本报讯(YMG记者逄苗通讯员李昕)今年,烟台农商银行综合考量区位、历史指标、竞争态势等因素,经过扎实调研和周密部署,确定以开发区支行作为网点转型试点单位,全面开启改革之路,以应对低迷的行业现状,打破经营困境。
随着全球贸易形势、经济周期波动和金融多元化的冲击下,银行业金融机构面临严峻考验。转型伊始,烟台农商行开发区支行由班子成员及条线负责人参与成立两级转型办,负责相关层面的制度拟定和工作推进,各级领导分抓落实,各条线、部门分工明确、协调联动、有效配合,按配档表有条不紊推进各项工作,实现待办事项零延误、计划执行零错位,为转型工作提供有效保障。聘请国内知名金融咨询培训机构为此次转型提供理论及技术支持,先期已开展两次主题鲜明的培训。后续还将进行多层次的集训及现场督导。
采取“软硬兼施”,全面升级。以会计条线的厅堂转型和业务条线“四个中心”建设为主线,同步提升服务内涵和外延。信贷类业务流程进行功能分割,明确前台、中台、后台分工。筹备期间,领导小组采取及时发现问题、即时呈报问题、当场解决问题的高效模式,完成了框架、制度、流程、硬件、人员等各方面前期工作,网点转型进入落地实施阶段。
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