激活高质量发展“一池春水”

（上接第一版）集团公司深化职能机构改革，突出精简高效、解决职能交叉、管理重叠、效率低下的问题，集团机关职能管理部门由原来的21个缩减到14个，基层单位由原来的30个缩减到24个。新组建的党建办公室、规划建设部、网络安全与信息化中心、运营保障中心、应急救援中心等机构，管理权责更加清晰明确；围绕生产经营体制改革，以经济效益为核心，全面落实生产经营一体化要求，对部分生产经营单位和部门进行了重组，新组建的海外事业部、烟台港航投资发展公司等单位更适应港口开拓海外业务，开展对外合资合作的需要，适应港口在寻求新的经济增长点和未来发展的前瞻性需求；围绕纪检监察改革，重点强化机构配备和制度建设，通过加大监督执纪力度，实现监察、巡查全覆盖，构筑起集团的廉洁防火墙。

在涉及调整的7个单位生产、经营性的17个中层副职岗位配备上，烟台港通过公开竞聘，实施现场打分，当场公布成绩，为新建或重组单位集中选配班子成员，真正让想干事、能干事的人走上领导岗位。与此同时，集团还选派出30名优秀中青年干部，赴浙江大学参加为期二个月的能力素质提升培训，其他岗位、各层次优秀中青年干部学习培训也在陆续启动，为高质量发展积蓄力量。

改革的鼓点正急，创新的探索也未曾缺席。在6月15日集团公司“学万华精神促高质量发展”大会上，烟台港对学习万华精神有了新的感悟，即“创新是烟台港发展的必由之路”。年初以来确定的包括组织机构改革、执纪监察改革、海外拓展创新、党建工作创新在内的56项创新与突破项目，实行项目经理负责制，正逐一落实突破。

以“改革与创新”为引领的“三五战略”，让烟台港迈向世界一流强港的脚步从未像今天这般坚定、自信、踏实。在不久前举行的2019年世界港口大会上，烟台港隆重举办“快速烟台港”走向世界推介会，展示其与新加坡韦立集团、山东魏桥集团、几内亚UMS公司等合作伙伴深耕“一带一路”，在海外投资建设运营港口、铁路项目的骄人成果，向全世界发出了“提速降费、升级服务”等30项承诺，并与广州港、中国南山、新疆特变电工、GTS环球贸易等企业签署系列战略合作协议。不仅如此，烟台港的合资合作步伐继续提速，先后与振华石油控股有限公司、中远海运石油运输公司等大型央企签署了合作协议，“朋友圈”越来越大。

除了亮眼的上半年吞吐量数字，烟台港供应链竞争优势进一步凸显，其中干散货、液化油品吞吐量增长较为突出，主要货种金属矿石、非矿、煤炭、化肥、粮食、水泥继续保持较高增长。烟台港第一个过亿吨货种铝矾土—————在货量稳步增长的同时，卸率再创新高，全球首艘30万吨级铝矾土船“猎户座”首航烟台港，创下单班卸率9.2万吨、昼夜平均卸率16.17万吨的世界纪录。时间过半，征程尚远。眼下，按照集团党委“六个快速提升”工作要求，烟台港集团正在逐个单位检查落实工作，力求所有改革与创新措施落到实处，取得实效。面对大变局、大挑战、大机遇，烟台港人正团结一心，勇担责任，奋勇争先。这份赶超发展的热情，与港城炎热的夏季，合成一曲嘹亮高亢的干事创业之歌，响彻山海。

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