养老等20个指挥部，进一步健烟台市级领导分包机制，强化清单管理、全程服务，抓好土地、资金、手续、政策、进度“五个落实”。坚持问题导向和一线工作法，明确工作任务和时间节点，一线发现问题、一线解决问题，力求抓落实速度效率最大化。集中力量、整合资源狠抓落实，通过挂图作战、倒排工期、对表管理等方式比速度、赛质量，各指挥部之间形成你追我赶的生动局面。

主动优化服务，提前详细谋划。蓬莱市召开由各审批手续职能部门及项目方参加的联席会议，公布联系方式，为双方搭建沟通平台。及时公布手续审批需要的材料和审批流程，各审批职能部门提前介入、主动服务，协助项目方准备审批材料，提醒各手续审批重点，保证项目手续审批一次通过，避免出现多次修改、多次报批的情况。

狠抓督导考核，传导工作压力。蓬莱市以“驻点督导”强化跟踪落实，安排督导员进驻到指挥部和重点项目一线，对项目最新进展、存在问题及典型经验做法等信息及时整理，形成考核专报等。对督导发现的能够协调解决的问题，召集相关部门到指挥部定分工、定时限，督导员对后续工作全程跟踪，从快从严督导解决；对短期内无法协调解决的，报蓬莱市级层面决策，由蓬莱市委、市政府定思路、定责任，实行“挂牌督办”。YMG记者苗春雷通讯员吴延朋黄文专摄影报道

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