党建引领文化，文化提升管理 ——西区采油厂二大队“家文化”建设纪实

空旷里流动着温馨，荒凉中流淌着暖意。

正值隆冬，位于志丹县旦八镇的西区采油厂二大队采油区，3049井采油工王保安正感受着这种暖意。王保安手里提着一个快速烧水壶，往杯里倒水。水壶上写着“暖水送亲人”。“这个东西在山上很实用，收到烧水壶时心里感觉很暖和！”

在西区采油厂二大队采油区，每个井场里，都有一个印着“暖水送亲人”的快速烧水壶。

采油工的生活单调而枯燥，但不时，油区就会有一场小型的运动会。场地就在荒野，比赛跑步或打羽毛球……

王保安觉得这个冬天不太冷，“以前的活动房换成了砖房，暖和多了。”

改变王保安这些采油工生活的，是厂里推行的一项“党建引领文化，文化提升管理”战略。

家文化萌芽

西区采油厂是延长石油四个百万吨级整装油田之一。1997年成立后，西区采油厂累计生产原油1000多万吨。但一个困境却日益显现出来，区块与产量的矛盾终于在近两年上升为西区采油厂的主要矛盾，稳产每年100万吨原油，成了厂里的首要任务。

任何人都明白，稳产100万吨对于西区采油厂的意义。按照管理的逻辑，解决的办法有两条：提升产能或降低损耗。西区的决策者把两条并作一条，推出了一项把两者耦合在一起的让人温暖的决策——“心田开发与油田开发并重，文明建设与文化建设共享”，把“经营人心，耕耘心田”作为油田经营的一项任务，持续深化“家文化”建设，使西区成为一个“心相通、情相融、力相合”的暖意融融的大家庭。改革开放一直在学习外国先进管理经验的石油人，这次把改革的方向转向了本土，实现了一次传统文化的回归。

2011年，作为试点单位，西区采油厂二大队开始了自己的实践。

“在调研后，我们才找到了突破口。”二大队支部书记刘小龙说，他们与职工交谈的时候，大多数职工的开场白是“你们西区……”、“我只是个揽工的”。显然，“职工们并没有把自己当作是西区人”。

据介绍，西区这个“大家庭”人员构成复杂，拿二大队来说，有复转军人、院校学生、地方人事部门招录进厂的劳务派谴工，还有一类是农民工。其中，劳务派谴工有360多人，占到了总人数的70%。

最大限度的凝聚心智，打造一支有效

能的团队，是横在二大队面前一条无法绕过的坎。于是，他们提出了“注入责任，采收价值”的口号，创建“爱岗敬业”为核心的“油井文化”，将爱岗敬业延伸为“爱人爱井，爱井敬业”，引导职工“像敬畏父母一样尊重油井，像呵护子女一样爱护油井”。围绕这个理念，二大队建构了其“家文化”的雏形。

党建引领

局外人不曾想到，把“家文化”引入实践层面的，是企业持续进行的党建工作。

关于企业党建，西区采油厂二大队队长寇福来有个有趣的比喻：大队长和支部书记的关系就是“夫妻关系”。都是为把一个家管好，但家长要严，体现刚性的一面，母亲要慈，体现温暖的一面。

按照西区采油厂的安排，二大队以创建标准化党支部为中心，创建规范化党小组，实行“五星制考核”，引导党员在学习培训上争先、在作风纪律上争先、在文明创建上争先、在关爱职工上争先、在团结民主上争先，每月、每季度由支部组织党员进行打分；按片划分4个党小组，落实责任制，开展党小组“创七优”（在科学开发上创优、在生产任务上创优、在安全环保上创优、在油井管理上创优、在作业质量上创优、在效益效率方面创优、在人力资源整合上创优）活动，解决生产过程中安全、环保、油井、计量、车辆、石油管护等问题；创建党员任务完成示范岗、文明油井示范岗、计量管理示范岗、作业质量示范岗、节支降耗示范岗、设备管理示范岗、文明服务示范岗、廉洁从业示范岗、安全环保示范岗，提升整体管理水平；组建“石油管护党员巡查突击队”，围绕生产，开展争先进比贡献活动……

二大队建立了支部学习制度和工作制度，建立了培训基地。从此，支部领导和大队领导多了一项工作，就是办讲座。“领导带头，才能要求党员，才能要求职工。”今年，这个基地培训职工18次，成了职工素质提升的加油站。

一个故事二大队流传：“小张，《平凡的世界》啥时候借我看看。”故事的主人公是厨房的刘师傅，二大队开展“好书大家读”活动后，很少看书的刘师傅也动了学习的念头。

通过党小组与党员示范岗，“创优争先”从员党群体扩展到了全大队，二大队营造了爱岗敬业、比能力、比贡献的浓厚氛围。

试点两年，二大队新纳预备党员2名，培养积极分子4名。有效地提高了整体党员的整体素质和个人修养。

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家的感觉

把党员干部与员工联系起来的是民主生活会。这个民主生活会有一项重要的工作是开展员工价值调查意见征集。员工的意见收集汇总后，成为大队阶段性的工作方向，这种方式，被大家看作是“家文化”的生长点。为职工配备洗衣机、热水壶、热水杯、书籍等生活学习用品，开设澡堂，调整工资，调换厨师、走访看望困难职工等举措，背后都隐藏着民主生活会的影子。

这是二大队党支部2013年的一份工作清单，上面记录了二大队创建“家文化”的努力——

建立困难职工档案：根据职工家庭经济的实际情况，给7名职工建立困难档案。上报厂工会解决部分经济困难的7人次，大队通过献爱心解决部分经济困难的6人次；

开通QQ群“我爱我家”，开展“做份内事，谈心里话，办难办事，提宝贵意见”活动，收集整理意见建议20条，全部给予解决；

通过调查问卷60份，了解职工工作、精神状态和生活所需，收集整理意见建议18条，全部给予解决；

建立爱心药箱，配备感冒、划伤、烧伤等药品60余种，约30人次领用不同药品40多盒；

职工过生日送上生日祝福，全年11个班组共计50名职工度过了温馨快乐的生日；

建立短信群发平台，除发重要通知外，遇到恶劣天气，给每个职工发短信提醒，注意保暖、安全出车。共完成441名职工的信息登记；

建立“流动电影院”，利用投影仪等方便携带的设备，轮流为各区队职工播放电影，穿插播放警示教育片等，周边的村民也喜滋滋的来赶场，企地关系更显融洽……

“家文化”在二大队生长，一种“聚情爱家，聚力建家，聚心合家，聚智兴家”的情愫在二大队蔚然成风。

文化的力量

“现实一点讲，在这荒山上，一月就1900块工资，这些年轻娃娃们还能安心留在这里干活，真的很不容易！我们要换位想想，没有谁是圣人，能够没有任何理由的坚持。党建工作就是要把基层党员的带领作用激发出来，把每个员工当家人一样关爱着，让他们有希望、有奔头、有归属感，从某种意义上讲，这也是一种生产力。”支部

书记刘小龙的这番话，为二大队“家文化”建设做了一个通俗注脚。

文化提供归依，制度提供动力，“家文化”不能没有制度的支撑。

二大队制定了《绩效挂钩量化考核》办法，并成立了考核小组，将生产任务、安全环保、劳动纪律、文明井场维护、驾驶员工效挂钩等都纳入到员工的考核范畴；以百分制考核的方式，每月对员工的各项工作具体考核，用数字体现工作业绩，从员工工资奖金上按照考核分数进行分配，真正体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则。实行干部公开竞聘，能者上，平者让，庸者下，为有为者提供发展的空间……这些制度的实施，不仅节约了生产成本，而且有效地调动了员工的工作热情和工作积极性。

二大队的职工在变，变的是心灵操守——3005井场李鹏国，22岁的他守护着二大队最远的油井，每天两餐到班组灶点，单趟得40分钟。大山间的9口油井上的抽油机是他最亲密的伙伴，报产量、查看油井、清洁井场、协助装油……即使沾满油污的“盘根”，他也用毛巾擦得干干净净。“工作嘛，干上就要用心。”

二大队的职工在变，变的是精神境界——从长庆“跳槽”至二大队的刘学丽说：把手边的每件事都做好，就感到快乐。与男职工一样，常年守护在抽油机旁。这位24岁的小姑娘，用勤恳的态度，赢得了人们的尊重与赞美：“刘学丽的井场，水沟拍得像墙一样光，‘盘根\’擦得比脸还净，工作干得比谁都细。”

二大队职工在变，变的是理想追求——二区队一班班长樊文虎从陕西警官学校毕业后，他的梦想是成为一名警察。4年前到二大队的时候，非常委屈自己作为一名本科毕业生要窝在大山里，单调枯燥的采油生活让他失望，想着放弃。后来，在大队一个暖水杯、一条条关心短信、一次次集体活动让他找到了归属感，看到了希望。慢慢地，他沉下心来，跟着老师傅学维护技巧，晚上坚持自学。两年后，他竞聘为班组长。作为党员，“我要求别人做到的，自己就得先做到；苦重的、危险的活就得我来做。”

油区的老百姓说，“西区的职工有样了”。

二大队的经验在全厂推广后，结合自身的实际，采油一大队提出了“咱们工人有知识才更有力量”的管理理念、采油四大队提出了“注入梦想、采出希望”的工作理念。西区采油厂“家文化”形成了气候。

数字显示，截止2013年8月底，西区采油厂吨油操作成本为682.8元/吨，低于油田公司23个采油厂平均水平，管理费用0.98亿元，实现利润1.91亿元。F⑧

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