昨日,烟台市人民政府新闻办公室和烟台市经信委召开新闻发布会,发布“客户获得电力满意指数”评价体系。据悉,今年5月份起,国网烟台供电公司创新构建“客户获得电力满意指数”评价体系,主动服务客户需求,自我加压,以客户满意为指向,将服务评价的尺度交给客户。
YMG记者宋晓娜通讯员马学利宋焕如
构建“客户获得电力满意指数”评价体系
当前,我国经济已由高速发展转入高质量发展阶段。烟台是综合试验区布局“三核”之一,担负着“先行先试、率先突破、辐射带动,打造新旧动能转换主引擎”的关键作用,在这种背景下,烟台供电公司作为服务地方经济社会发展的“先行官”,供电服务在新时代新形势背景下面临创新发展和突破。
烟台供电公司从电力客户角度出发,参照世界银行“获得电力”最新指标,构建了“客户获得电力满意指数”评价体系,在国内率先发布。这是该公司继1996年在电力系统内首推“电力社会服务承诺制”后,再次瞄准新目标,自我加压,持续提升供电服务品质和企业综合管理水平的一项新举措。
体系分综合指标和专项指标评价2个维度
据介绍,这一评价体系分为综合指标评价和专项指标评价2个维度。综合指标评价包含:企业形象、客户期望、客户对“获得电力”的感知、客户对价值的感知、客户满意度、客户抱怨和客户忠诚7个项目,29个分项指标;综合指标评价采用客户和专家评价相结合的方法,由第三方或公司独立组织,通过电话问卷、面访问卷、网上问卷、微信群等方式进行定性评价。专项指标评价包含:客户获得电力服务渠道、获得电力服务过程、获得电力服务质量、获得电力服务信息4个项目,涉及13项业务,38个分项指标;专业指标评价采用内部评价的方法,由公司自行组织开展,基于公司现有业务系统和指标体系进行定量评价。该评价体系按照“指标不重复、业务有重点、数据同口径、可操作、可评价”的设计原则,以客户感知为核心,以供电服务全过程为主线,评价数据力求自动采集,评价全过程公开透明,评价结果常态分析验证,达到源于“获得电力”、高于“获得电力”的建设标准。
实现业务流程环节总体压减30%
据悉,下一步,烟台供电公司“客户获得电力满意指数”评价将围绕中心工作、核心业务、市场动向等方面,每年度选取一个主题,引入评价内容、评价范围、指标权重动态调整和主客观评价数据滚动修正机制,对外、对内定期发布“客户获得电力满意指数”,通过建立常态的客户获得电力监督机制,及时准确发现供电服务问题、客观评价地区供电营商环境。今后,办电流程将持续优化,用电更快捷。高、低压客户办电资料分别由11种减至7种、由5种减至3种,纸质资料分别减少为2种、1种;业扩报装环节分别压减为4个、3个,具备条件的现场直接装表接电,实现业务流程环节总体压减30%。优化客户投资界面和接入标准,降低客户上电成本。线上线下业务加快融合,用电更便捷。推行报装接电“全环节线上流转”,实现低压客户“一次都不跑”,高压客户“最多跑一次”。全面推广现场预约服务和一次办结业务模式,力争现场勘查、方案编制、客户答复、合同签订等业务现场一次性办结。推进供电营业厅智能互动转型升级,实现同城跨营业厅(异地)受理业务,为客户提供多元化、个性化、一站式的业务办理体验。
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