于照国：精细管理助推公司发展 凡是他干的工程，再难再苦，一定会创造良好的社会经济效益

YMG记者李珑通讯员苗勇摄影报道

在烟台市建筑行业，烟建集团五公司总经理于照国是公认的“会过日子”，他的精细化管理更是闻名业内。

他1990年参加工作，第二年便负责宫家岛水厂扩建项目的技术工作，并在此后10年内快速成长为独当一面的技术负责人，2003年被评为全国建筑业企业优秀项目经理。于照国还有一个独门绝技：凡是他干的工程，再难再苦，一定会创造良好的社会经济效益。在烟建集团，能力有多大，舞台就有多宽。这在于照国身上，是一个真实的写照。

肯钻研，凡事精打细算

上世纪90年代初，建筑业的管理普遍粗放，施工企业经常因为各种各样的原因，工程结束了赚不到钱，还赔了钱。刚刚入职的于照国就有这个本事，盖一模一样的楼，别人赔钱，他却能创造可观的效益，实现与合作方互利共赢。说起来神奇，其实靠的就是肯钻研、有责任心，不“跑冒滴漏”，真正做到了“颗粒归仓”。

1990年，刚刚走出校门的于照国就显出与别的年轻人不一样的工作作风。别人下班都回家了，他却在办公室整理当天的资料，研究工程合同，把合同和预算定额都研究得很透。施工中，他把图纸外增加的工作量都一一记录下来，及时找甲方确认盖章。别的技术员或项目经理，可能并不关注这些小事，然而正是这一笔一笔小的支出，最终决定了施工企业的效益。

1991年，毕业刚刚一年的于照国就担任了宫家岛水厂扩建项目的技术负责人，独立完成了整个项目的决算工作。该项目由奥地利银行贷款，报价结算等方面的要求都是奥地利标准。肯钻研的于照国硬是把这个硬骨头啃了下来，白天泡在工地干技术员，晚上研究奥地利贷款要求。一方面，让贷款及时到位；另一方面，这个项目也为烟建集团赢得了令各方满意的效益和口碑。

一路钻研，一路学习。1998年，于照国参加了全国注册造价师考试，四门成绩一次通过。当年，烟台一共11人取得注册造价师资格，于照国是最年轻的一位。要拿这个资格证，厚厚的学习资料要吃透，更重要的是注重在工作中进行实践积累，活学活用。2003年，他被评为全国建筑业企业优秀项目经理。这是一个门槛极高的奖项，山东省当年7人获评，他是烟台唯一一人。

难忘的500工程

1999年，负责技术工作的于照国兼任了全市人民最关注的最大民心市政工程———500供热一期主管网工程的项目经理，他带领烟建集团建设者们舍小家，为大家，保质保量完成了施工任务，确保当年按时供暖。

500工程是世界银行贷款项目，放款程序复杂。烟建集团中标发电厂到小黄山7.9公里一级管网的土建工程。当时，市区4个供热站已经就位，只待主管网从发电厂接入市区，当年便可供热。然而，施工企业入场时已经是7月，正值盛夏，11月底便要供暖，这7.9公里的管网土建工程，只有不足4个月的工期。

时间紧，不是一般紧；压力大，不是一般大。更大的难题是，前期的设计勘探还没有完成，于照国只能领着一帮技术人员边规划，边设计，边施工。三伏天里，他一直在山上测量。为了赶进度，他早晨4点天刚刚有点泛白便上了山，测量一段，就把数据提供给当时的设计方———沈阳热力设计院；拿到设计方案后，马上施工；天亮以后，再赶到甲方开早晨8点的协调推进会；散了会就跑工地。这个工程前后跨度半年，他夜里12点前回家的次数，一只手都数得过来。

7.9公里的管道，有支架、城市道路管沟、直埋三种敷设方式。施工过程中，烟建集团建设者们克服了重重困难，针对不同的地质条件采用不同的方案和处理方式，特别是在市区地下管网复杂，埋有大量水管、气管、电线等情况下，于照国积极协调各方，确保施工进度。那段时间，他手里的电话几乎一个接一个，接电话接到耳朵发热疼痛，让他一度对手机产生了恐惧。“网管铺到电厂内时，地下管线更多，我们集团唐波董事长经常亲自到现场督战，和员工一起守在工地，有时甚至到凌晨。”于照国回忆。为了按期完成施工任务，于照国和员工们元旦晚上都在工地没回家。付出总有收获，经过各方共同努力，500工程顺利如期供热，被评为“烟台市优质工程”，质检站总工在验收时不无感慨，称很少有市政工程能评上优质奖。“经历过更多的磨难，才能比别人更好更快地成长。”于照国说。500工程让他承受了巨大的压力，付出了巨大的努力，但也为烟建集团创造了良好的经济效益和社会效益，创下了烟建集团出优质工程的口碑。

讲诚信、树品牌、会管理

历年来，于照国曾施工的代表工程有：烟台宫家岛水厂扩建、烟台500供热一期主管网、烟台开发区富士康宿舍、烟台开发区喜来登大酒店和花园小区、开发区A-21/23安置小区、A-45安置小区室外配套等，先后获得多项烟台市建设工程优质结构/优质工程奖、山东省建筑施工安全文明/示范工地、山东省建筑业新技术应用示范工程、华东片区六省一市示范样板工程、国家优质工程奖等，为烟台市区民生工程建设做出了积极贡献。

2011年，于照国在负责开发区喜来登大酒店和花园小区工程施工时，从签订合同开始，一条一句一字反复推敲，充分考虑合同主体双方的责、权、利，把握关键点，为干好项目打下坚实基础。

刚开始施工，就遇到了“民工荒”，工人的工资一天一变。合同签订在前，人工费涨在后，眼看这个项目就要赔钱干。为了合理调配劳动力，于照国几乎每天晚上都在工地开会到9点以后，第二天早晨六七点钟又出现在施工一线。当年由于水泥紧张，混凝土价格上涨，供应不及时，有时候绑好钢筋要等七八天才能浇筑混凝土，有的工人等不及就走掉了，又得重新找新的工人，同时甲方资金不能按时到位，使整个施工一直处在十分煎熬的状态，那段过程“压力山大”，这是于照国当时的感触。就是在这种困境下，于照国仍然能够把工程干好，按期交付给甲方，实现了社会和经济效益双赢———喜来登大酒店工程荣获“国家优质工程奖”、“华东片区六省一市示范样板工程奖”，喜来登花园小区工程荣获“山东省新技术应用示范工程”。

荣誉的背后，是于照国兢兢业业的敬业精神、坚韧不拔的意志、持之以恒的做事心态，还有他高超的组织协调和精打细算的能力。

干一个项目，树一座丰碑，交一批朋友。于照国担任烟建集团五公司总经理后，为了提升核心竞争力，按照烟建集团战略部署，确定了“深耕本地打基础，外拓市场扩规模”的发展方向，提出了“讲诚信、树品牌、会管理”的发展思路，并承诺：项目只要交给烟建集团五公司，保证让政府放心、让社会认可、让业主满意。

在烟建集团五公司荣誉室的众多奖牌中，恒信建设集团颁授的“优秀合作单位”比较特别。作为山东省地方第二大建筑开发企业的恒信建设集团向来以项目管理严格出名，工地上发现一个烟头，就要罚款500元。3年前，烟建集团五公司第一次中标恒信的住宅小区，就用更为严格的管理赢得了对方的信赖，目前双方合作已经达到70万平方，并达成了战略合作协议。

于照国带领烟建集团五公司，积极践行企业核心价值观，充分发挥党员先锋模范作用，努力提高企业经营管理水平，经营范围遍及烟台、潍坊、枣庄及河南等地，业务范围涵盖公用建筑、商务办公、商品住宅、厂房隧道等领域，连续多年保持开发区“建筑行业AAA级信用企业”、“市级质量管理先进单位”、“集团先进基层单位”等称号，他本人也荣获“集团优秀总经理”称号。

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