蒲白建庄矿业对准“增收”与“节支”实现增盈有“妙招”

今年以来，宏观经济运行呈现持续向好的良好态势。蒲白建庄矿业公司抓住这一难得机遇，结合该公司发展实际，将生产经营重点对准“增收”与“节支”，在加强生产技术管理、优化生产系统、调配采区及采掘工作面衔接、生产与三盘区建设的同时，努力突破生产经营“增收瓶颈”，顺利实现上半年各项目标任务。

尽管蒲白建庄矿业公司上半年实现利润4.1亿元，完全成本较年控制指标低3.98元/吨，实现了时间任务“双过半”，但是随着煤炭去产能工作的深入推进，国家发改委“放量”与“控价”双重调控手段，使煤炭产品的涨价空间收窄，以及该公司内部原煤生产受瓦斯、防治水、生产接续和地质变化等影响，生产经营成本依然存在压力，持续实现增盈依然挑战重重。

增收抓重点

上半年该公司在确保生产经营平稳发展的前提下，重新修订了《全面预算管理办法》，以“总额控制、滚动计划、事前申请、分级管控、严格考核”为总体思路，使预算体系更加详细具体，考核体系更加完整有效。特别是在增收方面紧抓洗选、煤质、销售三个管理环节，在增加产品种类，提高产品附加值的同时，加大洗选煤考核力度，上半年原煤入选率20%，较去年同期升高3%，入洗量增加7.6万吨，使本期利润增加106万元；加强现场煤质管理，采取掘进工作面每隔30米设一个探煤点，每50米进行一组煤质化验，采煤工作面安装前完成绘制煤质等值线图的措施，指导现场生产，加强煤质监督考核；坚持零库存销售思路，保证原煤不落地，减少转运、装运费10元/吨，积极应对市场变化，适时组织定价委员召开会议，调整销售价格，采取现金与承兑差别单价结算，在维护公司利益的同时，也为客户提供了方便。

节支用良方

该公司本着省下的就是挣下的，继续保持“过紧日子”思想，从成本、工资、电费、修理费、期间费用五个方面用力勒紧“裤腰带”，杜绝一切不必要的支出，争取为企业拧出更多的效益。成本管理方面，该公司坚持以生产技术部为核心的生产成本管控体系，结合全年成本控制指标，按周制定考核指标，实行全面预算管理，严格材料消耗定额使用、跟踪考核；不断健全成本分析制度，通过每月召开生产经营分析会，查漏洞，定措施，补不足；加强成本过程控制，将成本管理重点向班组、岗位、单机转移，进行周通报，月考核，每月与职工工资、管理人员绩效考核、卓越团队评选挂钩考核；通过信息化手段实现成本管控实时监控、计算、分析、跟踪的效果。工资管理方面，通过加强零星工程审批，严格考勤和计件管理，强化工资考核力度，每月根据产量、成本、煤质、效益四项考核指标完成情况，对绩效工资进行浮动。在电费管理方面，优化供电系统，节约电费支出，严格按照“避峰填谷”合理调整时间组织生产；加强无功补偿装置管理，保证功率因数达到0.95以上，上半年获得延安供电局功率因数奖励13.07万元；积极争取参加2017年电力用户与发电企业直接交易工作，每度电单价降低0.015元，上半年节约电费22.7万元。在修理费管理方面，通过不断完善设备管理机制，进一步加强设备日常维护保养和规范操作；在做好修旧利废工作的同时，将部分外委修理改为自修。在期间费用管理方面，将各项可控费用按上年同期下浮10%控制，通过OA系统下达控制指标，严控十项费用支出；财务费用主要通过资金规划、票据支付管理，按计划支付款项、定期存款、七日存款、定活通等形式，多渠道降低财务费用。（黄东华）

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