市园林处推行“一线工作法”把工作重心放到最基层

本报讯（李志伟记者宋伟）市园林处按照“做美延安”的要求，以建设环境优美，管理精细，便捷舒适的宜居城市为目标，全处上下大力推行“一线工作法”，全处领导，主管业务科室人员、技术人员经常下基层，做到“情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推进、实绩在一线考核、干部在一线锻炼”。

情况在一线掌握。该处实施“三个推行”确保了解掌握一线工作情况。一是推行每日工作报告制，随时掌握工作进展情况。二是推行每周工作纪实报告制，督促机关干部职工深入一线了解情况。三是推行每月工作纪实评议制，每月最后一次业务例会上要汇报本月一线工作的情况和所发现问题等。

问题在一线解决。该处主要领导坚持每周到基层所检查走访，主管领导至少每月检查督促一次科室、三个基层所，每个机关科室分别联系一个基层部门，协调解决基层生产、管理、运行中的热难点问题。建立重点项目联系制度，有效解决工程项目“工期长、进度慢、造价高、审美差”的问题。

工作在一线推进。坚持推行一体化管理模式，工作重心下移，进一步把党建、精神文明建设、党风廉政建设、计生、信访、综治等工作深入落实到一线。下放管理权限，单位主要领导、主管领导、管理科室跟进指导一线。各基层管护人员以“出门就是上班”工作理念，稽查人员要发扬“ 、白加黑”的工作精神开展工作，确保绿化环境整洁有序。

实绩在一线考核。建立工作评价机制，每季度对领导和机关科室深入一线工作情况进行评价；每两周召开一次业务例会，通过日常检查、定期考核和明察暗访，加大对一线工作的检查考核力度。

干部在一线锻炼。督促干部职工深入一线经风雨、见世面、长才干。突出在一线主战场培育选拔干部，凭工作实绩选人用人，把基层打造成年轻干部成长成才的“大磁场”，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的优秀干部队伍。

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