鲁花，“新常态”下以“领跑者”姿态书写新传奇

10月13日，“新常态·新定位·新提升———第十一届中国网络媒体山东行”采访团成员来到莱阳市，实地探访了世界最大的花生油生产企业、中国花生油第一品牌———鲁花，并探究其发展“密码”。

独创5S压榨工艺

引领中国食用油“二次革命”

鲁花集团起步于莱阳市姜疃镇姜疃村，其前身是姜疃镇物资站。上世纪70年代，还是莱阳市姜疃镇物资站站长孙孟全提出“为人民服务”的理念。在鲁花集团发展的历史长河中，这是一个起点，更决定了其今后的发展：

上世纪80年代的中国刚刚改革开放，老百姓要么吃小作坊生产的土榨油，要么吃浸出法生产的油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差，做菜时冒烟起沫，不能形成规模化生产；浸出油经过高温精炼，无色无味、营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。

“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油！”孙孟全发出了铮铮誓言。从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，独创了5S 纯物理压榨工艺。后经鲁花人多年来不断地改进、创新和提升，技术日臻成熟和完善，并于2013年荣获了“国家科技进步奖”。

5S压榨工艺引领了中国食用油“二次革命”，特别是其中的黄曲霉素去除技术，不但能彻底去除油品中的黄曲霉素，而且不改变花生油的营养、风味等品质特征。凭借此技术，鲁花花生油开创了黄曲霉素“零时代”，引领了人们对花生油的新一轮消费热潮，践行了鲁花创业初期就立下的“绝不让消费者食用一滴不健康的油”的诺言。

随着企业的发展，鲁花集团的经营理念也从“为人民服务”演变为“产业报国惠利民生”再到“先爱天下利人为公以德取得”。这也成为了鲁花的发展“密码”。开启净酿酱油“新时代”书写产业“新传奇”

1993年，当5S压榨技术运用于花生油生产，鲁花集团开创了中国食用油产业的新时代。

2012年，当5S压榨技术应用于酱油生产，鲁花自然鲜酱香酱油应运而生，鲁花又开创了中国调味品产业的新时代。

酱油工艺起源于中国，却在日本发展壮大。2002年，孙孟全到日本考察，发现日本酱油质量要高于中国酱油。当时他心想：“酱油是中国人老祖宗的发明，为什么我们中国人就不能做出更好的酱油呢？”他暗下决心，鲁花一定要承担起这个责任。

孙孟全回国后，原本只生产植物油的鲁花集团开始了酱油的研发。为了培育出中国人所怀念和喜好的具有浓郁酱香味的菌种，鲁花从日本引进了珍稀菌种，利用长达12年的时间，在生产中不断研发、反复改良和实验……2012年，鲁花培育的独特酱香菌种终于达到了最佳状态。当年，鲁花集团就投资6亿元创建鲁花生物科技有限公司，生产高端自然鲜酱香酱油。与传统的水淋法生产酱油不同，鲁花自然鲜酱油选用珍稀菌种，并采用世界最先进的生物发酵技术和压榨生产工艺，无需添加防腐剂，真正呈现了酱油的自然鲜香，使菜肴着色均匀，入味深厚。

鲁花集团科技创新的脚步从未放慢，并且一直“超前”。

为发展绿色农业，有效保护生态环境，今年，鲁花集团产业链进一步延伸，加大花生粕增值、加工新技术的研发，成立了生物蛋白公司，利用生物技术对花生粕进行精深加工。

2011年开始，鲁花集团拿出专项经费，联合科研机构共同研究高产高含油花生良种，通过改良后的花生含油率达60%以上。培育出种子供农民种植，再以高于普通花生的价格收购。这样一来，农民的经济效益上去了，企业的经济效益也上去了，并且对于中国花生产业的健康发展具有重大意义。目前，该项目已在新疆初步实施。

将诚信上升到道德高度

走出中国式管理的现代化

2015年伊始，鲁花集团便做出令业内侧目的举措：新上市的玉米、大豆、菜籽三款调和油公布配方比，并郑重承诺：今后鲁花品牌旗下所有调和油产品将全面公开配方比。

公布调和油配方比是个什么概念？市场上销售的食用调和油是将两种或两种以上的油脂，按科学比例调配制成。一直以来，调和油市场体量巨大，但我国尚未出台统一标准，使得调和油市场产品众多，配方却不公开、不透明，消费者无法了解到调和油的营养配比，只能通过广告宣传和自己的有限认知选购。举例来说，市场上所谓的花生调和油，花生油占比大多不超过10%。但是却冠以花生调和油的名字。

多年来，市场上这样销售，老百姓不明就里地购买，也没出什么大问题。鲁花集团为什么要公布配方比呢？对于这个问题，鲁花集团总裁孙东伟的回答是：作为行业领军品牌，鲁花有责任和义务，砍掉一切可能的诚信“盲区”，让消费者明明白白消费。

这只是鲁花集团诚信为本，自觉接受社会监督的一小部分。对于鲁花集团来说，诚信不仅是发展的根本，更是企业的生命。早在2008年，鲁花集团就参与了“百家食品企业践行道德承诺”网上行活动，将诚信上升到道德高度。

企业是否诚信，老百姓的心里自有一杆秤。作为一家生产型企业，秤有两头，一头是消费者，一头是原料供应者。对哪一头的不诚信，都有可能会让企业在短暂的利润之后，走向最终的崩溃。

鲁花集团的经营理念中有两句话，“发展一个大同盟———带动农民增收致富”“追求一个大目标———提高人类生命质量”。这个“大同盟”就是农民和消费者。鲁花把农民的致富当成自己的责任，30多年来从未对农民打过一个白条，所有花生全部是当天收购当天兑现。

2004年秋天，花生获得了大丰收，农民每天排着绵延十几里的长队，到鲁花销售花生米。即便面对这么好的收购形势，鲁花集团没有根据商业社会供大于求压低价格这一常理，对花生进行压价。孙孟全说：“做人不能忘本，企业发展也要饮水思源。鲁花的原料都是农民种的，没有农民支持，鲁花就不会有今天的发展局面。爱农民就是爱我们自己。”

2009年，时任国务院总理温家宝来山东考察，召开了有关企业家座谈会。在这次会议上，孙孟全提出了“一增一减”和国家给予农民种植花生补贴及花生良种补贴的建议，得到了国家的高度重视。为此，“实施花生良种补贴试点”、“大力发展油料生产，加快优质花生生产基地县建设”等强农惠农政策列入了2010年发布的中央一号文件。

企业发展的核心驱动力到底是什么？“利人为公”与企业“要效益”矛盾吗？35年来，鲁花集团以持续、快速攀升的市场份额，日益稳固的行业“领军”地位，给出了答案。

有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学曾仕强教授对此评价说：企业发展中，天时、地利、人和三者不能缺一，同时还要坚持产业报国、先爱天下、利人为公这三个原则，做到这些，自然能够“以德取应得”。鲁花把道和术结合在一起，以道指引术，也就是以中华道统来善用西方管理科技，走出中国式管理的现代化，值得人们深思。

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