“三项机制”助推宝塔财政凝心聚力谱写全新篇章 宝塔区财政局党委书记、局长伊勇

当前，全省正处在追赶超越的关键时期，要解决好创新发展、资源瓶颈等一系列问题，就需要一批肯干、想干、敢干、会干的财政干部，充分给他们政策鼓励、精神宽慰、机制公正的工作环境，杜绝“不作为”“慢作为”“乱作为”等不良现象的产生，宝塔区财政局以“三项机制”为契机，紧密结合区财政实际情况，制定出台贯彻“三项机制”的办法和细则，确保“三项机制”在财政系统中生根发芽，助推财政事业的顺利转型发展。

建立完善的鼓励激励机制。坚持精神鼓励、物质奖励、政治激励相结合的方式来提升干部的工作积极性，根据年度目标责任考核情况，经党委会研究决定，对工作突出的先进单位、先进党支部、文明科室予以表彰分级次进行奖励。按工作业绩评选优秀共产党员、优秀党务工作者；鼓励年轻干部考取会计师以上专业技术职称，并给予适当奖励。并向组织推荐了2名副科级后备干部，他们都是在财政工作中表现优异、成绩突出的年轻干部，以此在局机关及各下属单位中形成比学赶超积极向上的氛围。

制定详细的干部容错纠错细则。对有关单位和个人在为财政工作发展及改革创新中，非主观故意原因出现失误甚至错误但符合法律法规和政策规定，敢于担当、勤勉尽责、未谋取私利的，不作负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻减轻处理。对结转两年以上未使用的资金进行资源整合，对资金进行重新安排，切实提高资金使用效益。积极营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境。坚持用好综合考核、大范围测评、民意调查等干部评价杠杆，配强下属领导班子选好干部。积极探索建立在坚持法律、纪律底线不动摇的情况下的干部容错纠错机制，切实解决一些干部在财政工作中害怕担责、不敢及时决策的情况，给干部松绑。充分调动财政系统干部干事创业的积极性和创造性，决不让老实人吃亏。

制定完善的能上能下机制。为了贯彻好能上能下机制，宝塔区财政局根据工作需要草拟了《宝塔区财政局岗位轮换办法》《宝塔区财政局末位淘汰考核办法》《宝塔区财政局考勤考核奖惩办法》，从工作实绩和干部作风上对干部进行定量考核。对干部在不能较好履行岗位职责、完不成职责任务和不宜在现岗位继续履职的及时进行调整，实行轮岗、换岗、待岗等制度。将工作中有积极性、有上进心、专业能力强的业务局、基层财政所干部，选拔到局机关进行工作锻炼；选派在职科级领导到村上包抓***工作。选派优秀干部驻村担任第一书记；在窗口单位和业务科室实行轮岗制度。切实建立起能上能下、有效激励、严格监督、充满活力的用人机制，督促干部干事创业、担当作为，从而建设一支政治上靠得住、发展上有本事、工作上有创新的干部队伍，不断推动全区经济和社会文化事业的协调快速发展。

“三项机制”提振了财政干部干事创业的精气神，让不适应、不作为的干部让位子，积极推行末位淘汰和警戒谈话制度，对工作中出现重大失误造成恶劣影响的科长就地免职，干部调整岗位促使他们负重奋进，不断提高决策能力、驾驭能力、创新能力、执行能力，奋力谱写财政事业发展新篇章，为全面建成美丽宝塔、富裕宝塔、幸福宝塔而努力奋斗！

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