蓬莱拆除景区间“隐形围墙” 打破景区各自为政的格局，构筑全域旅游发展共同体

本报讯（通讯员高林乃栋延朋YMG记者苗春雷）线上登录微信公众号，扫描二维码付款，线下无需排队验票，走绿色通道“刷脸”进入，一次购卡游11个景区，价格不足200元……上周，临沂河东区市民王天圣与十多名驴友网上购得了“蓬莱全域旅游一卡通”，来了一场说走就走的旅行。到蓬莱，游名胜、逛酒庄、住民宿，体验一回“过神仙日子”的逍遥。“不仅方便快捷，更关键的是价格实惠给力！”王天圣评价道。

一卡在手，游遍仙境。近日，蓬莱市推出的“全域旅游一卡通”上线发售，立即受到了外地游客和当地市民的青睐。改变“每进一道门，先买一张票”的方式，“一卡通”相当于一张通票，并联整合了多个景区门票，并且可比原来节省四分之三的费用。目前，已整合了包括蓬莱阁、三仙山·八仙过海两个5A级景区在内的11个景区，类型涵盖名胜古迹、葡萄酒庄、美丽乡村及游乐项目等。

“结合旅游大数据分析，‘一卡通’在惠及蓬莱本地市民的基础上，重点辐射到蓬莱旅游的主要客源城市。”蓬莱市文化和旅游局副局长王晓楠介绍，先期面向省内青岛、临沂和省外哈尔滨、沈阳、长春、武汉、长沙、香港等8个城市的市民。这个旅游惠民的新载体，不仅让利于游客，还可直接带动旅游消费，缓解旅游企业的淡季经营压力。“一卡通”是蓬莱成立全域旅游营销联盟后的首个创新性产品。为了打破各景区各自为政、相对封闭的经营现状，蓬莱市文化和旅游局当起了“红娘”，把平日视对方为对手的各景区、宾馆酒店请来坐到一起，牵线组建全域旅游营销联盟，变竞争为合作，迈出抱团取暖、联姻发展的第一步。“联盟是一条纽带，破除了景区各自发展的‘隐形围墙’，有效整合了旅游资源，提高了各景区和各类特色旅游产品的紧密度。”蓬莱市文化和旅游局局长王丽丽表示，“还会起到调节器的作用，推动景区门票收入和综合收入互补，淡季收入和旺季收入互补，本地游客消费收入和外地游客消费收入互补。”

作为传统的滨海旅游城市，蓬莱把全域旅游战略作为旅游转型提质的“一号工程”，突破以蓬莱阁为代表的滨海旅游区域限制，以全域视角挖掘“仙阁海、山林泉、酒湖马”等优势资源，旅游板块不断向内陆腹地延伸。几年间，先后发展各类景区景点40多个，旅游企业近百家，旅游建成区面积扩张近4倍，“百花齐放、百家争鸣”的格局初显。

“发展全域旅游不只是全地域覆盖，更需全资源整合、全社会参与、全领域互动。”蓬莱市委书记杨原田表示。以“共建共荣、共治共享”为目标，蓬莱在营销融合、管理融合、产业融合、区域融合等方面先行先试。

产业跨界融合，丰富了旅游业态的多样性。“旅游+葡萄酒”将两大主导产业完美嫁接，让葡萄酒产业链成为“新六产”的代表；“旅游+乡村”撬动了乡村振兴的产业杠杆，丘山山谷片区成为全省首批5个旅游集群片区之一；“旅游+体育”每年聚集省级以上休闲体育赛事超过50场次……去年，烟台市累计接待游客超过1100万人次，旅游综合收入140亿元。

随着全域旅游营销联盟的成立，营销融合将扩大覆盖面。该市将进一步整合旅游资源，吸纳更多的景区加入，力争实现景区覆盖100%。同时，争取更多的餐饮、游乐项目和演艺项目加入，邀请旅游服务企业、经营业户加入，让游客在享受价格优惠的同时，拥有更多更好的旅游体验。

借势长岛海洋生态文明综合试验区建设，区域融合开始破冰前行。目前，已探索建立蓬莱长岛车辆“双管双控”机制，实现岛外停、岛内游。“近期将与长岛联合，到主要客源城市推介蓬长旅游品牌，在区域营销品牌一体化方面走出实质性一步。”王晓楠表示。

新闻推荐

【特写】向政府讨要227亿元“垫资”背后：兴衰14年，丹东港最后一搏

记者|牛其昌实习生何香奕编辑|吴涛刘海川在高达近400亿元的负债之下，丹东港集团一边要应对债权人坚持破产重整的施压，一边...

蓬莱新闻，有家乡事，还有故乡情！连家乡都没有了，我们跟野人也没什么区别。露从今夜白，月是故乡明。蓬莱一直在这里为你守候。