烟台供电“三查四改两优化”持续降损增效

□张婷婷刘中蕾左丰岐

7月12日,为全面加强营销线损管理水平,杜绝跑冒滴漏现象,国网烟台供电公司开展全市台区线损现场稽查工作,以提升台区线损精益化管理水平。

烟台供电公司创新“三查四改两优化”工作思路,以同期线损系统建设为抓手,促进生产营销基础数据质量提升,促进管理线损方式智能快捷,促进技术降损方向精准明确,切实做到持续降损增效。

“三查”即开展“查用户档案、查运行数据、查计量现场”的基础档案核查工作,结合用户日电量、电流量化分析,快速查找、确定线路线损率异常原因,将线损管控周期缩短到日。

“四改”即“改计量异常、改采集异常、改小电量线路、改拉手计量”,通过“四改”法优化提升“四分”线损指标。对计量、采集异常用户第一时间进行异常处理；对小负损线路重点检查有无漏配光伏及高压用户、台区总表的反向上网等；采用带电作业等方式对配电拉手线路关口点进行整改,打包率远低于国家电网公司要求。

“两优化”即优化同期线损建设工作机制,明确各部门职责和分工,以问题为导向,减少中间环节,实现问题发现、处理的快速响应；优化细化工作环节,对低压业扩工单实现当天装表、当天发起、当天归档。在项目评审时,重点关注对相关项目的线损率现状、降损效果,优先安排投入资金少、降损效果明显的高损台区,实现精准投资。

今年以来,烟台供电公司继续夯实同期线损管理基础,强化过程管控,编制实施同期线损考核管理细则,促进提升10千伏线路和台区的专项治理率,各项指标提升明显。比对查处违约用电138户,挽回经济损失430万元。强化同期线损系统建设,蓬莱供电公司、保税港区供电所分别入选国网百强县公司、百强供电所；主创的6项同期线损管理工作经验纳入国网典型经验库。

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