延川烟草公司制度化管理现活力

本报讯（冯娜干雄焱）“职工学习常态化、考勤签到持久化、可变费用控制化、企业管理制度化、执行效能标准化、品牌培育责任化、工作效果督查化。”这些举措为延川县烟草公司进一步推动工作注入新的活力，各项指标任务圆满完成。

为了提高干部职工的综合素质，提升企业综合实力，延川烟草公司特规定每周四为全体干部职工集中学习时间。学习内容丰富多彩，有行业政策、资料文件以及法律法规知识、业务知识等，并对所学知识进行考试。在组织集体学习教育的基础上，鼓励员工自学，通过多年的坚持学习、教育与培训，干部职工的综合素质较以前有了明显的提升。

烟草公司还明确权责，对员工上下班实行签到制，建立可变费用使用申请单制，规范开支审批流程，坚持定期公开相关事项。2012年共在县局内网及政务公开栏中公开涉及“三重一大”各项工作内容项目20多项次。

该公司为了进一步严明工作纪律，提升工作效能，在进一步梳理优化局（分公司）制度的基础上，提出来工作标准流程制，市场监管、客户服务计划制，工作责任层层负责制，卷烟营销、市场净化目标制和基础管理五制管理新格局。为了确保品牌培育目标的完成，采取副职、中层划片包干责任制，成立领导小组，局长亲自挂帅督查检查品牌培育任务完成情况，客户部和专卖股全体人员均为区域管理责任人。全年共销售卷烟8150箱，圆满完成各项目标任务。

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