用好“三项机制”奋力追赶超越 宝塔区蟠龙镇党委书记 胡小文

鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是全面从严治党、从严管理干部的重要举措。落实好“三项机制”，对于激发干部干事创业的积极性、营造争先创优的良好氛围、凝聚追赶超越的精气神，具有十分重要的作用。结合蟠龙镇实际，我们以“三项机制”为抓手，把“用心用力落实、奋力追赶超越”的理念融入组织建设、特色小镇、脱贫攻坚、项目建设等重点工作中，为实现追赶超越注入活力。

一、落实“三项机制”，建强基层组织

把“三项机制”作为推进基层组织建设的重要抓手，注重工作方法创新，全面开展“双创双争”，即：创建服务型党组织，争做安全式好公仆；创建先进基层党组织，争做刘易式好党员，抓党建，聚民心，强基础，兴产业，推进基层组织建设上台阶。推行群众评议村干部、镇班子成员评价村干部制度，对连续两次排名后三位的村支部书记进行免职处理；落实党建工作月通报、季排名制度，制定了村干部绩效考核办法和考核细则，对基础工作、作用发挥、特色亮点等任务完成情况进行清单式督查，并将结果与评先评优、绩效奖惩挂钩，推动全镇基层党建工作全面加强、全面提升。

二、落实“三项机制”，注入干事活力

将“三项机制”充分运用和体现到干部日常管理考核中，聚焦区委、区政府决策部署和镇党委、镇政府重点工作、重要任务，制定《蟠龙镇“三项机制”实施细则》《蟠龙镇落实“三项机制”助推追赶超越实施方案》《蟠龙镇干部管理办法》等一系列工作制度、方案。采取评优树模、表彰奖励等方式对在工作中表现优异的镇村干部进行鼓励激励，采取关心爱护、宽容免责等方式对大胆工作中出现失误的干部容错纠错，采取调整使用、追责问责等方式对失职失责、工作不力的干部进行惩戒处理，在全乡上下初步形成奖励实干者，包容失误者，惩治懈怠者的良好氛围。

三、落实“三项机制”，推进富民强镇

用活“三项机制”这个“指挥棒”，发挥好片长、驻村工作队、第一书记、村干部“四支队伍”作用，制定操作性强、务实管用的《蟠龙镇扶贫工作问责办法》，对工作不力的镇村干部进行待岗、党政纪处分和组织处理。强化对带片领导和驻村干部的日常管理和问责问效，大力发展“双千双百一万”产业：以张山圪台、李渠村为中心，建设千亩葡萄示范园，通过逐步改良现有品种，形成早中晚不同时期上市的特色葡萄产业；以鲁屯为中心，辐射带动庙沟、崖底、韩家沟村，建成千亩红葱示范园；以卧虎湾为中心，带动孙家庄、四咀村，建成百个香菇、灵芝大棚种植基地；以石家砭、贯屯村为中心，发展百户手工粉条加工产业；以山尧则流域、庙沟流域、四咀流域、崖底流域、鲁屯流域为重点，建成万亩现代果业生产基地。

四、落实“三项机制”，做好项目支撑

把“三项机制”作为项目建设的“助推器”，建立领导班子成员包抓项目制度，实行一事一记录，对环境保障力度、工作量、项目实施方的满意度进行全面留痕。对工作成绩突出、工作力度大的在评优树模、考核奖励、选拔任用等方面优先；对达不到进度要求，造成不良影响的予以问责。确保瓷窑沟至蟠龙大桥街道改造项目、李家砭到卢家沟2公里水泥路建设项目、李崖尧到姬塔5公里水泥路建设项目、蟠龙河河道景观、205省道点亮工程顺利实施；全力支持延安华龙煤业、延长石油、斯伦贝谢长河油气开发、磊鑫果业扩能改造、风能发电项目建设和蟠龙煤台建设顺利进行。

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