一个铁路人的“延安情怀” ——记蒙华铁路延安段中铁十局蒙华五工区孙传振

本报讯（记者 樊小帅 通讯员 蔡杰）“直率、敬业、务实，任劳任怨”，这是领导、同事对他的评价。

外表看上去不善言辞，但内心情感很丰富。34岁的他，一米八的个头，身板结实，敦厚中透出一股子锐气。他就是中铁十局蒙华五工区经理孙传振。

参加工作以来，孙传振先后从山东转辗河北、山西，期间还两次协助公司开发部去非洲几内亚进行投标考察。

2015年7月，铁路十局安排他到延安负责五工区。他第一时间表示服从，可如何向家里交代却让孙传振有点为难。铁路十局的项目不少，总部所在地济南就有。但他要去千里之外的延安，一去还是两年。妻子看到他吞吞吐吐，就问：“确定去延安？”“是！”妻子知道丈夫是个决定了的事八头牛都拉不回的主，不答应又能怎样？“你放心去吧，家里有我们。”说完，两人紧紧地拥抱在了一起。

就这样，炎炎盛夏，孙传振带领中铁十局蒙华五工区干部职工来到了延安。为了能确保工程顺利开工，他第一时间勘察、熟悉现场，掌握第一手资料。当天，就开始搭设驻地，修筑道路。仅仅25天，五工区就完成了驻地、小型构件厂、钢筋加工厂的建设。

蒙华铁路开工不到半年，建设单位要进行产能调整而进行站场变更，要求停工。孙传振知道这将对施工带来极大影响，为此他甚至到北京总部去沟通协调。设计院的工作人员说，很少有见到项目经理亲自跑这些事情。在他的努力下，工区与外围监理单位、设计单位和建设单位建立了良好的协调沟通关系，使延安东站的变更融入了地质变化，使新增采空区的处理为公司二次创效。

孙传振像一台上紧了发条的时钟，不知疲倦地忙碌着。这些年，他参与建设的工程项目，有被评为精品工程的，有被评为优质工程的。去年，他本人被评为蒙陕指挥部优秀工区经理。

去年4月1日，正在工作岗位上的孙传振突然接到家里打来的电话：怀孕的妻子进医院了，他们的孩子出生了。沉浸在繁忙工作中的他才意识到最近忘了和家人联系，把妻子生孩子的事给忘了。一旁的指挥部总工王彬说：“赶紧回去看看吧。唉，干咱这一行的就是这样。”“大块头”的孙传振心里一紧，泪水在眼里直打转。

但是，在见到妻子的第三天，孙传振又赶回了工地上，他说：“谁让咱是修路工人呢？一个萝卜一个坑，咱走了，工作让谁干？”

在延安的两年时间里，孙传振围绕生产和成本两条主线，带领工区集体研讨编制了工区的年度工作目标和管理目标；推行了“工作笔记”，每天一页，标明晨会安排、工作事项、完成产品、督办事宜、当日重大会议或检查。工区的所有事项他都安排得井井有条，都如期快速健步推进……

今年初，为了照顾孩子，妻子建议将孩子由济南市的联勤二幼转到他工作的宝塔区青化砭镇。由教育先进的济南市区转到相对落后偏远的陕北乡镇，孙传振又面临着一个艰难的决定……

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