老矿雄姿竞风采科学发展创佳绩

（上接第一版）原油产量1986年突破1万吨，1993年突破10万吨，2003年突破50万吨，建厂以来累计生产原油近600万吨。1995年建成省级文明单位，1997年跨入省级文明标兵单位行列。1999年被授予“全国精神文明建设先进单位”称号。2005年被授予“全国文明单位”称号。

发展历程：青采彰显坚韧的豪迈情怀

全国解放后，党和国家为了发展石油工业，在陕甘宁盆地投入了大量的地质调查、地球物理和钻探工作。1953年，陕北勘探大队有两个地质详查队在“三延”地区进行地质详查，其中一个队在蟠龙川发现了青化砭构造，青化砭采油厂历史由此开端。

1957年，延长石油在青化砭进行地质浅井钻探，在目的层长2发现较好的油气显示。于是大面积开展长2钻探。1959年至1962年，提交储量报告，获得储量面积111.4km2，储量2764万吨。1965年至1969年，总计钻成探井63口，控制2级含油面积40.71km2，储量1014.69万吨。

1967年，青化砭油田正式投入开发。在很短的时间内，钻井、采油、发电、维修等工种的工人以惊人的毅力，在莽莽苍苍的青化砭安家落户。1971年产量达到6509吨，占当时延长石油年产量的35%。那时，青采石油人吞糠咽菜，啃树皮，吃草根，甚至忍饥挨饿，凭借自己的聪明才智、不屈不挠的毅力和干石板上也要抠出二两油的豪情壮志，在这块浸满热血的战场上，追踪着油层裂缝一路走过，在茫茫的荒野上留下一串串沉重的脚印。

到70年代中后期，青化砭采油厂的油藏基本探明。但由于采油技术、工艺相对落后，原油生产在持续上升近十年后，开始回落。到70年代末，到了步履维艰的境地。

十一届三中全会后，迎来发展的大好机遇。该厂按照“贫中找富、岩性与构造兼顾，新区勘探和老油田扩边相结合，深浅油层同步，旋钻顿钻并举，探采交互进行”的思路，向姚店探区进发。1983年发现三叠系延长组长6油层。至1998年完钻探井72口，提交长6探明储量面积43.5km2，探明储量2865万吨。

新世纪交替之际。该厂又把脚步迈向地质构造十分复杂的丰富川油田。上个世纪50年代，一些外国地质专家曾预言，蟠龙一带潜藏着一个“油海子”，但中外专家几番苦苦寻觅之后，都以“贫油”的结论无功而返。面对丰富川300多平方公里的肥沃土地，该厂主管开发的郑忠文对“贫油”结论大胆怀疑。1999年清明时节，将勘探队伍开进丰富川，展开新一轮勘探，在非地震物化探研究成果的基础上，部署探井3口，2000年5月在姚264井长2油层获得较好的油气显示。压裂试油后，含水高达70%。勘探因此一度受阻。

那段时间，郑忠文默默承受巨大的压力。白天一遍又一遍深入现场检查钻井进度，查看岩芯、录井情况；深夜一遍又一遍研究油层差异，清理工作思路，琢磨勘探重点、试油方案……经过两年多的艰辛勘探，2002年春在丁48井长2试油后初日产油达30吨以上，终于“柳暗花明”。以该井为基点辐射推进，探明含油面积49.1km2，探明储量2271万吨。

2003年该厂以建厂50周年为契机，力争实现新跨越。该厂改变传统的生产组织方式，推行反九点丛式井注水开发模式，采引进外协作业队伍，高起点、高标准实施整体开发，用一年的时间把丰富川油田建成32万吨的产能基地，原油产量在上一年的基础上，净增27万吨，率先在延长油田东部突破50万吨。

2003年9月，原石油部副部长焦力人视察丰富川油田时，激动地对原大庆石油管理局局长李虞庚说：“了不起的油矿，伟大的油矿，气魄比大庆会战时还

大！”并欣然为该厂题词“与时俱进，天道不负苦干人”。

特低渗油田上产难，稳产更难。该厂按照寻找有利区块、辐射推进的思路，边勘探，边总结，边开发，先后找到丁52井区、姚229井区、姚228井区等有利接替区块，连续7年实现稳产。

开拓的2010：青采奏响科学发展的进行曲

资源，是石油企业持续发展的生命线。作为一个有近60年发展历史的老油田。2010年该厂攻坚克难，顽强拼搏，在500平方公里的资源面积上，生产原油45万吨，彰显了青采石油人的信心与决心，坚韧与不屈，奏响了科学发展的进行曲。

2010年，是青化砭采油厂着力解决如何发展和怎么发展问题的一年。

如何发展，即解决可持续发展的问题。在2003年上产50万吨以来，技术力量的瓶颈、资源拓展的局限、现有资源的潜力等问题日益凸显。2008年产量降为48万吨，2009年降为46.2万吨。如何正确对待上产与降产、产量与政绩的问题一度在该厂职工的思想上波动很大。该厂结合学习实践科学发展观成果，立足实际，着眼长远，近年来多次组织技术人员全面摸清资源“家底”，从资源储量、开发程度、技术力量等方面客观评价发展潜力，并设计了稳产50万吨、48万吨、45万吨三个方案，最终确定稳产45万吨是最佳方案。经过与集团、油田两个层面协调，获得了上级大力支持。

怎么发展，即解决转变发展方式的问题。2010年，该厂以建设标准化油田为导向，着力从稳产方式、效益增长方式等方面实现转变。在稳产方式上力争实现由依靠打新井增产向科技增产转变，加大技术、工艺的引进与革新，以促进整体开发水平的提高。在效益增长方式上着力实现由粗放管理向精细管理的转变，从基础管理抓起，从提高经济效益着手，全面加强油水井管理和信息化建设，大力开展节支降耗活动，积极推行内部模拟利润考核……一系列强有力举措，为实现发展方式的转变打下了坚实的基础。

回顾2010，过去的一年是青化砭采油厂全体员工艰苦奋斗、团结奋战的一年。

年初，该厂认真分析了面临的九大有力形势和九大不利因素，动员全厂干部职工以干克难，顽强拼搏，并连续开展三次劳动竞赛，与天斗、与地斗、与人斗，夺取了稳产攻坚战的胜利。

——查层捡漏，老区勘探见成效。该厂坚持精细勘探的思路，积极寻找遗漏区域及层位。在丰富川油田西北部长4+5、长6实施扩边勘探，完成探井7口，预计可控制含油面积11km2，控制储量300万吨。同时，加强青化砭长2老油田的再认识。青化砭油田开发近60年，由于当年采用爆炸方式投产，油井产量低，递减快，油藏后续改造困难，截至2009年底，该油田年产原油仅300吨。2010年完成探井5口，其中姚325井长4+5压裂试油后初周月产油52.4吨。预计可控制含油面积7km2，控制储量170万吨。

——抓早动快，油田开发上水平。加快产能建设步伐，5月底全面完成332口钻井任务，去年8月底全面完成332口新井投产任务，全年新井产油43009吨，完成年计划的100.02%。加强二次压裂工作，精心选井选层选段，不断完善各项作业参数。全年旧井压裂418井次，增产10500吨。积极推行精细注水，坚持“注上水、注好水、注够水”原则，加强注水示范区建设和注水区域综合治理，建成撬装注水站3座，新投注水井40口，转注20口，注水增产4612吨。加大技改挖潜

力度，把挖潜效果作为账务结算与工作量安排的一个硬指标，大大提高了挖潜质量。全年实施CLO2解堵等7个技改项目241口，增产10176吨。

——竞赛活动，助推任务顺利完。面对油井产量递减快、外部干扰严重等困难，该厂积极号召动员广大干部职工，连续开展“冲刺开门红”、“大干六月份”、“大干100天”劳动竞赛活动，顺利实现各阶段的生产任务，扭转了往年产能被动局面。同时，积极开展技能比赛，在各采油大队开展抽油工计量、化验技能比赛的基础上，组织开展了技能比赛，对优胜者予以重奖，进一步激发了广大员工学技术、比干劲的热情。全年累计生产原油450099吨，完成年计划的100.02%，连续第八年实现稳产，标志“十一五”完美收官。

——综合治理，实现平安环保。严格落实安全生产责任制，做到了安全目标责任纵向到底；加强安全检查、隐患整改，积极开展“反三违”活动，做到了安全监管横向到边。全年安全大检查9次，常规检查40余次，整改隐患17处。加强环境保护，累计建成文明井场1902组，建成率达到94%；油区绿化达到3682亩；采用江苏博大环保公司的“微生物+膜处理”处理工艺，高起点建设生产污水治理工程，实现了污水零排放。加快HSE管理体系建立，年底通过中油认证。积极推行警民共建、联动作战的措施，与油区各派出所联手开展专项整治行动。全年破获刑事案件16起，拘留42人，查扣盗窃原油车辆205部，追回被盗原油311吨，排除干扰事件142起，确保了生产建设良好运行。

2010年，是青化砭采油厂夯实基础、开拓创新的一年。

管理是企业永恒的主题。该厂以建设标准化油田为导向，努力增强创新能力，向管理要效益，并进行了有益的探索与实践。

——夯实油田基础管理。积极开展油水井普查工作，去年初在配合油田公司油水井普查的同时，完成了清查摸底、普查登记、复查抄录、电子汇总等工作，共普查油水井6000多口，整理出有效基础信息数据2万余份。把油井计量作为生产领域的一项技术革命来抓，建立完善了计量三级台账和油田开发数据库。强化生产组织，建立厂总调度、采油队调度、区队调度“三级调度”指挥机制。积极开展油井管理综合评比活动，逐次细化评比项目，严格奖罚，切实提高了油井综合管理水平。该厂油井测试QC小组获得陕西省质量管理协会年度优秀质量管理二等奖。

——创新油井管理新思路。全面实行“五定”泵油制度（定人、定车、定井、定时、定路线），推动了油井管理上台阶。针对老井储油罐尺寸不统一、埋放不规则造成的计量难问题，成立单井储油罐容积标定小组，自行设计制作容积标定装置，与单井储油罐容积-液位高度对照表配合使用，计量精度提高到95%以上。9月底，合作完成的油井储油罐容积智能标定仪投入使用，大大提高了标定速度，全年累计标定储油罐524口。全面推广“抽泵功效挂钩”制度，将工资由定额改为以工作量为主要依据的发放模式，调动了员工积极性。

——加强综合管理。加强目标责任制体系建设，年初完善了《目标责任制管理办法》，明确了生产任务、成本费用、安全指标、月奖挂钩比例，按分工不同，实行不同的挂钩比例，奖优罚劣，全年共奖励2367人次，奖励奖金77375元；否决3569人次奖金，否决奖金167440元。加强制度的规范化建设，将各项制度及操作流程细化分解，落实到各归口单位，以“简约化、具体化、科学化”的原则进行了

详细修订整理。规范招投标管理，成立了招标领导小组和招标办公室，设置询价、质量技术、法律事务、监督等四个职能小组，出台并完善了《青化砭采油厂招标管理办法（试行）》，实行准入制条件下的比质比价采购模式，形成了多级管控、互相配合的招标运行机制。全年召开邀请招标会27次，协作企业准入115家，签订合同784份，合同签约率达到100%。全面落实四级核算，将主要消耗指标材料、燃料、修理费核算到单车单人，每月坚持开展经济活动分析，统一核算口径、核算内容、核算方法，明确责任主体，确保四级核算规范运行，真实准确地反映生产经营动态。

——大力开展节能降耗、增收节支活动。在电力节能上狠下功夫，将每月用电总量分解下达，与用电单位奖金挂钩，严考核，硬兑现。全面开展间歇抽油和避峰用电，加大石油伴生气综合利用。2010年吨油计划电费90.19元，实际85.16元，吨油节支5.03元。全年电费共计节支226.35万元。燃料消耗比上年节约149.5吨，节支78.3万元，其它各项措施增收节支261.6万元，修旧利废节支554.8万元。

奋进的2010：青采唱响和谐发展的共鸣曲

2010年，该厂以巩固和提高全国文明单位建设成果为目标，以延安精神和老矿传统加强干部、员工队伍建设，以浓厚的文化氛围提升凝聚力、战斗力，唱响了和谐发展的共鸣曲。

——基层党委的政治核心作用明显体现，支部的战斗堡垒作用有效发挥。

准确定位“核心”与“中心”之间的关系，积极参与厂内“三重一大”事项的决策，每周坚持召开党政会议，集体协商决策厂里所有重要事项。坚持“党管干部”、“党管人才”原则，积极探索干部选拔和人才培养机制，及时将优秀的专业技术人才和大中专毕业生调整到合适的岗位，营造了良好的选人用人机制。

选齐配强了支部书记和支部委员，进一步规范支部工作程序，印发了《支部工作手册》，购发了党的知识学习书籍500多册。严格按照党员标准和发展程序，坚持在生产一线、青年技术骨干和重要岗位培养吸收新党员，保证了党员发展质量。去年转正党员16名，发展新党员16名。积极开展创先争优活动，以创建“四强”党组织、争做“四优”党员、推进

科学发展为载体，以“强核心、固基础、争先锋、做表率，和谐稳定促发展”为主题，采油一大队的“五定”泵油、斜埋罐“容积标定法”、抽泵功效挂钩、刷卡加油，采油二大队的团队建设、标准化建设，采油三大队的石油管护工作，井下作业大队的压裂工艺改进，修井大队的民主管理、设备管理、安全管理，供电车间的支部建设、用电管理，机修车间的作风纪律整顿，注水大队的污水处理等都取得明显成效，各单位、各支部工作均有亮点。

——干部的引领作用得到积极发挥，反腐倡廉牢筑领导干部拒腐防线。

按照“四好”班子建设要求，完善了重大问题议事规则。班子成员之间互相尊重，充分发扬民主，大事讲原则，小事讲风格，起到了示范和表率作用。以建设学习型党组织为目标，以践行科学发展观为重点，坚持用党的理论和政策武装头脑，厂班子成员积极参加集团、油田组织的领导干部培训班，分批到延安干部学院、井冈山干部学院进行了轮训。

加强中层干部选拔工作，采取公开选拔、择优录用的办法，先后两批提拔任用41名年轻有为的青年干部走上领导工作岗位。公开竞聘副科级干部，按照报名、资格审查、笔试、面试、民主测评、组织考察等程序，严密组织，公平竞选，5名竞选干部即将上岗，群众反响良好。加强干部管理，建立科学有效的干部考核评价工作机制，对全体中层干部从“德能勤绩廉”五个方面进行了考核。9月份组织所有的中层以上干部分三批进行了拓展训练，进一步增强了团队凝聚力和执行力。

该厂着力从源头防治腐败，大力加强宣传教育，更换宣传牌40多块，集中观看《廉政准则》解读片四部，汇编、印发了廉政警言警句册子，举办了廉政书画展，每周给中层以上干部发廉政短信；扎实开展警示教育，6月份组织中层以上干部到延安监狱进行了预防职务犯罪警示教育，召开了“廉政准则”自查自纠民主生活会和“廉内助”座谈会；积极开展作风纪律整顿，开展了清理“小金库”专项治理工作，对集团公司“十五项”禁止性规定进行了自查自纠。通过这些活动，增强了浓厚的廉洁文化氛围，牢筑了广大干部的拒腐防线。

——文化强企理念得到积极贯彻。文化是企业的灵魂。该厂通过举办丰富的文化活动以提升企业品位。举办了“我是延长石油人”、“弘扬劳模精神”等主题

演讲比赛，组织10多名老职工撰写了《回忆录》，拓展“我们的节日”主题活动，以春节、元宵节、清明节等传统节日为重点，把“我们的节日”主题活动作为推进社会主义核心价值体系建设的有力抓手，干部职工认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统的意识明显增强。越野赛、乒乓球比赛、文艺晚会、卡拉OK比赛、棋牌比赛等丰富多彩的文体活动，更是凝聚了人心，去年参加油田公司第二届职工运动会，取得了团体总分第二名的好成绩。

——履行社会责任，积极开展扶贫帮困活动。聘用周边农民参与油田建设，该厂共计聘用农民工1430人；开展各类帮扶活动，积极带动周边乡村加快发展。积极开展人文关怀，在春节、“七一”、重阳节等重要节日，厂领导带队看望老职工、困难职工和生病住院的职工；坚持为离退休职工送生日蛋糕，一线生产单位为职工送生日祝福、放生日团圆假。去年累计发放慰问费42500元、补助费5500元；组织职工为西南旱区捐款11420元，为玉树地震灾区捐款69900元，为陕南受灾地区捐款71466元。

展望明天：青采前行的脚步铿锵有力

2011，已经翻开新的篇章，“十二五”已经开局。从该厂厂长郑忠文坚毅的脸上，显出了他对青化砭采油厂发展的信心与决心。该厂“十二五”发展规划在去年已经编制，蓝图已经绘就。未来20年保持稳产45万吨的奋斗目标，为该厂发展指明了方向。

回首过去，58年沧桑巨变史，是该厂新老石油人拼搏不止、奋斗不息的英雄史诗。该厂老一辈石油人忍饥挨饿，风餐露宿，人拉肩扛，用手动顿钻，创下了月钻井743米的最高纪录；用简陋的吊油车，创下了年吊油4000吨的好成绩。新时期，新一代石油人以自己特有的毅力、决心，以自己特有的方式、方法，实现了跨越，迎来了发展的新阶段。

展望未来，绽放的“山丹丹花”迎来了它的春天。在黄土塬的山峁沟壑之间，一朵朵“山丹丹花”竞相绽放。在青化砭这块被鲜血浸染过的土地上，迎来股股油花香。奔腾不息的延河水，默默地记载着这里的变迁与发展。充满豪情与壮志的青化砭石油人，以转变发展方式、推进科学发展为契机，深化二次采油，增强发展后劲，以铿锵有力的脚步踏出发展的强音，力争实现新的跨越、新的突破，以不断发展的成果推进延长油田标准化建设的进程，以奉献石油、造福社会为宗旨，为地方经济的快速发展做出积极的贡献！A⑧

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