磨刀石上崛起现代化大油田

（上接第一版）近年来，针对油田开发中后期面临的诸多难题，采一人始终坚持解放思想、开拓创新，不断丰富“安塞模式”，形成了稳产时期的“五大技术系列、二十四项配套技术”。同时，先后承担了国家科技重大专项1项，国家级示范工程2项，获得省、市级科学技术创新奖6项，保持了特低渗油田高效开发的典范地位。原油年产在2010年跨越300万吨，主力油藏连续15年保持I类油藏开发水平，为全国同类型油藏开发起到了借鉴和示范作用。

在延河岸边建设数字油田

作为一个具有近30年“采龄”的老油田，管理具有点多线长面广的特点。2009年起，这个厂以建设现代化采油厂为目标，相继投资2.4亿元，全面推进老油田数字化建设工作。

短短两年间，在前端按照“关停并转”的思路，对153座站点、4015口油水井以及老油田集输系统进行了工艺流程再造，并根据具体实际优化劳动组织和人力资源配置，推行了新

型劳动组织架构。中端推广了数字化生产指挥系统2.0版本，构建了以“指挥中心—调控中心—站控中心”三个中心为中枢的生产管理新模式，数字化建设和管理得到了油田内外各级领导的高度评价。

在数字化建设的基础上，该厂从油田发展系统着手，创新提出建设“三条高速通道”网络体系，构建起“两中心一单元”管理运行模式。随着该厂新的办公基地定位调整，延安数字化指挥中心的落成投运和“三条高速通道”网络体系的基本建成，企业管理效率得到了大幅提升，现代化采油厂的管理格局基本形成。

在好汉坡下唱响奋进之歌

艰苦的自然环境，落后的人文环境，寂寞的工作环境一直是安塞油田6000余名员工面对的“挑战”。为了统一思想、提振士气，该厂坚持用先

进的企业文化引领发展方向，实现了精神文明和物质文明建设的双丰收。

多年来，该厂坚持传承融汇延安精神和大庆铁人精神，培育形成了“艰苦创业、勇攀高峰”的好汉坡精神，打造了好汉坡精神品牌、安塞模式技术品牌、环境友好企业品牌和数字油田建设品牌四大品牌文化，建成了三条文化精品线路，创建了12个文化窗口，创新了四种文化活动形式，对外展示了良好的企业形象和现代化的管理水平。该厂先后获得“全国企业文化建设优秀单位”、“中国文化管理先进单位”等30多项省部级以上荣誉。

优秀的企业文化为企业管理创新提供了强大推动力，目前，该厂总结形成了系统管理、项目管理、精细管理、人本管理等十大特色管理方法，全方位展示了安塞油田的科学发展水平。 A⑧

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