烟台港集团全面实施“三五战略”，打造具有核心竞争力的现代化国际一流强港 激活高质量发展“一池春水” YMG记者 刘洁 通讯员 严纲轩

改革与创新，正让烟台港这座百年老港焕发出勃勃生机，为烟台市高质量发展增添浓墨重彩的一笔：统计显示，烟台港上半年完成货物吞吐量15257.2万吨，同比增长13%，增速居全国规模以上港口前列；完成集装箱吞吐量157.28万TEU，同比增长4.2%，超额完成年度计划指标，各项运营指标持续保持良好的增长态势。“市委、市政府对港口工作给予高度重视，寄托厚望，我们要积极主动地把港口工作融入烟台市经济发展的大局中，紧紧围绕市委市政府的工作部署，用足用活用好市委市政府支持港口发展的政策，真刀真枪改革，持之以恒创新，全力推动港口、产业、城市一体化发展，为烟台市高质量发展贡献港口力量。”烟台港集团董事长孙付春昨天接受采访时如是说。

此言非虚。早在今年年初，烟台港集团就将2019年的工作基调定义为“改革创新年”，提出要强力推进“五大改革”，全员参与“五大创新”，全面建设“五大港口”，全力打造具有核心竞争力的现代化国际一流强港。自此，“三五战略”成为一面高扬的大旗，激活烟台港高质量发展的“一池春水”，带来整个集团工作作风、经济效益、经济管理、服务质量等全方位的改善与提升。

时间，回到今年4月。一支由集团党委成员、主要部门和单位负责人等三十多人组成的考察队伍先后奔赴天津港、青岛港、日照港和魏桥创业集团考察。4天的时间里，考察组一次次感受到“震撼”，感受到“差距”，心中那股等不起、坐不住的危机感更强烈了。大家一路学习、一路思考，一路讨论，与先进港口相比，烟台港哪个地方落后了？差距到底有多大？落后的原因是什么？他们深刻剖析、正视自我，意识到在思想观念、管理机制、组织结构、干部人事制度、薪酬激励制度等方面存在着诸多问题与不足，已经成为束缚烟台港长远健康发展的桎梏。

知耻而后勇。通过一番“推开门窗”的对标考察，烟台港上下统一思想、达成了共识———改革才是烟台港唯一的出路。

4月底，事关全局的组织机构、经营体制和纪检监察三项改革措施密集出台。随后，集团公司集中印发《关于贯彻落实组织机构改革方案的指导意见》《关于烟台港集团中层干部公开竞聘实施方案》等组织机构改革推进措施。新建、重组、三定……伴随改革大幕拉开，（下转第二版）

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