这样的“狼性文化”,合作社不要也罢

农村大众报评论员段新勇

这些年,不少合作社发展得很快。有的合作社,业务增多,体量变大,面对的竞争也越来越激烈。为进一步发展,必须提升社员能力、激发团队活力,不少合作社开始重视内部培训。从专业技能到营销技巧、团队协作……内容与常见的企业培训几无差别。所谓的职场“狼性文化”也正是随着各类培训进入合作社的。

不少企业至今仍喜欢用“狼性文化”搞团建,提精神,武装员工。企业,更准确地说,是企业老板,喜欢“狼性文化”,看中的不外乎狼的优点。比如说,狼性中的团队协作精神、狼的自我牺牲精神、狼的不择手段坚韧不拔精神……员工具备这些精神,在某种程度上对企业发展有利。擅长总结和表达的讲师最常见的说辞大概是:市场竞争讲究“丛林法则”,弱肉强食,要想生存,你必须得有狼性啊。

但这种“狼性文化”,显然不适合合作社。合作社是注重合作的。这种合作,有社员(农民)之间的内部合作,也包括与产业链上下游、消费者的外部合作。大家抱团互助、化零为整,当然也追求市场利润,但这种合作更富于人情味,体现出的是传统农耕社会守望相助的人文情怀。对外合作,合作社讲究诚信。这种诚信的起点,并非为追求利益最大化、长远化而作出的商业衡量,而是出自农民骨子里的纯朴、实在。

而狼性生存逻辑简单粗暴。市场之中,人与人只剩下利益关系；所谓竞争,就是你死我活的生存淘汰赛。为了个人利益最大化,人首先要对自己狠,其次要对别人狠。在这个基调之下,所有的合作都必然是暂时的。团队之内协作,是为了拿更大的肉；团队之外合作,为了拿更多的肉。一旦没肉,人人即可六亲不认。这样的文化,违背人性,熏陶不出积极向上的团队精神；没有诚信,也无法培养长期稳定的合作对象。

传统商业讲究“和气生财”“买卖不成仁义在”,一次买卖谈不拢,不能兜头给人一棍子,可以再等下次。农村老话常说“百根柳条扎笤帚,五个指头握拳头”,柳条有粗细、指头有长短,大家能搭伙,有乡里乡亲的情分在,也是互相体谅的。

对社会繁荣、乡村振兴来说,发展要依靠市场经济,但也应当注意,商业文化参差不齐。对合作社来说,与其让社员对自己狠,不如讲讲如何让工作有价值、有效率；与其琢磨让外人没活路,不如多讲怎么让诚信闪光、实现差异化竞争。

这个道理,合作社社员们想得通。几天前,跟烟台的几位果农聊天,说起公司组织他们合作社社员培训,请来的导师就鼓励大家要有狼的精神,人人都要像狼一样去战斗。这家合作社,有公司的股份。于是,培训是参加了,但果农说:让人变成狼,变不来。

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