间的差距也日益缩小。
三、以校本培训为促进教师成长的平台,建设一支科研型教师队伍
要扎实地进行新课程改革,离不开校本培训,校本培训成了教师培养的主阵地。只要我们制定一套校本培训制度,从规划、操作到评估,从方式、内容到目标,从校长、中层到教师的职责和任务都进行了具体落实,从而使校本培训工作进一步得到了规范,培训活动开展得扎实有效。其次,鉴于我校教师队伍的现状和学校发展需要,我们还要依靠科研奠基,建立含盖教学、德育、艺术和教师评价的系统科研体系,让更多的教师参与进来,让他们在实验的过程中接受更多的新理念和新方法,学到更多的专业知识技能,在实验合作中,互研互助,体验成功,共同成长。
发展性教师评价始于上世纪80年代的英美国家。虽然只有30年的实践历程,却显示着其强大的生命力。经过实验探索,我们发现,它适合我校校情,是促进教师专业成长的最佳选择。
一、以教师自评为主,以管理者、同事、学生及家长评价为补充,构建多元化的发展性教师评价体系
发展性教师评价与旧的教师评价制度最大区别在于它的多元化。它以教师自评为主,以管理者、同事、学生及家长评价为补充,力争使评价更全面,更客观。这种全方位评价,使教师获得更多信息,有利于他们不断自我反思与评价,从而改进工作,也有利于帮助教师确立未来发展目标,促进他们继续教育和研修培训,成长得更好更快。每完成一节课、一次班务工作,每当获得
了一个信息,都能客观科学地进行自我反思和评价,一些价值高的资料和成果,还能纳入个人成长档案袋中。
二、以发展性评价为主的制度管理,可以为教师的成长创设良好的环境
面对政府主管部门仍以旧的评价制度为准绳、教师专业化程度偏低的今天,我们必须正视现实,求真务实,最大限度地引入发展性评价机制,为教师的成长、学校的未来发展奠定基础。实践证明,发展性教师评价的引入,使更多的教师受到了奖励和肯定,受奖人数是过去的3倍。他们获奖后的喜悦与久违的自豪感溢于言表。同时班级面貌也发生了根本性变化,学科与学科之
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