——陕西延长石油集团炼化公司转变发展方式建设国内一流现代化大型炼化企业纪实 本报记者杨葆铭

本报记者杨葆铭集团公司总经理张积耀在炼化公司检查指导工作集团公司董事长沈浩在炼化公司听取工作汇报炼化公司总经理罗万明在延安石油化工厂检查汽轮机设备延炼12万吨/年乙苯、苯乙烯项目建设动员大会现场永炼干气发电项目榆炼新建的污水处理厂延安石油化工厂全景

这是炼化公司新制作的一帧精美的宣传册页，册页中，定格了一棵绿意盎然的参天大树——一棵植根于陕北黄土地的石油之树。

作为延长石油核心板块之一，炼化公司自重组以来，在延长石油集团的正确领导下，以科学发展观为指导，以创先争优为抓手，通过转变发展方式，优化产业结构，不断提高产品质量，延伸产业链，提升资源附加值；让石油，这个不可再生的珍贵资源经过炼化公司的生产加工更具有价值。

“埋头苦干，开拓创新、忠诚延长、发展炼化”，这铿锵有力的十六字箴言，既是对炼化公司核心理念的一种表达，也是对炼化人心声的一种表述。在“十二五”开局之年行将结束的时候，记者穿行于炼化公司所属的各单位之间，所到之处，看到的是热火朝天的生产场景，是科技进步、技术创新所带来的资源节约、环境友好的可喜变化，是炼化让石油价值不断得到提升的过程。正是有了这样的发展变化，炼化公司才有了向建设国内一流现代化大型炼化企业目标迈进的坚实基础和精神动力。

2005年，随着延长石油的重组，炼化公司应运而生。

作为集团公司核心板块之一，炼化公司

一头连接着上游的原油生产，一头连接着广阔的油品市场。公司从组建至今，以“转方式、调结构”为主线，大力实施“油化并举”战略，在“十一五”期间，为集团公司的大发展创下了骄人的业绩。

——加工规模的增大，油品质量的提升，使延长石油市场占有率大幅度提高。五年间，相继建成投运延炼300万吨/年常压——200万吨/年催化装置、榆炼30万吨/年常压技改工程和杨庄河炼化一期工程，使原油年加工能力达到1500万吨，原油年加工量在“十五”末838万吨的基础上，连续五年稳中有升，2010年达到1284万吨，高品质汽油比例由“十五”末的9.02%提高到65.1%。

——新技术的应用，科技成果的推广，为延长石油提升市场竞争力提供了保证。新技术的应用是降低成本，提高价值的重要途径，“十一五”期间，炼化公司推广和应用了引进UOP超低压连续重整、环丁砜苯抽提、LO-CAT硫磺回收等国内外的成熟先进工艺技术，使炼油化工生产专业化水平得到进一步的提升。应用新技术和推广新的科技成果来积极推进节能减排和资源综合利用，锅炉掺烧干气、余热综合利用、四机组发

电、中水和污水回用等节能措施在生产中的应用，使“十一五”累计节能20.07万吨标煤，完成目标任务的103.1%。

——建设资源节约型、环境友好型企业，为延长石油“绿色发展”不断添力。“十一五”期间，炼化公司累计投入6.27亿元，新建了干气脱硫及硫磺回收、酸性水汽提、污泥干化、碱渣处理、“三泥”脱水等19个环保项目，实现“三废”达标排放，使三个炼油厂、一个化工厂污水均达到国家二类一级排放标准。公司各厂先后获得“陕西省绿化模范单位”、“陕西省清洁生产审核优秀单位”、“陕西省绿色企业”和“陕北油气资源开发环境治理先进单位”等荣誉。

——创新管理方式，提高管理水平，成为延长石油健康高效运转的核心动力。围绕建设国内一流现代化大型炼化企业的目标，炼化公司新建及修订各类管理制度115项，建立了上下衔接的管理体系，尤其是通过开展“管理发展年”、“向八个方面要效益”等活动，使公司的管理水平有了新的提高。令人欣喜的是，“十一五”期间，炼化公司通过深化重组整合，积极推进管理、队伍、文化的融合，克服了组建之初，基层单位观念不同、体制各异、文化有别、管理参差不齐等难题，逐渐理顺了体制，形成了3炼2化1个项目指挥部的发展格局。

2011年是“十二五”开局之年。如何实

现“十二五”的精彩开局？今年年初，炼化公司在召开的一届一次职代会的工作报告中，明确地提出了全年工作的指导思想和目标任务。然而，“纸上谈来终觉浅，绝知此事要躬行”。善于埋头苦干而不尚空谈的炼化全体职工深刻地懂得：目标任务要实现，必须要躬下身子去践行。令人欣喜的是，经过近一年的努力，炼化公司用“转方式、调结构、强基础、促和谐”的工作业绩，让“十二五”实现了精彩开局。

——今年，集团公司销售收入目标是1200亿元，这就意味着炼化公司全年要加工1300万吨原油。围绕这一目标，面对这一任务，炼化公司克服了原油供应不均衡、新建试车装置多、装置检修与项目建设交叉进行等内外因素所带来的影响，在全体员工的共同努力下，使公司生产继续保持良好的运行态势，各项生产指标均创同期新高，为集团公司实现销售收入1200亿元奠定了坚实的基础。据统计，截止11月底，公司加工原油1193.68万吨，完成年计划的91.82%；重整加工155.68万吨，完成年计划92.67％；加氢加工140.95万吨，完成年计划105.98％；生产聚丙烯18.82万吨，完成年计划83.82%；生产93#汽油305.88

万吨；生产97#汽油23.94万吨。

——干气是炼油企业催化裂化装置排出的富含乙烯、甲烷、氧气、氢气、一氧化碳的“工业废气”。由于热值低，构成复杂、气体组分不稳定，且易燃易爆，过去一直被炼油化工企业“点天灯”。这一影响企业可持续发展的“毒瘤”不仅对资源是一种浪费，而且造成空气环境污染。面对这一问题，炼化公司在布局榆炼油厂180万吨/年催化裂化异地搬迁项目时，配套建设了75吨/小时干气锅炉和2×10兆瓦发电机组。该装置今年10月投运后，不仅使榆林炼油厂因扩能改造新增的2.58万吨/年干气全部资源化利用，彻底消灭了火炬，而且每年还可新增发电1.76亿千瓦时，节能7.04万吨标煤，减排CO218.4万吨，为企业节本增效近2亿元。燃烧发电只是干气的初级利用，为了实现对炼油干气的“吃干榨尽”，炼化公司引进中科院大连化物所“乙苯脱氢”及世界领先的“混合稀乙烯制苯乙烯”专利技术，实施了18万吨/年催化干气脱硫精制、12万吨／年干气制乙苯、12万吨／年乙苯制苯乙烯及配套系统工程建设项目，该项目于2011年11月6日生产出合格乙苯和苯乙烯产品，终结了西部地区没有干气直接生产乙苯、苯乙烯装置的历史，也使集团公司成为国内少数掌握了干气制乙苯、苯乙烯技术的石油企业，同时为炼化公司延长产业链，打造国内一流炼化一体化基地做好了技术储备。

——转变发展方式，贵在科技创新。在“十二五”的开局之年，公司通过夯实基础管理来提升工艺技术管理水平，加快项目建设步伐，大力推进节能减排，及时总结科技成果，突出技术优势，发挥专业协调作用，及时破解生产技术难题，让科研及时地转化为生产成果。公司通过召开石油炼制大会，与国内外学者专家探讨汽油质量升级和可持续发展问题；先后邀请国家工程院院士杨启业、李大东和其他专家教授，深入一线为炼化“把脉开药”，解决制约炼化可持续发展的“疑难杂症”。据了解，今年，炼化公司基本建设项目、科技项目的完成、节能指标较往年都有了新的提高。这一切都在表明：科技创新和技术进步是炼化公司转变发展方式的两大支撑。从节能减排、延伸产业链、增加产品附加值等一系列创新活动中，让人看到科技之花在炼化板块处处开放。

——为了保障安全环保及质量工作在“十二五”开好局、起好步，炼化公司在今年年初就组织各厂召开了年度安全环保工作会议，明确目标任务，层层签订了目标责任书。全年共组织各类安全培训588次，培训9000多人次；组织各类安全检查339次。截止11月20日，三个炼油厂和延安石油化工厂全部通过了省安监局安全标准化评审组达标验收。公司今年相继建成榆炼10000m气柜、永炼20000m3气柜、榆炼10万吨/年干气脱硫及3300吨/年硫磺回收装置项目。这些项目的建成投用，每年可回收利用乙烯3万吨，发电2.2亿度，回收硫磺430吨，可减二氧化硫约3559吨，不仅产生了良好的经济效益，而且大大改善了区域的空气质量，使环境保护工作在“十二五”的开局之年又迈上了一个新台阶。

岁尾年初，对于炼化公司来说，值得进行盘点的工作太多。面对新的发展形势，炼化公司心中装着大目标，肩上挑着千斤担，以改革促发展，以科技求进步，让石油的价值在炼化的手中不断提升。

炼化公司成立后，在延长石油集团“埋头苦干、开拓创新”精神的引领下，取得了“十一五”的辉煌。今天，又用“忠诚延长、发展

炼化”的誓言赢得了“十二五”的精彩开局。

“埋头苦干、开拓创新、忠诚延长、发展炼化”已经成为炼化公司发展的核心理念。

近年来，炼化公司不断提高党建水平、积极开展精神文明创建和企业文化建设，用文化软实力作为推动企业发展的硬支撑。

在党建工作中，公司党委坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，在开展党的先进性教育、科学发展观和创先争优活动中，融入“转方式、调结构”的发展思路，通过抓基层、打基础、建设“四好”班子来提高基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，用党的先进性，将广大干部职工都凝在建设国内一流的现代化大型炼化企业这一远大目标上来。各级党组织主动作为，使党建与企业生产、建设和管理得到有机融合，起到了推动企业发展，凝聚人心，促进和谐的重要作用。据统计，近年来，公司有17个党支部、23名党员受到集团公司

党委的表彰奖励；1个厂党委、两个党支部受到省国资委党委的表彰；2011年，炼化公司党委被集团公司党委授予“先进基层党组织”荣誉称号，被中国石油和化学工业联合会评为“党建及思想政治工作优秀单位”。

在精神文明创建中，炼化公司不断丰富和挖掘百年延长石油所具有的引领企业发展的精神价值，提出的“埋头苦干、开拓创新、忠诚延长、发展炼化”正是对百年延长石油精神的一种提炼和升华。尤其是近年来，在炼化板块不断扩大，生产装置不断更新，对检修、安全、环保等工作提出更高要求的

形势下，炼化人正是用“埋头苦干”的精神创出了一个个新的业绩，用“开拓创新”的理念来转变发展方式，调整产品结构，从而书写出“忠诚延长、发展炼化”的精彩篇章。

在企业文化建设上，炼化公司坚持“文化塑形”，加强文化融合，将企业文化融入炼化生产的各个环节。公司所属各企业都根据自身工作的实际，提出了具有实际指导意义的文化理念。如“打造精品永坪”、“让榆炼思路更新、发展更快、实力更强”，如延炼的“让每一滴石油更有价值”，如延安石油化工厂以“四个一流”打造企业文化等。这些含有深刻文化底蕴的理念，起到了鼓舞人心、凝聚力量的作用。尤其是近年来，公司通过开展各种丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动，大大提升了炼化公司的企业文化品味，为延长石油的做大做强营造了稳定和谐的发展氛围。

登高眺望天远大，放眼天地岁月新。炼

化公司用“转方式、调结构”的骄人业绩让“十二五”实现了精彩开局，让石油在炼化的手中变得更有价值。目标已经确定，航路已经开通。集团公司提出到2015年，实现销售收入2000亿元以上，原油产量达到1500万吨，炼油能力达到了2000万吨/年。这是一个振奋人心的目标。炼化全体员工深知，要实现这个目标，首先要发扬光大企业的核心理念，这就是：要在“埋头苦干”中“开拓创新”，用“忠诚延长”的赤胆忠心来“发展炼化”。我们相信，有了这样的理念，炼化的明天将会更美好，石油在炼化人的手中将会变得更有价值！

继往开来迈大步

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