延安供电局深入推进管理提升活动

本报讯（田文林记者李江峰）截至5月中旬，延安供电局“夯实基础、管理提升”活动已完成13个专业的诊断分析报告并上报省公司，同时，各部门各单位根据诊断分析工作中存在的问题，确定提升目标，制定提升措施，完成了各专业的管理提升实施方案。

为进一步推进管理提升工

作，着力解决影响和制约企业科学发展的体制机制和管理问题，该局认真对照《延安供电局关于开展“夯实基础、提升管理”活动的决定》及《延安供电局“夯实基础、提升管理”活动工作任务分解》，针对13个专业开展了诊断分析工作，同时对下阶段重点工作进行了详细谋划。通过诊断分析工作的开

展，将该局管理提升活动与日常工作紧密结合，将管理提升活动做实、做好、做出成效，确保管理提升活动扎实推进。

在活动开展过程中，该局将“管理提升年”活动的具体要求分解为员工的具体任务，落实到每个可追溯的管理环节，实现了在工作推进中提升管理、在管理提升中促进工作。

在深入开展13个专业诊断分析基础上，开展管理诊断下基层活动，从最迫切解决的营业“量、价、费、损”等基础管理、供电所等基层班组管理、改造施工现场安全质量管理等方面入手，健全基础资料，完善管理制度，开展“安全管理提升”、“营销精益化管理”、规划落地、提升财务入账率、人力资源现状

分析等专项提升活动，加强增收节支、隐患治理，进一步优化组织机构和人员配置，提升激励约束机制方面取得了较好效果。在下阶段的工作中，该局将按照活动要求，组织落实各项改进提升措施，对各项措施实行挂牌督办、跟踪结果，进一步把管理提升活动不断引向深入，全力夯实管理基础，提升管理水平，创新管理模式，构建长效机制，全面实现管理提升各项目标，推进该局各项工作持续、健康、科学发展。

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