产业多元发展　管理模式创新　内强人才外树品牌, 转型发展的“蓬建探索”

转型升级也有“窗口期”，如果都要等到“万事俱备、只欠东风”，一是容易丧失主动性，二是会在一等再等的过程中贻误时机。

转，快转，在发展中转型———这是蓬建对转型升级的基本认识。

转型升级没有标准答案，企业发展实际不同，路径自然各异。但有一点是一致的，转型升级都需要大智慧、大气魄、大愿景。“不转不调，慢转慢调，企业终究会被市场淘汰，核心竞争力也很难培育。”山东蓬建建工集团党委书记、董事长、总经理梁平说，唯有快速应变，主动适应经济新常态，抢抓转型升级“窗口期”，才能为企业跨越发展打好基础。

在经济新常态的背景下，对于企业来说，转调如何精准决策？

蓬建的做法是：第一，对于不适应企业发展的旧体制旧模式，必须痛下决心彻底摒弃推倒重来，在大破大立中激活转型发展源动力。第二，多条腿走路，立足主导产业，聚焦新兴产业，推动多元化发展。第三，对内做好人才强企战略，激活人的因素；对外树立品牌，让品牌持续放大企业生命力。

改革重塑发展DNA 大破大立中凤凰涅槃

无论一个区域，还是一个企业，转型升级，都不是容易事儿。快速发展时期，往往有惯性依赖，没压力，不愿转；经济下行时期，压力大，经营难，不敢转。但早转早主动，发展就可能领先一步；不转就被动，落后尴尬。

对于转型发展，蓬建有深刻感受。

山东蓬建建工集团有限公司创建于1968年，其前身是蓬莱市建筑工程有限公司。在过去漫长的岁月中，公司业务单一，效益低下，以至于到了1997年时负债800万元。

也许，那时转型的概念还不清晰。但，没有及时转型带来的痛，也是那么直接。

痛定思痛，蓬建意识到转型的重要性。“时代瞬息万变，与时俱进方能立于不败之地。”梁平说，作为一个有48年历史的资深企业，蓬建集团在成长中不免遇到各种烦恼和困扰，但总是能遇河架桥、逢山开路，避过一处处险境。

一切阻碍企业发展的绊脚石，都应该清理掉。1997年，蓬建以敢为人先的气魄，在蓬莱众多企业中率先进行了经济体制改革，力挽狂澜，使得企业绝处逢生，焕发出勃勃生机。

改革还在持续。2013年，面对国家宏观政策的调控及复杂多变的市场环境，众多建筑施工企业如履薄冰。蓬建更是清醒地意识到建筑产业未来的发展危机，积极筹谋，深化改革，大胆进行了产业模式转调，把原来的建筑工程公司一分为三，设定各自的主攻目标，自主管理、自主经营，努力打造出“三足鼎立”的稳固框架。“沙场点兵任重将”，两名拥有丰富施工管理经验的集团副总主动请缨，科班出身且从施工一线成长起来的年轻人也是当仁不让。经过严格的竞聘甄选，合理组建了各建筑分公司的核心团队。

从“工长负责制”到“项目经理负责制”，看似名称换了而已，实则内涵有了变化，这一新体制新思路在三个建筑分公司全面推行。各建筑分公司依据所承接工程的大小成立工程项目部，明确责任主体，全权负责该项目的施工技术、工程质量、安全生产、文明施工以及人员管理等工作，不仅缩短了项目管理上的指挥层次和空间，而且对工程的安全、质量、进度、费用等关键部位控制更为具体，同时有助于各种关系的整合与协调。项目部经理由建筑分公司自行聘任，签发聘任书，明确其权限、责任和利益，真正意义上实现了企业与个人的共赢。“项目经理负责制的实行，不仅抓住了关键节点，从源头上扼制了弊端陋习，节省了材料，降低了成本，而且在对外形象上也有了大幅的提升，收到较好的社会效益。”梁平说。

蓬建集团为蓬莱教育基金捐款50万元。

建筑工程———蓬莱市人民医院（2012年荣获泰山杯奖）

建筑工程———烟台市高级师范学校

房地产开发工程———海梦苑

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